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身為企業體系中的領導者,擔負著營運成敗的重責大任,因此,若欠缺領導力,將嚴重影響往後的發展走向。所謂的領導力,除了必須具備說服上司的能力外,還要擁有使幕僚、部屬等人員心服口服的本領,甚至「超越層次」,做到讓人無法察覺的高級領導術,如此一來,才能使整個團隊緊密配合、互相協助。閱讀本書,你將會發現「領導」和你想的不一樣,並非僅是強勢地要求部屬追隨你的腳步往既定目標前進,傑出領導者必須富有彈性,能因事、因時制定方針;利用委任技巧來區分工作的重要性,確實掌控工作時程,既能有效提升業績,更可激勵部屬的士氣……特別強調的,就是要掌握人心,贏取部屬的支持。
書中由不同的角度切入,探討領導的多元面向,綜合了一切須知,從科學、書本乃至大自然中感悟事理,向宗教學者、物理學家等各領域之領袖學習領導技術,歸結出「領導」並不等於「統率」的人性結論。在高知識社會的競爭下,領導一職更顯重要,隨著本書步步向前,後天的培訓將激發你的無限潛能。
書中由不同的角度切入,探討領導的多元面向,綜合了一切須知,從科學、書本乃至大自然中感悟事理,向宗教學者、物理學家等各領域之領袖學習領導技術,歸結出「領導」並不等於「統率」的人性結論。在高知識社會的競爭下,領導一職更顯重要,隨著本書步步向前,後天的培訓將激發你的無限潛能。
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認識篇 領導和你想的不一樣
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1 何謂領導
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2 統率力不等於領導力
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3 領導人的地位功能
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4 領導的核心
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5 領導精神
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6 沒有天生的領導者
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7 領導貴在啟發
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8 領導須因時勢而變
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9 領導是一種哲學
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10 領導是一種「道」
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11 彈性領導方適生存36
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12 高知識社會下的領導能力
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13 領導者的五大優勢
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14 多角化發展的領導術
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15 集體領導者制度
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16 超管理時代的高級領導術
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17 衛星經營和太陽系領導技術
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觀念篇 18個有關領導的重要觀念
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1 希望是生存的原動力
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2 困厄是成功的踏腳石
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3 使反對者為你所用
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4 語言使用的五種缺點
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5 如何誘發部屬的高階欲望
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6 活用條件反射的原理
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7 沒有第二流的部屬
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8 敢做敢當的領導態度
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9 有挫折才有成長
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10 以可愛的小缺點吸引人
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11 平常心面對批評
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12 流言不等同事實
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13 做一根思考的葦草
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14 門外漢的無限可能
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15 書籍是真力量
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16 三十分鐘的秘密
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17 做彼此啟發的負責人
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18 以石頭建築城堡
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學習篇 8位你該效法的領導者
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1 向交響樂團的指揮看齊
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2 棒球經理的操縱術
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3 超越麥克阿瑟的美國總統艾森豪
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4 所向無敵的游擊隊
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5 位居核心領導的物理學家
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6 發明大王愛迪生
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7 黑手黨首領卡波勒
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8 宗教領袖與馬克斯的領導術
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實戰篇 12件領導者最該做的事
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1 熟讀公司的基本方針
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2 掌握上司的計畫與方針
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3 重新研究一切問題
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4 了解部屬的一切
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5 確實完成移交工作
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6 貫徹自己的方針與想法
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7 傾聽職員的聲音
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8 全方位學習領導技巧
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9 設置顧問與智囊團
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10 回到出發點的藝術
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11 成為多元性的領導人物
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12 領導者的狂人境界
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應用篇 讓部屬為你賣命的11條秘密
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1 要和部屬搏感情
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2 掌控人心的欲望
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3 放大部屬的優點
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4 用你的耳朵傾聽
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5 每一名部屬都是VIP
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6 牢記每位部屬的名字
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7 激發部屬的自尊心
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8 定期舉辦員工聯誼
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9 責備的八個步驟
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10 創造歡樂的工作環境
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11 搭部屬的便車
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精華篇 領導管理14要訣
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1 工作管理的ABC分析法
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2 培養代理人與接班人
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3 遇到問題須與部屬磋商
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4 發揮互相連乘的效果
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5 灌輸部屬公司的經營理念
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6 把自己當作消費者
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7 記憶各種資料數據
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8 廣泛而正確地收集情報
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9 自然法則的管理定律
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10 一探幕後領導人之虛實
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11 兩種金錢觀
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12 部屬發牢騷是正常現象
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13 嚴厲處置始作俑者
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14 部門支援須派出第一流人選
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