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如何控制不良品〈增訂二版〉

出版日期
2011
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866084225

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「品質是企業永恆的主題,只要競爭還存在」,產品品質是企業的生命,企業生存和發展的基本條件,就是看它能否提供滿足客戶需求的優質產品。
  在企業的運轉活動中,不良品是由多方面的原因造成的。原因具有多層次性,主要有設計、材料、試做、現場作業、檢驗、人員、設備、物流等幾個方面的原因所造成。
  只要能夠在工作中瞭解整個生產環節中的問題,就能夠控制不良率。因此,本書依據各方面對降低不良品進行了具體詳細的論述,提供了大量可操作性強的實用方法。
  用簡潔明瞭的語言和具體可行的操作步驟,設法降低不良品的發生,從而提高生產效率,降低成本,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
  本書是工廠經營顧問師的駐廠輔導成功精華,將具體的輔導心得加以公開,本書宗旨是務實為先,工具與方法雙管齊下,非常適合企業界人士閱讀、學習和參照,也適合於正在大專院校求學的學子們,作為實踐課程的指引。
  • 第一章 不良品的產生
    • 第一節 不良品控制概述
    • 第二節 不良品標識與隔離
    • 第三節 不合格品記錄工作標準
    • 第四節 不良品評審
    • 第五節 不良品處置
    • 第六節 不良品控制的關鍵
    • 第七節 不合格品的糾正措施
    • 第八節 PDCA循環法
  • 第二章 試做就是找出不良品
    • 第一節 產品試做知多少
    • 第二節 跟蹤試做階段的工作內容
    • 第三節 採用線的試產方法
    • 第四節 怎樣確定樣品
    • 第五節 做好新產品投產前的檢驗計劃
  • 第三章 加強員工培訓指導
    • 第一節 員工品質培訓目的
    • 第二節 員工品質培訓的內容
    • 第三節 員工品質培訓的實施
    • 第四節 提防小錯不斷
    • 第五節 標準作業書的作用
    • 第六節 個別輔導+集中指導
    • 第七節 員工日常有效溝通
  • 第四章 班組長如何控制不良品
    • 第一節 先要掌握生產形態
    • 第二節 生產工作要準備充足
    • 第三節 現場發生不良品的因素
    • 第四節 班組如何控制不良品
    • 第五節 班組的品質控制要點
  • 第五章 提供一個保證品質的環境
    • 第一節 環境對產品的影響
    • 第二節 如何提供一個優良環境
    • 第三節 5S整理的方法
    • 第四節 5S整頓的方法
    • 第五節 清掃的方法
    • 第六節 5S清潔的方法
    • 第七節 5S素養的養成方法
  • 第六章 造就適應產品品質要求的員工
    • 第一節 提升員工品質意識
    • 第二節 挑選具有品質意識的人員
    • 第三節 實施員工培訓
  • 第七章 生產過程的不良品控制
    • 第一節 品管人員的的配置與管理
    • 第二節 制定生產過程的檢驗標準
    • 第三節 要清楚標示檢驗狀態
    • 第四節 產品品質可追溯
    • 第五節 加強「後工序就是顧客」的意識
    • 第六節 活用作業標準降低不良
    • 第七節 首件確認
    • 第八節 末件對比
    • 第九節 活用QC工程表降低不良品
    • 第十節 首件檢驗要執行好
    • 第十一節 仔細進行巡迴檢驗
    • 第十二節 管理好樣板
    • 第十三節 半成品品質要控制
    • 第十四節 生產線不良品要認真對待
    • 第十五節 不良品確認後,退回前工序
  • 第八章 針對不良品的進料管理
    • 第一節 IQC的工作方法
    • 第二節 物料的供應鏈管理
    • 第三節 審核供應商
    • 第四節 物料品質檢驗要做好記錄
    • 第五節 不良物料做好標示
    • 第六節 來料檢驗
    • 第七節 物料不用時,封存好
    • 第八節 合理擺放材料臺面
  • 第九章 合理使用材料莫混亂
    • 第節 領用要正確
    • 第二節 要遵循先來先用
    • 第三節 放置區域莫混亂
    • 第四節 物料存放按要求
    • 第五節 正確標識不良物料
    • 第六節 特採物料多多留意
    • 第七節 防止物品黴變
    • 第八節 其他物品管理
  • 第十章 正確採購可減少不良品
    • 第一節 採購前貨比三家
    • 第二節 加強控制供應商交貨品質
    • 第三節 品質標準制定好
    • 第四節 物質料規格確定好
  • 第十一章 現場的品質控制
    • 第一節 接受作業命令
    • 第二節 決定作業程序
    • 第三節 活用作業指導書
    • 第四節 做好產品的檢驗
    • 第五節 首件一定要檢驗
    • 第六節 樣品管理需做好
    • 第七節 積極推行「三檢制」
    • 第八節 適時巡查現場
    • 第九節 半成品控制不容忽視
    • 第十節 做好工序品質控制
    • 第十節 把握好現場變化點
    • 第十二節 把後道工序當客戶
  • 第十二章 外觀瑕疵要避免
    • 第一節 外觀瑕疵的特性
    • 第二節 如何防止外觀瑕疵
    • 第三節 不要忽視包裝檢驗
    • 第四節 入庫檢驗把好關
    • 第五節 確保出貨檢驗
    • 第六節 出廠號碼就是定位器
  • 第十三章 設備精良可以降低不良品
    • 第一節 檢驗設備配置
    • 第二節 跟蹤儀器設備精度調校
    • 第三節 預防設備故障
    • 第四節 做好設備日常維護
    • 第五節 禁止設備異常操作
  • 第十四章 不良品管理辦法
    • 第一節 不合格品現象改正方案
    • 第二節 不合格品管理辦法
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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