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本书分为知篇、行篇、悟篇、成长篇四部分，主要内容包括：团队学习法、催化师、团队学习法的6个环节、团队学习的14个常用工具、聚焦8个重点、攻克8个难点、催化师的成长发展、催化师的能力素质要求等。
- 封面页
- 书名页
- 版权页
- 内容简介
- 作者简介
- 序一
- 序二
- 前言
- 目录
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第一章 知篇
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团队学习法
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定义
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原理
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适用范围
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重要角色
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核心要素
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催化师
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概念
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价值
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角色
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催化师必知的几个关键点
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团队学习和行动学习的区别
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团队学习催化师、培训师、引导师的区别
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第二章 行篇
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团队学习法的6个环节
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环节1：需求分析
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环节2：流程设计
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环节3：现场操作
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环节4：跟踪落实
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环节5：复盘总结
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环节6：效果评估
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团队学习的14个常用工具
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工具1：火花四溢的头脑风暴
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工具2：无往不胜的团队列名
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工具3：追本溯源的冰山模型
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工具4：找原因的经典组合
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工具5：推动变革的力场分析
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工具6：厘清思路的CSS
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工具7：直击本质的六维模型
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工具8：聚焦重点的难易／收益矩阵
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工具9：落地执行的行动计划表
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工具10：好看好用的成果树
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工具11：同心同频的NMAP
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工具12：脑力激荡的创新路演
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工具13：知己知彼的自画像
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工具14：暖场破冰的船长游戏
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团队学习工具箱
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团队学习实践案例
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第三章 悟篇
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聚焦8个重点
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重点1：程序研讨，团队学习本质
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重点2：萃取共识，达成研讨目标
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重点3：觉察反思，修身治家之道
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重点4：高管参与，关键成功要素
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重点5：科学设计，底层心理支撑
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重点6：开场有方，营造学习氛围
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重点7：驱动变革，助推组织发展
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重点8：催化高手，苦练四力功夫
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攻克8个难点
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难点1：激活团队，保证活力场域
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难点2：有效发散，充分挖掘资源
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难点3：充分震荡，有效提炼信息
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难点4：源头把关，聚焦目标主题
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难点5：去伪存真，抓住根本问题
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难点6：量身定制，构建活性中心
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难点7：用心倾听，用情感同身受
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难点8：问对问题，找准催化接口
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解决8个痛点
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痛点1：非其之意，教之不成怎么解
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痛点2：拖堂超时，进度拖沓怎么防
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痛点3：南辕北辙，跑题偏题怎么办
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痛点4：游离框架，归因于外怎么纠
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痛点5：相见时难，线上研讨怎么开
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痛点6：水土不服，高效团队怎么搭
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痛点7：转型困局，发展瓶颈怎么破
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痛点8：推陈出新，持续创新怎么变
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第四章 成长篇
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催化师的成长发展
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催化师的能力素质要求
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能力素质模型
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核心素质要求
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核心能力体系
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能力分级
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催化师的学习与职业发展
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认证培训体系
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四级认证流程
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催化师的自我认知和评估
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引导风格
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自我评估
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- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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