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經營戰略
「理論」與「實務」之間平衡內容的必要性。以圖表方式加強視覺印象，再搭配文章說明。以「經營策略」相關的「理論和實務的融合」。
本書以「經營策略是以企業和環境的相關方法，作為將來志向的構思，和組織成員決策的指針」為定義。然而，和環境相關的不只是企業而已，也是行政體系、學校、醫院、NPO等許多組織體系共同的重要課題之一。今後，經營策略論更是許多組織體系中不可或缺的研究領域，作者因此有了撰寫本書的動機。
本書以「經營策略是以企業和環境的相關方法，作為將來志向的構思，和組織成員決策的指針」為定義。然而，和環境相關的不只是企業而已，也是行政體系、學校、醫院、NPO等許多組織體系共同的重要課題之一。今後，經營策略論更是許多組織體系中不可或缺的研究領域，作者因此有了撰寫本書的動機。
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【第1章】經營策略的意義
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1 環境變化和經營策略
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①企業環境的變化
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②主要的環境因素
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③環境適應和環境創造
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2 經營策略的定義
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①先前研究的概略回顧
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②本書對於經營策略的定義
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③策略性思考的本質
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3 企業和環境之間的相關性
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①顧客的創造和維持
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②界面的建構
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③經營資源與組識
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4 未來方向的構思
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①基本構思（基本概念）
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②未來的全貌
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③自我革新的藍圖
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5 決策方針
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①決策的過程
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②決策的種類
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③決策的技巧
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【第2章】經營策略論的形成和進展
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1 經營策略的形成
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①Chandler
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②Ansoff
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③Steiner
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④形成期相關之經營策略論的特性
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2 分析型經營策略論
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①經驗曲線
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②Product Portfolio Management(PPM)／產品組合管理
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③PIMS(Profit Impact of Market Strategy)／市場策略的利益衝擊
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④分析型經營策略論的特性
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3 過程型經營策略論
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①Excellent Company（卓越企業）
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②經營策略和組織間的相互融合模式
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③策略性經營
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④過程型經營策略論的特性
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4 資訊創造型經營策略論
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①資訊架構
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②組織的資訊創造架構
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③資訊創造和自我組織化
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④資訊創造型經營策略論的特性
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5 社會協調型經營策略論
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①企業的社會責任
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②巨觀和微觀的對立
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③經營策略對象領域的擴大
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④社會協調型經營策略論的特性
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【第3章】經營策略體系
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1 全體策略和個別策略
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①全體策略
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②個別策略
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③全體策略和個別策略的關聯性
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2 經營策略的組成要素
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①先前研究的回顧
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②異同點整理
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③本書相關經營策略的組成要素
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3 經營策略的制訂與執行
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①經營策略的決策過程
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②經營策略的制訂
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③經營策略的執行
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4 經營策略組成要素的合適性
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①策略性合適的意義
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②策略要素的合適
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③不均衡的dynamism（動能）
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5 經營策略論的定位
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①經營學賦予經營策略論相關的定位
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②經營策略論相關的科學
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③學院相關的經營策略論定位
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【第4章】範疇
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1 範疇的定義
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①範疇的定義
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②企業範疇和企業概念
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③事業範疇和事業概念
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2 範疇定義的要素
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①物理性定義和功能性定義
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②範疇定義的面向
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③範疇的協調性
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3 範疇的再定義
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①企業成長和範疇的變化
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②範疇再定義的案例
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③經營策略的大前提
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4 範疇和氣場
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①氣場的概念
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②商業平台(business platform)
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③商業空間的擴大
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5 商業模式
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①商業模式
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②商業模式的案例
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③範疇和商業模式
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【第5章】產品及市場策略
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1 產品及市場策略的意義
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①產品及市場策略
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②產品及市場矩陣
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③成長向量(victor)
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2 多角化策略
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①多角化策略的動機
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②多角化策略的類型
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③相關多角化與非相關多角化
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3 差異化與區隔化
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①產品差異化
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②市場區隔化
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③產業區隔化
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4 新產品開發
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①新產品開發的意義
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②開發新產品的過程
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③產品開發與技術
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5 新市場的開拓
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①進入策略
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②撤退策略
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③全球化
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【第6章】經營資源
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1 經營資源的意義
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①經營資源
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②經營資源的組合
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③未利用資源
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2 經營資源的儲備與分配
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①經驗曲線效果
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②產品生產週期(product life cycle)
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③邊際獲利
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3 PPM(Product portfolio management)
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①產品組合管理(PPM，product portfolio management)的意義
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②麥肯錫的PPM
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③現金流量管理
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4 經營資源與經營策略
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①技術資源與經營策略
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②資訊資源（看不見的資產）
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③品牌策略
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5 選擇與集中
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①核心競爭力
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②合併與收購(M＆A，merger and acquisition)
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③委外(out sourcing)
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【第7章】競爭策略
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1 競爭策略的意義
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①競爭策略
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②產業的獲利性
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③持續性競爭優勢
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2 價值鏈
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①價值鏈
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②價值系統
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③競爭分析
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3 競爭的基本策略
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①成本領先策略(cost leadership strategy)
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②差異化策略(differentition strategy)
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③集中策略(focus strategy)
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4 競爭環境的動態論
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①市場生命週期
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②生命週期競爭要因
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③衰退市場及敵對性市場的競爭策略
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5 競爭策略的原理
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①產業標準
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②市場相關的定位
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③經營資源架構相關的競爭策略原理
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【第8章】商業系統策略
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1 商業系統的意義
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①商業系統
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②商業系統的演進
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③商業系統的評估基準
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2 經濟性概念和商業系統
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①經濟性概念的主軸
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②三個經濟性的概念
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③「連結經濟」與經營策略
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3 供應鏈
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①供應鏈
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②垂直整合和水平整合
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③需求鏈
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4 企業間關係的革新
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①企業間的關係
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②企業間關係革新的型態
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③物流型態及企業間關係革新的相關連
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5 BPR
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①BPR定義
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②商業流程
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③BPR型態和效果
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【第9章】合適的經營策略與革新
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1 經營策略的策略合適
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①經營策略組成要素
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②組成要素的策略性合適
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③合適策略的效果
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2 顧客的創造和維持
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①顧客合適的重要性
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②合適的產品及市場
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③競爭的合適
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3 界面的架構
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①界面合適的重要性
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②範疇的合適
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③合適的商業系統
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4 經營資源和組織
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①內部合適的重要性
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②合適的經營資源
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③合適的組織
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5 經營策略的革新
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①合適架構的限制
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②生命論架構的援用
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③經營策略的革新和生命論架構
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【第10章】經營策略論今後的課題
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1 智慧財產權與經營策略
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①現狀
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②今後的課題
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2 服務業相關的經營策略
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①現狀
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②今後的課題
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3 企業倫理與經營策略
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①現狀
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②今後的課題
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4 環境經營策略
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①現狀
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②今後的課題
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5 NPO的經營策略
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①現狀
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②今後的課題
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- 附錄／台灣中小企業經營策略及個案（許中南）
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