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許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。
insight,難以言傳。正因如此,以往的策略理論相關著作裡,幾乎一概隻字未提「insight」。結果,使得多數人即使熟讀策略理論,做出的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight?
insight,就是以右腦與左腦均衡思考,進而推演出獨一無二(unique)的觀點。
insight,也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上,成功的策略背後,都有「insight」支持,富有「insight」的策略,才能帶來有效的競爭優勢。
本書作者御立尚資是波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人、董事總經理兼日本代表,也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡,他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明:
獨特的策略=既成理論架構+insight
insight=速度+視角
速度=(模式辨認+圖表思考)×假想檢驗
視角=「廣角」視角+「顯微」視角+「變形」視角
本書以豐富的案例,說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式,進而發想致勝策略。
★專文推薦
國立政治大學講座教授 司徒達賢
國立交通大學經營管理研究所教授 楊千
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
前BCG合夥人兼董事總經理 郭曉濤
BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 徐瑞廷
★★★本書為《鍛鍊你的策略腦》2014年改版★★★
insight,難以言傳。正因如此,以往的策略理論相關著作裡,幾乎一概隻字未提「insight」。結果,使得多數人即使熟讀策略理論,做出的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight?
insight,就是以右腦與左腦均衡思考,進而推演出獨一無二(unique)的觀點。
insight,也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上,成功的策略背後,都有「insight」支持,富有「insight」的策略,才能帶來有效的競爭優勢。
本書作者御立尚資是波士頓顧問公司(BCG)資深合夥人、董事總經理兼日本代表,也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡,他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明:
獨特的策略=既成理論架構+insight
insight=速度+視角
速度=(模式辨認+圖表思考)×假想檢驗
視角=「廣角」視角+「顯微」視角+「變形」視角
本書以豐富的案例,說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式,進而發想致勝策略。
★專文推薦
國立政治大學講座教授 司徒達賢
國立交通大學經營管理研究所教授 楊千
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
前BCG合夥人兼董事總經理 郭曉濤
BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 徐瑞廷
★★★本書為《鍛鍊你的策略腦》2014年改版★★★
- 〈出版緣起〉我們在商業性、全球化的世界中生活
- 前言 動動你的右腦,以Insight發想策略!
- 推薦序 活學活用策略理論
- 推薦序 將Insight融入生活、養成習慣,你也能擁有策略腦!
- 推薦序 感受到不足、體會到不滿,就是商機所在!
- 推薦序 構思差異化的策略,永保競爭優勢!
- 導讀 有Insight的策略,才有真正的競爭優勢
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第一章 Insight,是策略的靈魂
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1 獨一無二,是致勝策略的關鍵
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2 創造出超越現有理論的策略發想技巧──Insight
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第二章 提升思考「速度」
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1 以邏輯方式思考,相當耗費時間
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2 速度,相當於「(模式辨認+圖表思考)×假想檢驗」
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3 對於策略理論的精髓,進行模式辨認
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4 以圖表思考進行速度模擬
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5 假想檢驗──右腦與左腦的協奏曲
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第三章 用三種視角強化策略發想力
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1 用三種不同的視角看事情
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2 擴大眼界的「廣角」視角
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3 深入聚焦的「顯微」視角
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4 讓思考跳脫制式的「變形」視角
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第四章 六個步驟,培養Insight
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1 構成Insight的要素
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2 能產生出Insight的「動腦方式」
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第五章 用團隊力量產生Insight
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1 組合異質人才
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2 激發創造力的「氛圍」與「規則」
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- 結語 作者後記
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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