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產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789571474700

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★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週
★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業
★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南
★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗!

當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣,
當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達,
當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好,
讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人!

全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人(Product Owner, PO),為什麼?
執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。
本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。

▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業
在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技產業中最熱門的新職業。
調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。

▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力?
被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。

▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。

▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題
身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。
l 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源?
l 有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序?
l 如何從數據中探尋顧客的需求和喜好?
l 如何管理與查看數據?
l 如何為產品制定目標與成功指標?
l 如何透過Ticket記錄和分配開發任務?
l 各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作?
l 怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗?
l 如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋?
l 產品上線時,該注意哪些問題?
l 對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己?
l 公司要挑選怎樣的人才擔任PO?

▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野
作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。

▎國際讚譽

如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人

如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事

對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長

當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事

▎國內專家好評推薦

Audrey 電商人妻
矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長
姚詩豪 大人學共同創辦人
夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師
張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長
陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人
張國洋 大人學共同創辦人
程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長
黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理
劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長
鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長
(按姓氏筆畫排序)
  • 謝 辭
  • 推薦序
  • 前 言
  • 第1章 產品負責人(PO)是迷你CEO
    • PO是核心
    • 獨裁型領導行不通
    • 有責任卻沒有權限
    • 對於顧客,請執著、再執著
    • 實戰TIP_01 成為PO必備的資質
  • 第2章 顧客反饋要聽到哪個程度?
    • 顧客不是購買產品,而是雇用產品
    • 每項服務都有著各式各樣的使用者
    • 你無法滿足所有人
    • 定義好原則,用六頁式報告留存紀錄
    • 當顧客需求與公司目標衝突時
    • 實戰TIP_02 不要把人物誌和顧客混為一談
  • 第3章 如何從數據中探求真相?
    • 不要相信自己,要相信數據
    • 透過儀表板定期確認狀況
    • 忽略無法讓你付諸行動的數據
    • 設立假說並管理組織目標(OKR)
    • 讓風險降到最低的數據驗證法
    • 實戰TIP_03 數據儀表板也是一種產品
  • 第4章 高效管理日程的秘密
    • Story Ticket要傳遞什麼事情給誰?
    • PO不能做的事
    • Scrum會議上必做的事情
    • 實戰TIP_04 屬於自己的待辦清單管理法
  • 第5章 如何讓設計師成為最佳夥伴?
    • 設計師是可以呈現PO想法的最佳夥伴
    • 這是方便又直覺的設計嗎?
    • 以同事為對象進行Casual UT
    • 實戰TIP_05 意見和需求不一樣
  • 第6章 推動團隊合力產出成果的敏捷開發
    • 落實專案執行的方法──衝刺計畫會議
    • 完成日期應該定在什麼時候比較好?
    • 可以回答所有問題的溝通技巧
    • 實戰TIP_06 衡量速度與可擴充性
  • 第7章 沒有比使用者測試更強而有力的數據
    • 透過使用者測試完善問題
    • 快速分享反饋可以賦予動機
    • Sprint期間中什麼時候做測試最有效?
    • 實戰TIP_07 UT不是問卷調查
  • 第8章 推出產品的最佳時機
    • 決定釋出日期前,記得要考慮上架平台
    • 運用A/B測試分散流量
    • 內部員工也是顧客
    • 實戰TIP_08 建立正確的產品釋出文化
  • 第9章 如何在測試中有效驗證假說?
    • 運用A/B測試與P值的假說驗證法
    • 懂得承認失敗,才能提供更好的使用體驗
    • 基於統計學結果的決策更貼近事實
    • 實戰TIP_09 事先決定好待驗證數值
  • 第10章 修正已發行產品的問題
    • 先把更新的消息傳達給客服中心
    • 產品不可能完美
    • 將時間浪費降到最低的策略
    • 建立一個可以傾聽顧客聲音的環境
    • 多工處理問題的三大原則
    • 實戰TIP_10 堅持5 Why方法
  • 第11章 應該挑選什麼樣的人才擔任PO?
    • 招聘PO之前先確認工作量
    • 試探出無限潛力的方法
    • 成為優秀PO的必經之路
    • 實戰TIP_11 一開始不是PO也沒關係
  • 後 記
  • 版權宣告
  • 封 底

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