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大客戶搖錢樹
客戶時代客戶淩駕廠商之上,客戶成了指點江山的上帝。客戶擁有選擇的權力,他們憑自己的意願和好惡,在鋪天蓋地的商品面前左挑右選;他們決定企業的銷售,決定企業的生產,甚至決定企業組織的設計,客戶幾乎決定一切!對於任何企業來說,能否提供優秀的客戶服務,才是企業倖存或覆滅的關鍵!
目前,針對客戶的銷售與管理,已受到越來越多的企業重視。避免大客戶流失,對企業至關重要,也可以說是企業生存和發展的命脈。
80%的利潤是由20%的大客戶創造的,那麼為了保持企業業績的穩步增長,保持、維繫及發展大客戶,就成了企業必須要完成並且首要完成的事情。
本書是針對企業如何掌握大客戶而撰寫的實務書籍,針對大客戶的行銷戰略,處於客戶管理最核心的位置,它為形成有附加價值的活動提供了資訊和諒解,這種關係也帶來了相互信任,能為長期業務打下基礎。如果你要維持穩定的客戶關係,就要關注大客戶的行銷戰略與管理。
本書特色
針對客戶的銷售與管理,已受到越來越多的企業重視。避免大客戶流失,對企業至關重要,也可以說是企業生存和發展的命脈。
本書是針對企業如何掌握大客戶而撰寫的實務書籍,針對大客戶的行銷戰略,處於客戶管理最核心的位置,它為形成有附加價值的活動提供了資訊和諒解,這種關係也帶來了相互信任,能為長期業務打下基礎。如果你要維持穩定的客戶關係,就要關注大客戶的行銷戰略與管理。挖空心思,絞盡腦汁,抓住大客戶,也就抓住了成功的契機。
目前,針對客戶的銷售與管理,已受到越來越多的企業重視。避免大客戶流失,對企業至關重要,也可以說是企業生存和發展的命脈。
80%的利潤是由20%的大客戶創造的,那麼為了保持企業業績的穩步增長,保持、維繫及發展大客戶,就成了企業必須要完成並且首要完成的事情。
本書是針對企業如何掌握大客戶而撰寫的實務書籍,針對大客戶的行銷戰略,處於客戶管理最核心的位置,它為形成有附加價值的活動提供了資訊和諒解,這種關係也帶來了相互信任,能為長期業務打下基礎。如果你要維持穩定的客戶關係,就要關注大客戶的行銷戰略與管理。
本書特色
針對客戶的銷售與管理,已受到越來越多的企業重視。避免大客戶流失,對企業至關重要,也可以說是企業生存和發展的命脈。
本書是針對企業如何掌握大客戶而撰寫的實務書籍,針對大客戶的行銷戰略,處於客戶管理最核心的位置,它為形成有附加價值的活動提供了資訊和諒解,這種關係也帶來了相互信任,能為長期業務打下基礎。如果你要維持穩定的客戶關係,就要關注大客戶的行銷戰略與管理。挖空心思,絞盡腦汁,抓住大客戶,也就抓住了成功的契機。
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第一章 大客戶的重要性
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1、留住老客戶比挖掘新客戶更重要
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2、贏得客戶的價值分析
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3、失去老客戶,代價更高
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4、關於80/20法則
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5、決定企業生死的「重要的少數」
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6、市場的80/20法則的研究
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7、通用汽車公司的信用卡計劃
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第二章 客戶佔有率
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1、從市場佔有到客戶佔有
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2、從品牌資產到客戶資產的轉移
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第三章 大客戶的特徵
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1、客戶的類型
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2、客戶金字塔
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3、如何發現大客戶
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4、大客戶的特徵
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5、如何分類大客戶
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第四章 大客戶的需求與採購
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1、(賣方)銷售行為與(買方)購買行為的差異分析
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2、大客戶的購買流程
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3、大客戶購買案例介紹
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4、針對大客戶銷售的準備工作
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5、針對大客戶的需求分析
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6、針對大客戶的錯誤觀念
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7、大客戶營銷的缺陷
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第五章 針對大客戶的推銷
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1、銷售的實施過程
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2、銷售人員的類型
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3、開展行動前的分析
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4、大客戶計劃示範
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5、如何運用數據庫來分析出大客戶
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第六章 針對大客戶的管理
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1、對大客戶的管理手段
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2、對客戶管理的20要項
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3、針對大客戶的管理策略
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4、某遠端教育公司的大客戶管理辦法
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5、與顧客進行互動交流
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6、保留顧客的方法
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7、正確處理顧客抱怨
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8、大客戶管理會帶來利潤嗎
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第七章 針對大客戶的數據庫管理
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1、為何要建立數據庫
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2、如何建立數據庫
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3、提升客戶的層級
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4、提升客戶的四個要素
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第八章 針對大客戶的品牌策略
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1、針對大客戶的品牌推廣
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2、客戶的口碑宣傳
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第九章 針對大客戶的服務戰略
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1、針對大客戶的服務戰略
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2、針對大客戶的服務流程
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第十章 針對大客戶的銷售團隊
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1、以人為本團隊建設
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2、組建優勢互補的大客戶銷售團隊
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3、溝通是團隊成功的關鍵
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4、共同目標是團隊的紐帶
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第十一章 應對大客戶的價格挑戰
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1、大客戶要求降價時的策略
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2、針對不同類型大客戶的應對策略
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3、大客戶不斷提出無理要求的處理方法
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第十二章 建立與大客戶的關係
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1、建立客戶關係的各個層面
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2、與客戶建立合作夥伴的營銷工具
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3、公關工作要恰到好處
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4、戴爾公司的客戶關係案例
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第十三章 大客戶經理
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1、針對大客戶的經理定位
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2、大客戶經理管理技能開發
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