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在经济转型升级的今天，寻找一个赚钱的好项目越来越重要，它成为全世界的投资人和创业者都在关心的问题。人人都希望赚钱，但什么样的项目才能赚钱呢？或者说，我们要怎么选择项目？怎么来经营和管理它？本书围绕项目的定义、投资、管理、计划和执行等不同的环节，帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。比如，怎样才能招聘到项目需要的人才？怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动？书中提供了世界各地特别是国内的很多真实案例，并进行了通俗易懂的解析和总结，引导读者运用“项目思维”去提高创业成功的机率，提升自己项目管理的水平。
- 封面
- 序言
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第一章 重新定义项目
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赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
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“项目”和“人”是不可分割的
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“好项目”不可缺少的三个特点
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项目的基本元素
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定义“有效的项目”
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不赚钱的项目为何总有人投资
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每个人都要遵守“项目基本法”
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互联网时代的项目基本法
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项目管理的本质是“解决问题”
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第二章 选择未来的项目
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在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力
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发现“正确的项目”非常重要
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为什么你有钱却找不到好项目
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人人都在找赚钱的项目，它有什么特点
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你能找到没人开垦的“处女地”吗
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找到个性化项目
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你是专挑“冷门生意”的项目大师吗
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远离“危险的项目”
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看趋势而不只是看盈利
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第三章 互联网时代，怎么投资你的项目
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没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题
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理性选择适合自己的投资方式
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选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重
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你拿什么说服投资人
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你会尊重（服从）投资人的意见吗
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上市圈钱是你唯一的目标
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第四章 准备一个优质的运营团队
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一支精英团队是项目赚钱的保证
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精英人才是项目成功的关键
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既需要建立团队的骨干，也需要扩展团队的人数
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招聘是否成功，决定项目的生死
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第一，找比你懂的人
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第二，找愿意沟通的人
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第三，找一个懂财务的高手
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保持骨干团队的稳定
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随时补充新鲜血液
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第五章 为你的项目做运营计划
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没有计划，项目寸步难行
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让团队参与到计划中
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制订盈利计划
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制订管理计划
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制订激励计划
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抓住主要目标，不要盯着旁枝末节
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对目标的沟通非常重要
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对重点部分详细阐述，防止歧义
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第六章 项目的分工和流程控制
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个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目
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分工体现纪律性
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为了计划完成率，必须团队合作
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简洁很重要
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项目的分割与分配
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要尽可能地追求“任务并行”
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只是分工到人还不够：事、权和时间都要分工
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流程控制的“小数点”法则
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第七章 风险控制：当计划有变时怎么办
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死掉的90%和不死不活的10%
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试错宜早不宜晚
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在资本寒冬时不要跟风
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没有永远赚钱的项目
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当市场发生变化时
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项目要“顺应市场”，而不是“对抗市场”
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市场变化时，你要怎么变
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学会引领市场的变化
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运营不利的四种情况
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技术滞后产生的“自主淘汰”
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人才管理计划的失误
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客户服务的落后
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资金链的断裂
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至关重要的撤退机制
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第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标
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为什么市场很大，你的项目利润却很低
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到处都是收不回投资的“坏项目”
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如何展望你的“期待收益”
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在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡
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必要的外包合作方
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第九章 重要部分：项目的执行
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你赔钱的原因：知道但没做到
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项目98%的工作都与执行有关
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“命令传达”模糊不清
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权责不平衡
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“计划不周”的执行障碍
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项目团队的组成不合理
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项目缺乏监督和跟踪
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执行态度有问题
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按时、按计划、按预算执行
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你的项目“执行官”是谁
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用白板会议检查执行情况
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“执行官”的任务清单
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用大数据评估项目的结果
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导致项目失败的7个执行因素
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第十章 管理你的项目清单
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互联网背景下的“4A项目管理”
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Account——集中账号管理
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Authentication——集中认证管理
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Authorization——集中权限管理
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Audit——集中审计管理
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每周一次的“检查清单”
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你要做什么和怎么做
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你的资本是什么？列出来
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把项目的“收尾工作”放到显著位置
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彻底地执行“阶段管理”
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做好每一阶段的沟通工作
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重视项目进程中的数据收集
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附录 “优质项目”执行手册
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第一部分：在互联网时代，你该拥有的投资心态
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第二部分：优质项目的执行法则
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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