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人際關係就是一場場賽局，要怎麼玩得瀟灑、漂亮的贏？
掌握局面的第一條準則，就是設身處地，看懂別人的利益！
賽局理論不但是一種經濟學，更是一則又一則處世寓言：
職場、商場中一舉一動都牽涉到利害關係，
不懂得分析複雜的人性，就等著被贏走所有籌碼！
▎「酒吧問題」教你盲點很可怕
假設一間酒吧每到周末晚上，會有一百個客人想要光顧，但店裡最多只能容納六十人，否則會太過擁擠；每到週末，顧客們就會各自預測這週酒吧裡的人數是否過量，來決定要不要去酒吧。
然而，沒有人擁有確切的預測模型，只能根據經驗法則亂猜；而
掌握局面的第一條準則，就是設身處地，看懂別人的利益！
賽局理論不但是一種經濟學，更是一則又一則處世寓言：
職場、商場中一舉一動都牽涉到利害關係，
不懂得分析複雜的人性，就等著被贏走所有籌碼！
▎「酒吧問題」教你盲點很可怕
假設一間酒吧每到周末晚上，會有一百個客人想要光顧，但店裡最多只能容納六十人，否則會太過擁擠；每到週末，顧客們就會各自預測這週酒吧裡的人數是否過量，來決定要不要去酒吧。
然而，沒有人擁有確切的預測模型，只能根據經驗法則亂猜；而
- 前言
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第一章 人生處處有博弈
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人生何處不博弈
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追求利益最大化需要博弈
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外界的不確定性需要做出選擇
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人生能有幾回
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主動拚出精彩人生
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第二章 改變思維才能贏
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慣性思維決定賽局輸贏
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直線思考是死路
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走出酒吧問題的經驗盲點
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調整思路，曲線變通
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以迂為直
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旁敲側擊
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變通是博弈成功的金鑰匙
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此路不通彼路通
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第三章 資訊是博弈制勝關鍵
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資訊不對稱會讓你陷入劣勢
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盡可能多掌握對方的資訊
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多聽：透過他人的談話獲取更多的資訊
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多看：含義豐富的肢體語言也是資訊
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從對方的競爭者那裡獲得資訊
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搜集相關知識，做出正確判斷
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限制不利於自己的資訊
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放一枚迷惑對方的煙霧彈
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注意分寸和真實感
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讓假象和真相之間有相似性
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再危險也要堅持到底
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試探，摸清對方手中的牌
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有的放矢，招招斃命
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第四章 學會像槍手一樣生存
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同歸於盡是魯莽行為
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保存實力最重要
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認清實力較量中的對比關係
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不妨向天空放一槍
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像「鐵娘子」一樣樹立不好惹的名聲
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用自己這枚劣幣驅除良幣
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挑動強者對決
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先退後進，挖空對方資源
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假設上司是好人
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第五章 不要動不動就掏心掏肺
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最熟悉你的人會傷害你最深
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防人之心不可無
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拖延封賞
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遠離阿諛奉承
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識別道貌岸然的偽君子
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不要輕易相信外表柔弱的人
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堅決和賭友絕交
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防備「同舟」之人
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熱情也要有分寸
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口不擇言闖大禍
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逢人只說三分話
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模糊表態，不給他人留話柄
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第六章 不妨「博傻」，大智若愚
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自作聰明是最大的愚蠢
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鋒芒銳利有時會傷害自己
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多「同流」少「合汙」
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凡事不必太計較
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假痴不癲，以其人之道治其人之身
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任何時候，都不和上司搶風頭
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及時請示彙報
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把功勞讓給上司，讓他們臉上有光
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旁敲側擊，婉轉指出上司的錯誤
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越級報告打不得
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第七章 利益博弈，合作為先
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零和沒有合作的可能
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無利可圖會走向背叛
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不做貪婪的海盜，掌握妥協的時機
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割肉也要捨得
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放棄負和，走向正和
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合作，獲得最大利益
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認清合作是大勢所趨
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剷除過度的私心
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平等待人
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多一點寬容
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培養助人精神
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言明利益，把對手變成同盟軍
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第八章 用囚徒困境保護自己的利益
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合作要公平而非平均
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像蜈蚣賽局一樣倒推自己的利益
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巧設囚徒困境，把對方置於困境
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把自己的利益和對方捆綁到一起
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出其不意，攻其不備
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以子之矛攻子之盾
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讓對方處於兩難選擇中
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避免依賴會要脅你的人
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與對方簽訂長期合作協定
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削弱權力
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多家選擇
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以一挾百
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請君入甕
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罰—以儆效尤
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運用權力的力量—撤職
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第九章 帶劍的契約才有效
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信任是重複賽局的條件
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重複賽局才能看清人心
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打擊勇於挑戰的二號人物
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擊其弱點
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釜底抽薪
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讓二號人物靠邊站
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不要過多地灌輸平等意識
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分化中間派
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不可忽視小人物的力量
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維護小人物的心理平衡
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注意情感投資
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保障小人物的利益
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打擊居心叵測的小人物
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看準不適於合作的時機，當斷則斷
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第十章 增加人脈資本，實現多級跨越
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人脈是博弈成功的關鍵
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做搭便車的小智豬
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結交比你優秀的人
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戰勝自卑
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設法與你崇拜的人接近
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表現自己優秀的一面
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注意雙贏的心態
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多聽少講
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少在別人面前炫耀你們的關係
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借得春風灌綠洲
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清楚需要借什麼
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明確借的對象
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講究借的方法
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掌握借的分寸
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主動給對方貼金
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借助對手的力量也能化解危機
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資源分享，在更高的平臺上超越自我
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- 版權頁
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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