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圖解策略管理
作者
：
出版日期
：
2022/10/01
閱讀格式
：
PDF
ISBN
：
9786263432833
本書特色
※ㄧ單元一概念，迅速掌握策略管理的精華與內涵。
※結合實務精華理論、策略趨勢與議題；提升就業競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
※ㄧ單元一概念，迅速掌握策略管理的精華與內涵。
※結合實務精華理論、策略趨勢與議題；提升就業競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
- 自序
- 寫在前面—— 五項充足
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第1章 策略的內涵、功能與核心競爭力
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Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
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Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
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Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
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Unit 1-4 策略的角色及功能
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Unit 1-5 廣義的經營策略
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Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
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Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
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Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
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Unit 1-9 策略四大功能取向
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Unit 1-10 策略三大構面
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Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
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Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
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Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
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Unit 1-14 何謂策略意圖
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第2章 策略與內外部環境的關係
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Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
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Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
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Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
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Unit 2-4 企業與供應商環境
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Unit 2-5 企業與競爭者環境
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Unit 2-6 企業與顧客群環境
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Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
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Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
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Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
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Unit 2-10 企業與經濟環境
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Unit 2-11 企業與其他壓力團體
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第3章 策略管理的基本架構與制定
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Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
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Unit 3-2 策略的制定程序
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Unit 3-3 替代戰略方案的決定
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Unit 3-4 兩種策略制定的不同思考模式
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Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
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Unit 3-6 願景經營
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Unit 3-7 情境規劃
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第4章 企業的成長策略類型及規劃步驟
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Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
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Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
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Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
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Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方向
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Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
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Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
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Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
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Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
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Unit 4-9 新事業與新技術的投入方向與分析
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Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
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Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
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Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
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第5章 策略方案執行具體化的管理課題
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Unit 5-1 管理課題的具體落實
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Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
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Unit 5-3 行銷功能面與策略方案
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Unit 5-4 財務比率面與策略方案
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Unit 5-5 生產功能面與策略方案
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Unit 5-6 管理資訊系統與策略方案
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Unit 5-7 公司年度預算如何編製
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Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
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第6章 經營企劃部工作職掌及組織位置
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Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
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Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
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Unit 6-3 負責組織體制活性化業務
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Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
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Unit 6-5 負責經營體系的革新
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Unit 6-6 負責高階支援業務
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Unit 6-7 實務上的策略形成
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Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
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Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
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第7章 策略工具與分析方法
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Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
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Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
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Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
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Unit 7-4 低成本領導策略
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Unit 7-5 差異化策略
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Unit 7-6 專注策略
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Unit 7-7 波特教授的策略觀點
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Unit 7-8 策略制定的五個要素
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Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
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Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
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Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
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Unit 7-12 企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
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Unit 7-13 企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
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Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
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Unit 7-15 產品組合管理矩陣分析
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Unit 7-16 事業單位（BU）制度分析 PartⅠ
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Unit 7-17 事業單位（BU）制度分析 PartⅡ
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Unit 7-18 預算管理制度分析 PartⅠ
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Unit 7-19 預算管理制度分析 PartⅡ
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Unit 7-20 損益表分析 PartⅠ
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Unit 7-21 損益表分析 PartⅡ
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第8章 策略理論介紹
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Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
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Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
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Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
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Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
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Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
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Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
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Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
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Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
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Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
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Unit 8-10 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
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Unit 8-11 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
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Unit 8-12 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
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Unit 8-13 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
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Unit 8-14 外包策略分析
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Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
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Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
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第9章 企業併購與策略聯盟
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Unit 9-1 企業追求成長的方式
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Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
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Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
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Unit 9-4 併購的類型與實地審查
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Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
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Unit 9-6 併購成功因素及其流程
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Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
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Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
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第10章 公司治理與企業社會責任
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Unit 10-1 公司治理的好處
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Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
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Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
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Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
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Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
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Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
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Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
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Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
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Unit 10-9 企業社會責任評量指標
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Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
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Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
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Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
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第11章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
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Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
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Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
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Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
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Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
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Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
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Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
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Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
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Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
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第12章 知名企業中期經營計畫說明會
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Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
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Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
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Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
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Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
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Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
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Unit 12-6 統一超商與台灣大哥大法人說明會
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Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
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Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
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Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
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Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
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第13章 策略管理重要知識觀念
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Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
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Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
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Unit 13-3 服務業營運管理循環
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Unit 13-4 創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
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Unit 13-5 創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
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Unit 13-6 事業模式與獲利模式
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Unit 13-7 波特教授的國家競爭優勢來源
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Unit 13-8 經營情報蒐集分析
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Unit 13-9 企業運作經營管理整體面向
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Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
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Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
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Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
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Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
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Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
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評分與評論
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