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本书以移动互联网时代为背景构建企业管理理念。该理念包括“四力”：以事业为主线的牵引力，以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力，以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力，以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 前言PREFACE 打造活力十足的企业
- 目录
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第一章 宏大的事业
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第一节 认识宏大事业的变革目标
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一、宏大事业变革目标的三大意义
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二、宏大事业变革目标的四个特性
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第二节 认清变革
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一、变革的类型
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二、变革的难点
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三、树立变革目标的注意事项
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第三节 宏大变革目标下的企业运营逻辑
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一、对外部环境进行冷静分析
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二、对企业自身进行客观评价
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三、对用户进行精准画像
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第二章 平台型组织
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第一节 移动互联时代倒逼组织模式变革
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一、移动互联时代的三大特点
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二、移动互联时代对组织的“三化”要求
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第二节 企业的两种组织形式
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一、金字塔型组织形式
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二、平台型组织形式
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第三节 打造平台型组织的路径
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一、贯彻“以用户为中心”的理念
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二、盘活资源池
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三、打造小而优的高效业务团队
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四、制定动态的连接协调机制
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第三章 激励性薪酬
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第一节 认识薪酬
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一、薪酬的定义
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二、薪酬的分类
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三、付薪哲学
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四、付薪原则
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五、薪酬的目标
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第二节 激励性薪酬的特点
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一、以战略为导向
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二、以价值贡献为依据
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三、薪酬结构三位一体
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四、薪酬内容多元化
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五、薪酬方案动态化
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第三节 激励性薪酬方案设计步骤
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一、梳理企业文化
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二、制定薪酬策略
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三、区分薪酬层级
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四、设计薪酬方案
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五、实施股权激励
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第四章 牵引式绩效
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第一节 认识OKR
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一、OKR是目标管理工具
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二、OKR是协同沟通工具
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三、OKR是自我激励工具
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四、OKR是管理创新工具
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第二节 OKR的制定
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一、目标的设置
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二、关键成果的设置
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三、OKR的运行流程
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四、OKR的过程管理
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第三节 OKR实施过程中的关键点
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一、确保战略清晰
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二、设计评分区间
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三、激励源自内驱
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四、厘清近似关系
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五、务必全程透明
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第五章 游戏化管理
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第一节 认识游戏
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一、游戏的特点
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二、游戏化的核心价值
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三、游戏化的类型
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第二节 游戏化设计的步骤
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一、游戏化目标的确定
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二、游戏化对象的选择
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三、游戏化基调的确立
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四、游戏化规则的设计
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五、反馈机制的选择
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六、趣味元素的植入
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第三节 游戏化在企业管理中的实践案例
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一、案例展示
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二、案例分析
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第六章 赋能式培训
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第一节 培训的重要性
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一、培训是企业变革的助推器
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二、培训是战略实现的重要工具
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三、培训是培养领导者的重要方法
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第二节 培训要有用、有效
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一、培训要上接组织战略
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二、培训要下接员工成长
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第三节 行动学习
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一、行动学习的定义
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二、行动学习的主要方法介绍
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三、行动学习的设计流程
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四、行动学习成功的关键因素
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第四节 逆向导师制
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一、逆向导师制的定义
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二、逆向导师制在企业的应用背景
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三、逆向导师制对角色的要求
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四、逆向导师制的执行要点
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第七章 联盟型员工
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第一节 招聘的难点及化解方法
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一、招聘的难点
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二、化解招聘难点的方法
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第二节 留住人才的策略
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一、任期制的历史使命
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二、任期制的渐进策略
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三、任期制的协调沟通
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第三节 离职员工分析
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一、处理好与离职员工的关系
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二、客观认识离职员工的价值
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