項目管理有別於傳統管理工作，它因任務需要而成立，因項目結束而終止。中國著名項目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業的多年實戰心得，闡述了「管」住項目，而不是被項目「管」住的秘訣。

項目經理因此需要擁有魔鬼般的能力，才能駕馭日益激烈的競爭以及客戶多種多樣的需求，成為高績效、高聲譽和高收益的項目經理。而做到這一點的秘訣，就是「軟硬兼施」：既要修煉硬技能，包括對項目本質的把握能力，以及項目的發起、計劃、執行、控制和收結能力；又要提升軟素質，包括領導力和影響力，風險掌控與決策能力，團隊建設、溝通談判、問題解決以及創新的能力。

本書基於中國項目管理的現狀與困境，不僅提供方法、理念和工具，更以務實為目標，使讀者可以直接進入項目管理的核心，無論面對甚麼樣的項目問題都能從容應對。