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《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。本书共分为6章40节，根据事件的共性进行分类。书中所叙案例，大多发生在民营企业，是作者从业20年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。
- 封面
- 第1章 前言
- 第2章 坚守规则，营造企业的法治氛围(1)
- 第3章 坚守规则，营造企业的法治氛围(2)
- 第4章 坚守规则，营造企业的法治氛围(3)
- 第5章 坚守规则，营造企业的法治氛围(4)
- 第6章 灵活变通，力求全局的相对平衡(1)
- 第7章 灵活变通，力求全局的相对平衡(2)
- 第8章 灵活变通，力求全局的相对平衡(3)
- 第9章 灵活变通，力求全局的相对平衡(4)
- 第10章 灵活变通，力求全局的相对平衡(5)
- 第11章 灵活变通，力求全局的相对平衡(6)
- 第12章 灵活变通，力求全局的相对平衡(7)
- 第13章 就事论事，及时调整不合理细节(1)
- 第14章 就事论事，及时调整不合理细节(2)
- 第15章 就事论事，及时调整不合理细节(3)
- 第16章 就事论事，及时调整不合理细节(4)
- 第17章 就事论事，及时调整不合理细节(5)
- 第18章 就事论事，及时调整不合理细节(6)
- 第19章 用人所长，规避全能与完美观念(1)
- 第20章 用人所长，规避全能与完美观念(2)
- 第21章 用人所长，规避全能与完美观念(3)
- 第22章 用人所长，规避全能与完美观念(4)
- 第23章 负重前行，无奈之事以大局为重(1)
- 第24章 负重前行，无奈之事以大局为重(2)
- 第25章 负重前行，无奈之事以大局为重(3)
- 第26章 负重前行，无奈之事以大局为重(4)
- 第27章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(1)
- 第28章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(2)
- 第29章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(3)
- 第30章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(4)
- 第31章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(5)
- 第32章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(6)
- 第33章 把握规律，知己知彼才能纵横职场(7)
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