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掌握人心的領導術

出版社
出版日期
2011
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789573612285

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身為企業體系中的領導者,擔負著營運成敗的重責大任,因此,若欠缺領導力,將嚴重影響往後的發展走向。所謂的領導力,除了必須具備說服上司的能力外,還要擁有使幕僚、部屬等人員心服口服的本領,甚至「超越層次」,做到讓人無法察覺的高級領導術,如此一來,才能使整個團隊緊密配合、互相協助。閱讀本書,你將會發現「領導」和你想的不一樣,並非僅是強勢地要求部屬追隨你的腳步往既定目標前進,傑出領導者必須富有彈性,能因事、因時制定方針;利用委任技巧來區分工作的重要性,確實掌控工作時程,既能有效提升業績,更可激勵部屬的士氣……特別強調的,就是要掌握人心,贏取部屬的支持。

  書中由不同的角度切入,探討領導的多元面向,綜合了一切須知,從科學、書本乃至大自然中感悟事理,向宗教學者、物理學家等各領域之領袖學習領導技術,歸結出「領導」並不等於「統率」的人性結論。在高知識社會的競爭下,領導一職更顯重要,隨著本書步步向前,後天的培訓將激發你的無限潛能。
  • 認識篇 領導和你想的不一樣
    • 1 何謂領導
    • 2 統率力不等於領導力
    • 3 領導人的地位功能
    • 4 領導的核心
    • 5 領導精神
    • 6 沒有天生的領導者
    • 7 領導貴在啟發
    • 8 領導須因時勢而變
    • 9 領導是一種哲學
    • 10 領導是一種「道」
    • 11 彈性領導方適生存36
    • 12 高知識社會下的領導能力
    • 13 領導者的五大優勢
    • 14 多角化發展的領導術
    • 15 集體領導者制度
    • 16 超管理時代的高級領導術
    • 17 衛星經營和太陽系領導技術
  • 觀念篇 18個有關領導的重要觀念
    • 1 希望是生存的原動力
    • 2 困厄是成功的踏腳石
    • 3 使反對者為你所用
    • 4 語言使用的五種缺點
    • 5 如何誘發部屬的高階欲望
    • 6 活用條件反射的原理
    • 7 沒有第二流的部屬
    • 8 敢做敢當的領導態度
    • 9 有挫折才有成長
    • 10 以可愛的小缺點吸引人
    • 11 平常心面對批評
    • 12 流言不等同事實
    • 13 做一根思考的葦草
    • 14 門外漢的無限可能
    • 15 書籍是真力量
    • 16 三十分鐘的秘密
    • 17 做彼此啟發的負責人
    • 18 以石頭建築城堡
  • 學習篇 8位你該效法的領導者
    • 1 向交響樂團的指揮看齊
    • 2 棒球經理的操縱術
    • 3 超越麥克阿瑟的美國總統艾森豪
    • 4 所向無敵的游擊隊
    • 5 位居核心領導的物理學家
    • 6 發明大王愛迪生
    • 7 黑手黨首領卡波勒
    • 8 宗教領袖與馬克斯的領導術
  • 實戰篇 12件領導者最該做的事
    • 1 熟讀公司的基本方針
    • 2 掌握上司的計畫與方針
    • 3 重新研究一切問題
    • 4 了解部屬的一切
    • 5 確實完成移交工作
    • 6 貫徹自己的方針與想法
    • 7 傾聽職員的聲音
    • 8 全方位學習領導技巧
    • 9 設置顧問與智囊團
    • 10 回到出發點的藝術
    • 11 成為多元性的領導人物
    • 12 領導者的狂人境界
  • 應用篇 讓部屬為你賣命的11條秘密
    • 1 要和部屬搏感情
    • 2 掌控人心的欲望
    • 3 放大部屬的優點
    • 4 用你的耳朵傾聽
    • 5 每一名部屬都是VIP
    • 6 牢記每位部屬的名字
    • 7 激發部屬的自尊心
    • 8 定期舉辦員工聯誼
    • 9 責備的八個步驟
    • 10 創造歡樂的工作環境
    • 11 搭部屬的便車
  • 精華篇 領導管理14要訣
    • 1 工作管理的ABC分析法
    • 2 培養代理人與接班人
    • 3 遇到問題須與部屬磋商
    • 4 發揮互相連乘的效果
    • 5 灌輸部屬公司的經營理念
    • 6 把自己當作消費者
    • 7 記憶各種資料數據
    • 8 廣泛而正確地收集情報
    • 9 自然法則的管理定律
    • 10 一探幕後領導人之虛實
    • 11 兩種金錢觀
    • 12 部屬發牢騷是正常現象
    • 13 嚴厲處置始作俑者
    • 14 部門支援須派出第一流人選
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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