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阿里巴巴销售课
本书分别从销售思维中的挖需求、定目标、见客户、说卖点、促签单等角度出发,全面解读阿里铁军的销售思维和销售技巧。全书共九章,内容包括:认知升级,建立销售全局思维;培养回头客,做可持续性销售;加强人才管理,打造销售“铁军”等。
- 封面
- 前 言
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第一章 认知升级,建立销售全局思维
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用价值型销售赢取订单
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没有企业文化,就没有销售铁军
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爱商是销售成功的关键
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销售铁军必备的综合素质
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第二章 挖需求:多维度思考,了解客户需求
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客户需求的五个层次
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如何做好客户需求分类
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分辨客户的真假需求
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挖掘客户的隐性需求
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男性客户的消费心理分析
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女性客户的消费心理分析
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第三章 定目标:分解销售任务和计划
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做好计划,方能事半功倍
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销售目标如何进行量化
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设定目标的SMART原则
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拆解年度销售额总目标
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进程管理,持续推进计划
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第四章 见客户:以利动人,而不是以理服人
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“上帝”到底是怎么想的
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根据性格对客户进行分类
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找到关键的销售KP
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管理客户期望值
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销售报价的小技巧
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从客户的怀疑中寻找突破口
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SPIN销售法:顾问式销售技巧
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FABE法则:以利动人的说服术
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第五章 说卖点:提炼产品的核心竞争力
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打动客户的关键价值点
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USP策略提炼独特卖点
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准备一份Sales kits
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用故事为卖点增添色彩
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只要会销售,就不必隐瞒缺点
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第六章 促签单:掌控谈判进程,当场就签约
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大胆开出产品报价
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用专业性提升说服力
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使用肢体语言,增强个人魅力
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把截止期限设置得灵活一点
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涉及底线的问题是不可商量的
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一人唱红脸,一人唱白脸
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出手要快,看准时机就签单
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第七章 培养回头客,做可持续性销售
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客户关系管理:谈钱也要谈感情
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卖“信任”胜过卖产品
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按照签单效率对客户进行分级
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有效跟进客户,维护客户关系
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NPS:助力改善客户体验
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多方位着手提升用户体验
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社群营销:线上线下一体化销售
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第八章 加强人才管理,打造销售“铁军”
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多管齐下,方能留下人才
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严格培训,提供源源不断的人才
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以结果为导向,打造高效“铁军”
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用阿里三板斧培养干部
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用待遇和福利留住人心
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杀掉“野狗”和“小白兔”
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第九章 数据化管理,完成销售升级迭代
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数据让销售更专业
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学会销售数据分析
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强大的数据化管理体系
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数据时代,做好“小而美”的服务
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附 录
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阿里巴巴的文化和价值观
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阿里“铁军”杰出人物代表简介
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