零售業成功與否，其核心在於自身的贏利能力與團隊管理能力。我們看到「零售為王」的超級終端時代已經到來，成功的商業企業可謂比比皆是，每個成功的企業都具有獨特核心競爭力。縱觀世界知名連鎖企業，如麥當勞、肯德基，如沃爾瑪、家樂福等等，他們成功的秘訣就是超強的執行力。
　　商場管理者常提出如下難題與困惑：
　　·如何建立有系統的終端規範管理？　　·連鎖規模上來了，贏利卻下來了？　　·單店贏利成了問題？　　·企業規模越大，管理卻越來越累，員工跟不上企業發展，人才缺乏。　　·核心人才如何建設？　　·員工執行力降低，如何解決？　　·企業人員訓練與標準化管理問題。　　·商品合理化管理問題。
　　綜合以上企業常見難題，可歸結於要想成功，必須先解決企業的各項問題。把標準化落實到各門店、各部門、各工作人員，進而落實到部門的每一工作崗位上，包括店面標準化、商品管理、門店贏利提升、選址、建店、開店、團隊、店長、導購、訓練、督導、管控、拓展、招商等等，是企業經營的基本要求，是店面高效、規範運作的基礎，是企業快速擴張、成功複製的根本，是保障企業持續贏利的關鍵。
　　本書適合商場企業的主管、管理人員、店長以及工作人員、企業培訓師研讀。本書通俗易懂，實用性強，是多個行業的實戰案例，對商場經營的步驟、表格、流程、操作規範等，都進行具體展示。
本書特色
　　零售業成功與否，其核心在於自身的贏利能力與團隊管理能力，本書通俗易懂，實用性強，是商場行業的實戰案例，對商場經營的步驟、表格、流程、操作規範等，都有具體展示。