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針對需要創新創業的人
有創新創業知識、技能、方法及工具的需要
我們推出了結合商業模式創新與專案管理的理論與實務教材
除了可以學習商業模式創新的理論基礎及整合創業創新實務案例
比市面上有關商業模式的相關書籍還更優的是
我們還可以提供創新與創業諮詢服務及創業團隊與投資人的媒合
專案的存在是為了創造商務價值。本書強調「專案」在企業組織中的商務角色,它告訴專案經理人為什麼要重視專案的商務用途,並教導專案經理如何成為一個熟識商務領域,使能夠以高階管理層可以了解的語言 現金流量、財務風險、策略一致性及商務衝擊等,來進行專案報告。藉由本書,專案經理人可以培養商務能力;這類技能和通用的商務及其過程相關,而不涉及特殊的商務功能方面的知識。主要包括:商務認知、商務合作、商務技能、商務分析及商務創新。
本書延續2015年出版的《敏捷創新專案管理》及2018年出版的《創新型組織的敏捷創新專案管理》兩本專書,主要探討商業模式創新與專案管理。
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專案的存在是為了創造商務價值。本書強調「專案」在企業組織中的商務角色,它告訴專案經理人為什麼要重視專案的商務用途,並教導專案經理如何成為一個熟識商務領域,使能夠以高階管理層可以了解的語言 現金流量、財務風險、策略一致性及商務衝擊等,來進行專案報告。藉由本書,專案經理人可以培養商務能力;這類技能和通用的商務及其過程相關,而不涉及特殊的商務功能方面的知識。主要包括:商務認知、商務合作、商務技能、商務分析及商務創新。
本書延續2015年出版的《敏捷創新專案管理》及2018年出版的《創新型組織的敏捷創新專案管理》兩本專書,主要探討商業模式創新與專案管理。
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第1章 商業模式創新的理論基礎
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1.1. 商業模式的概念
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1.2. 商業模式的類型
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1.3. 商業模式的構建與檢驗
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1.4. 商業模式創新策略
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1.5. 商業模式的創新路徑
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1.6. 商業模式的發展趨勢
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第2章 商業模式創新實踐-專案管理
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2.1. 專案管理知識體系
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2.2. 系統方法解決複雜專案問題
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2.3. 建立企業專案管理環境
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2.4. 應用三步驟層級程序分析法選擇創新專案
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2.5. 專案管理方法的選擇及應用策略
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2.6. 商業模式創新專案管理模型
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第3章 商業模式創新實踐-敏捷專案管理
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3.1. 應用專案管理實踐商業模式創新
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3.2. 敏捷專案管理概述
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3.3. 敏捷專案管理實施步驟
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3.4. 敏捷專案管理知識領域-APM 如何管控專案變數
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3.5. 敏捷成熟度-敏捷地圖
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第4章 商業模式創新實踐-精實/敏捷創業
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4.1. 企業持續競爭優勢
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4.2. 精實創業
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4.3. 精實創業過程
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4.4. LLP 敏捷創業
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4.5. 精實創業專案管理
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第5章 商業模式的建構與創新實務
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5.1. 商業模式的建構
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5.2. 商業模式建構實務
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5.3. 基於精實敏捷創新的新產品開發模式
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5.4. 商業模式創新實務
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5.5. 總結與建議
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第6章 商業模式創新專案管理
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6.1. 緒論
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6.2. 創新與專案管理
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6.3. 創建企業創新專案管理能力評價指標體系
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6.4. 應用混合式多評準決策方法建立系統結構模型
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6.5. 建立企業創新專案管理能力評價系統之實證分析
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6.6. 結論與建議
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第7章 商業模式創新管理系統
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7.1. 緒論
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7.2. 建立基於價值鏈的創新系統績效評估指標體系
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7.3. 建構基於價值鏈管理的創新系統績效評估模型
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7.4. 建構基於價值鏈的創新系統績效評估模型之實證分析
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7.5. 結論
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第8章 商業模式創新與精實創業管理
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8.1. 緒論
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8.2. 建構創業績效評估之指標體系
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8.3. 應用混合式多準則決策模式建立創業績效評估系統結構模型
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8.4. 綜合績效評估
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8.5. 結論
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第9章 商業模式創新與商品化
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9.1. 研究背景與動機
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9.2. 企業技術商品化管理能力文獻探討
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9.3. 研究方法
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9.4. 實證分析
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9.5. 實證結果分析與應用
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第10章 商業模式創新品牌發展
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10.1. 緒論
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10.2. 品牌導向企業確保企業競爭優勢
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10.3. 品牌導向企業的關鍵成功因素
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10.4. 研究方法
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10.5. 實證研究與分析
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10.6. 結論與建議
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第11章 商業模式持續創新發展
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11.1. 緒論
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11.2. 創新與商業模式創新
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11.3. 混合式多評準決策模式
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11.4. 企業持續創新績效評價體系實證分析
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11.5. 結論與建議
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第12章 商業模式的供應鏈策略
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12.1. 前言
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12.2. 供應鏈管理的系統觀
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12.3. 供應鏈管理的整體策略觀
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12.4. 供應鏈管理策略系統的應用
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12.5. 3-D 同步工程模式的運用策略
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12.6. 結語
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第13章 大數據時代的商業模式創新
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13.1. 基於大數據的商業模式創新
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13.2. 大數據促動商業模式創新
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13.3. 混合多評準決策方法
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13.4. 基於大數據的商業模式創新─實務個案分析
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13.5. 大數據應用於商業模式創新
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- 參考文獻
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附錄一 : 混合式多評準決策方法計算步驟
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1. 決策實驗室分析法 (DEMATEL)
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2. DANP 方法 (DEMATEL- Based ANP)
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3. 折衷排序法 (VIKOR)
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- 附錄二 : 商業計畫、專案計畫和創業計畫及其計畫書
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
- DOI : 10.978.98697030/48
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