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纺织企业管理基础

作者
出版社
出版日期
2014/12/01
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9787518009787

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全面推进素质教育,着力培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的人才,已成为当今职业教育的主题。教材建设作为教学的重要组成部分,如何适应新形势下我国教学改革要求,与时俱进,编写出高质量的教材,在人才培养中发挥作用,成为院校和出版人共同努力的目标。2012年11月,教育部颁发了教高[2012]21号文件《教育部关于印发第一批“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材书目的通知》(以下简称《通知》),明确指出我国本科教学工作要坚持育人为本,充分发挥教材在提高人才培养质量中的基础性作用。《通知》提出要以国家、省(区、市)、高等学校三级教材建设为基础,全面推进,提升教材整体质量,同时重点建设主干基础课程教材、专业核心课程教材,加强实验实践类教材建设,推进数字化教材建设。要实行教材编写主编负责制,出版发行单位出版社负责制,主编和其他编者所在单位及出版社上级主管部门承担监督检查责任,确保教材质量。要鼓励编写及时反映人才培养模式和教学改革最新趋势的教材,注重教材内容在传授知识的同时,传授获取知识和创造知识的方法。要根据各类普通高等学校需要,注重满足多样化人才培养需求,教材特色鲜明、品种丰富。避免相同品种且特色不突出的教材重复建设。随着《通知》出台,教育部组织制订了“十二五”职业教育教材建设的若干意见,并于2012年12月21日正式下发了教材规划,确定了1102种“十二五”国家级教材规划选题。我社共有47种教材被纳入国家级教材规划,其中本科教材26种,职业教育47种。26种本科教材包括了纺织工程教材12种、轻化工程教材4种、服装设计与工程教材10种。为在“十二五”期间切实做好教材出版工作,我社主动进行了教材创新型模式的深入策划,力求使教材出版与教学改革和课程建设发展相适应,充分体现教材的适用性、科学性、系统性和新颖性,使教材内容具有以下几个特点:(1)坚持一个目标——服务人才培养。“十二五”职业教育教材建设,要坚持育人为本,充分发挥教材在提高人才培养质量中的基础性作用,充分体现我国改革开放30多年来经济、政治、文化、社会、科技等方面取得的成就,适应不同类型高等学校需要和不同教学对象需要,编写推介一大批符合教育规律和人才成长规律的具有科学性、先进性、适用性的优秀教材,进一步完善具有中国特色的普通高等教育本科教材体系。(2)围绕一个核心——提高教材质量。根据教育规律和课程设置特点,从提高学生分析问题、解决问题的能力入手,教材附有课程设置指导,并于章首介绍本章知识点、重点、难点及专业技能,增加相关学科的最新研究理论、研究热点或历史背景,章后附形式多样的习题等,提高教材的可读性,增加学生学习兴趣和自学能力,提升学生科技素养和人文素养。(3)突出一个环节——内容实践坏节。教材出版突出应用性学科的特点,注重理论与生产实践的结合,有针对性地设置教材内容,增加实践、实验内容。(4)实现一个立体——多元化教材建设。鼓励编写、出版适应不同类型高等学校教学需要的不同风格和特色教材;积极推进高等学校与行业合作编写实践教材;鼓励编写、出版不同载体和不同形式的教材,包括纸质教材和数字化教材,授课型教材和辅助型教材;鼓励开发中外文双语教材、汉语与少数民族语言双语教材;探索与国外或境外合作编写或改编优秀教材。教材出版是教育发展中的重要组成部分,为出版高质量的教材,出版社严格甄选作者,组织专家评审,并对出版全过程进行过程跟踪,及时了解教材编写进度、编写质量,力求做到作者权威,编辑专业,审读严格,精品出版。我们愿与院校一起,共同探讨、完善教材出版,不断推出精品教材,以适应我国高等教育的发展要求。  本书从培养纺织应用型专门人才的实际出发,围绕现代纺织业企业管理实务操作的相关知识、技能要求,从初步认识纺织企业管理、纺织企业决策理念与方法、纺织企业营销理念与方法、纺织企业生产管理运作方法以及纺织企业成本控制与财务分析5个单元,详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理中最基本的理论知识、实用技术和方法。本书的特点是突出纺织管理业务岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求,深入浅出、知识容量大、可操作性强,有利于培养学生分析问题和解决问题的能力。本书适用于高职高专院校纺织、服装、管理等相关专业学生使用,也可作为纺织企业管理、技术人员的培训教材和参考资料。辽东学院服装与设计工程专业副教授。
  • 封面
  • 内容提要
  • 版权页
  • 出版者的话
  • 第4版前言
  • 第1版前言
  • 第2版前言
  • 第3版前言
  • 第一单元 走进纺织企业管理
    • 第一章 纺织企业与管理
      • 第一节 企业设立与企业系统
      • 第二节 企业管理概述
      • 第三节 纺织企业管理
      • 技能实训
      • 案例综合分析
  • 第二单元 纺织企业决策理念与方法
    • 第二章 纺织企业决策战略理念
      • 第一节 纺织企业发展战略与核心竞争力分析
      • 第二节 纺织企业的基本战略
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第三章 纺织企业决策方法
      • 第一节 纺织企业决策过程
      • 第二节 纺织企业决策方法
      • 技能实训
      • 案例综合分析
  • 第三单元 纺织企业营销理念与方法
    • 第四章 纺织企业营销理念
      • 第一节 纺织企业市场营销观念
      • 第二节 纺织企业市场细分与目标市场选择
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第五章 纺织企业营销策略
      • 第一节 纺织企业经营业务的基本流程及其管理
      • 第二节 纺织企业产品策略
      • 第三节 纺织企业价格策略
      • 第四节 纺织企业分销渠道策略
      • 第五节 纺织企业促销策略
      • 技能实训
      • 案例综合分析
  • 第四单元 纺织企业生产管理运作方法
    • 第六章 纺织企业生产组织管理
      • 第一节 纺织企业生产运作系统
      • 第二节 纺织企业生产过程组织
      • 第三节 纺织企业生产计划
      • 第四节 纺织企业生产绩效管理
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第七章 纺织企业工艺管理
      • 第一节 纺织企业工艺管理的内容和要求
      • 第二节 纺织企业工艺设计与工艺研究
      • 第三节 纺织企业日常工艺管理
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第八章 纺织企业设备管理
      • 第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求
      • 第二节 纺织企业设备的选型与购置
      • 第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第九章 纺织企业供应链管理
      • 第一节 纺织企业供应链管理概述
      • 第二节 纺织企业供应链采购管理
      • 第三节 纺织企业供应链库存控制与物料管理
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第十章 纺织企业质量管理
      • 第一节 纺织企业质量管理概述
      • 第二节 质量管理体系与纺织企业质量认证
      • 第三节 纺织产品质量分析与控制
      • 技能实训
      • 案例综合分析
  • 第五单元 纺织企业成本控制与财务分析方法
    • 第十一章 纺织企业成本控制
      • 第一节 纺织企业成本与费用
      • 第二节 纺织企业成本分析
      • 第三节 纺织企业成本控制
      • 技能实训
      • 案例综合分析
    • 第十二章 纺织企业财务分析
      • 第一节 纺织企业财务分析
      • 第二节 纺织企业财务分析指标体系
      • 第三节 纺织企业财务综合分析与财务报告撰写
      • 技能实训
      • 案例综合分析
  • 参考文献
  • 出版地 中國大陸
  • 語言 簡體中文

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