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本书通过案例、故事、理论和经验相互穿插的方式，归纳总结了中国家族企业在企业接班、财富传承和企业转型等问题上的不同路径选择。希望读者能在轻松的阅读中，透过别人的故事来思考自己的问题，从中汲取有关的经验和知识。
- 版权信息
- 目录
- 家族企业的中国式十字路口（代序）
- 前言
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家族企业的痛点
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渊源
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来到中国
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传承——中国家族企业的痛点
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战略转型——另一个痛点
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在中国——当传承遇到转型
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横在路上的代沟
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接与不接——二代的纠结
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有钱就任性？“富二代”为何钟情于金融投资业
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二代钟情于金融投资
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为什么金融投资受到二代们如此的青睐呢？
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金融投资是另一只翅膀
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兴趣是可以培养的
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二代需要时间的磨炼和熏陶
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自我效能感至关重要
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“家文化”：家族企业的长青基石
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家庭和企业两个系统
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家的力量：如何解决矛盾、提升接班意愿
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家庭因素对接班意愿的影响
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重拾“家文化”：打造家族企业的长青基因
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“家文化”传承的典范——李锦记富过五代
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“1.5代”创业式接班
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创业伊始夫妻比翼
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茅忠群：我该不该回去接班？
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父子创业——“三三制”接班
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茅忠群——接班后的管理哲学
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茅氏家族治理
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未来——富能否过三代？
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家族共同协议
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徐万茂的早期创业之路
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徐立勋——临危受命接班路
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华茂的战略发展
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《徐氏家族共同协议》
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徐氏第三代未来之路
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家族财富——分家和分产
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家族财富的分配
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“口袋理论”
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“分家不分产”
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家族财富——两条不同路径
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从“去家族化”到“筑家文化”
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新光的源起
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引进职业经理人
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虞江波是危机中的选择
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少帅改革，转型升级
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大家族系统
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家族CEO还是职业CEO？
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家族CEO vs. 职业CEO的优劣势
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未来需要更多的职业CEO
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二代的顾虑
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备选的传承路径
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一代为传承需要做的准备
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职业经理人的接班
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美的的缔造者何享健
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放权事业部，培养经理人
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方洪波在美的的成长经历
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交班第一棒：美的电器
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交班第二棒：美的集团
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推行高管股权激励制度
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方洪波面对的挑战
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母女传承，品牌国际化
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家族对丝绸的激情与继承
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女儿女婿的接班挣扎
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产业升级
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中国品牌，法国制造
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家庭关系——母亲，女儿，女婿
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夫妻搭档
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父女接力，战略转型在路上
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走向“个性化定制”
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组织再造助力商业模式变革
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女儿勇接班，并肩促转型
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拥抱互联网
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战略落地：挑战与思考
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企业传承：接班还在进行
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当传承遇到转型
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家族企业的四种传承模式
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家族内部股权分配的两种方式
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家族企业管理继任者的四种选择方式
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传承和转型并肩进行
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- 还在路上
- 致谢
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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