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領導魅力

出版日期
2008
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866704710

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領導魅力既是一門科學,又是一門藝術。作為領導者,能否掌握好領導藝術,是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。本書以各種實例,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!內容介紹 領導者是人人羡慕的職位,儘管人人嚮往,但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人,也不一定過得輕鬆,活得自在。許多領導者常常感到力不從心,決策不果斷、處事不得法、管理不到位,把自己弄得焦頭爛額。常常會有這樣的情況:一些才華橫溢的領導者,其工作績效並不突出;而有些人才能並不傑出,卻能在自己的領導工作中做出突出的貢獻。領導魅力既是一門科學,又是一門藝術。作為領導者,能否掌握好領導藝術,是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。彼得·杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中明確指出,世界上的領導者,領導力應該是學來的,而且也是可以學到的。領導者必須努力學習,不斷地汲取新知識,增長才幹和能力。作為一個領導者要管人管事;要有良好的工作業績;要展現正確的形象;要運用好權力……如果你選擇了領導生涯,就必須瞭解能夠確保自己成功的重要事項。真正的領導藝術的魅力,就在於「不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。本書以各種實例,用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧,使你的領導工作事半功倍!
  • 第1章 主管就要這樣樹形象
    • 一、培養領袖氣質
    • 二、任何場合都不要忘記自己的角色要求
    • 三、領導者要有自信
    • 四、比別人更具遠見卓識
    • 五、風度的力量
    • 六、從自己的生活做起
    • 七、充滿力度的姿態
    • 八、衣著舉止不失主管身份
    • 九、不要輕易道歉
    • 十、主管要做主管的事
    • 十一、主管怎樣克服忙亂現象
    • 十二、培餐處世不驚的大氣度
    • 十三、有大涵養才有大耐心
    • 十四、身教永遠勝於言教
    • 十五、做從容自若的主管
    • 十六、經常反省自己
    • 十七、主管要有人格魅力
    • 十八、主管的姿態要有力
    • 十九、主管必須有自信的走路姿勢
    • 二十、主管要有充滿力度的手勢
    • 二十一、決策時要有果斷行事的魄力
    • 二十二、富有成功的遠見
  • 第2章 主管就要這樣立威信
    • 一、魅力型主管讓人甘願追隨
    • 二、威信來自於下屬的信賴
    • 三、魅力勝於權力
    • 四、距離會產生權威
    • 五、權力不等於權威
    • 六、以自信的姿態與下屬交往
    • 七、不可以有趾高氣揚的傲慢態度
    • 八、把功勞讓給下屬
    • 九、與下屬建立和諧的信賴關係
    • 十、授權要從信任開始
    • 十一、主管擁有威信的關鍵點
    • 十二、充分利用自己的影響力
    • 十三、對自己的決策有信心
    • 十四、律己才能律人
  • 第3章 主管就要這樣下命令
    • 一、下達命令必須明確責任人
    • 二、明確指令的內容和目的
    • 三、最理想的是不必命令便能自動自發
    • 四、下一道有魄力的命令
    • 五、準確下達命令七要素
    • 六、令出如山,貫徹到底
    • 七、切忌拿命令開玩笑
  • 第4章 主管就要這樣擔責任
    • 一、有寶任心的主管要比下屬更能承受失敗
    • 二、負貴任主管的「四不要」法則
    • 三、果斷地負起下屬的失敗或事故的責任
    • 四、在不斷反省中找到進步的支點
    • 五、不要與下屬爭功
    • 六、為下屬承擔責任
    • 七、你應該負起全部責任
  • 第5章 主管就要這樣定決策
    • 一、主管是決策的最後拍板人
    • 二、意見由別人提,決定由自己定
    • 三、用充分的時間和事實保證正確的決策
    • 四、利用智囊團來精確地制定決策
    • 五、主管決策之前應考慮的問題
    • 六、怎樣處理決策中的輕重緩急
    • 七、怎樣面對決策中的反對意見
    • 八、怎樣防範決策風險
    • 九、富有成功的遠見
    • 十、果斷把握機會
    • 十一、敢於冒險
    • 十二、原則性與靈活性
    • 十三、正確面對成敗
    • 十四、果斷把握機會
    • 十五、事必躬親會削減下屬的工作積極性
    • 十六、「賢君」的定義
    • 十七、在員工中養些「鯰魚」
    • 十八、行動越快越好
    • 十九、行動而不是埋怨
  • 第6章 主管就要這樣去用人
    • 一、企業的發展離不開人才
    • 二、人才就是財富,就是生命
    • 三、要有一套有效的選才方法
    • 四、以工作中的實際表現,靈活使用下屬
    • 五、屈尊折節,吸納人才
    • 六、敢用比自己強的人
    • 七、讓所用者敢於大膽工作
    • 八、是金子就該讓它發光
    • 九、重視個性鮮明的人才
    • 十、物色到理想的接班人
    • 十一、殺「刁猴」顯示威嚴
    • 十二、用戰略的眼光看待人才需求
    • 十三、能力比知識更重要
    • 十四、人格比專業知識更重要
    • 十五、做分配工作的內行人
    • 十六、主管要看到下屬的專長
    • 十七、善於識別有巨大潛力的人才
    • 十八、多提拔認真做事的員工
    • 十九、讓心胸更加關闊
    • 二十、善於發現下屬的長處
    • 二十一、企業成功的關鍵在於用好人才
    • 二十二、敢於起用能人
    • 二十三、能力比學歷更重要
    • 二十四、產生歸宿感是留住人才的根本方法
    • 二十五、讓「鯰魚」激活企業
    • 二十六、用人的關鍵在於信賴
    • 二十七、積極主動,讓下屬感受到你的進取
    • 二十八、共同的追求可以使人熱情而積極
    • 二十九、小事幕後指揮,大事身先士卒
    • 三十、不讓命令打折扣
    • 三十一、主管必須會「將將」
  • 第7章 主管就要這樣去授權
    • 一、別在工作上大包大攪
    • 二、合理地授予下屬相應的權力
    • 三、學習孫子「將能而君不禦」的授權之道
    • 四、大權抓到底,小權放到位
    • 五、別讓被授權人把你架空
    • 六、別讓被授權人反牽你的「牛鼻子」
    • 七、主管授權後的控制
    • 八、不但放權,還要放膽
    • 九、主管要做到人盡其才
    • 十、主管要放權任人
    • 十一、放手讓下屬去幹,才能激起其積極性
    • 十二、激起下屬的好鬥心,才能使他有更大的決心
    • 十三、切忌角色錯位,越俎代庖
  • 第8章 主管就要這樣建設團隊
    • 一、樹立遠大的目標理想
    • 二、主管要有心甘情願的追隨者
    • 三、讓員工擁有成就感,可以增加工作熱情
    • 四、確定一個振奮人心的口號
    • 五、經常為有成就的部屬喝彩
    • 六、主管最大的本事是發動別人做事
    • 七、要有目標
    • 八、主管要善於指明方向
    • 九、讓員工瞭解企業的目標
    • 十、縮小目標與現實的差距
    • 十一、增強行動力
  • 第9章 主管就要這樣去激勵
    • 一、讓有能力的人做有價值的工作
    • 二、對能幹的下屬應適時提拔
    • 三、把大家的期待具體且令人心動地表現出來
    • 四、用目標去激發鬥志
    • 五、用好勝心激發潛能
    • 六、要有行動的藍圖
    • 七、讓員工和企業有一個共同目標
    • 八、讓員工知道你的期望
    • 九、讓員工知道做事的目的
    • 十、激發員工同舟共濟的願望
    • 十一、關愛造就歸屬感
    • 十二、記住下屬的姓名
  • 第10章 主管就要這樣解難題
    • 一、清楚與糊塗
    • 二、多管與少管
    • 三、疏導與堵塞
    • 四、進與退
    • 五、「冷處理」與「熱處理」
    • 六、緊與鬆
    • 七、火爆問題冷處理
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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