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不必攻讀學位,也能像MBA一樣深思熟慮!
從戰略、策略、願景三個思維層次,
從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。
「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)
「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan)
現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……
目前的全球趨勢,促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質
閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。
寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。
讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
.了解MBA的重要概念、理論和模型
.做好在職務中運用新思維的準備
.有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
.反思、重新評估及提升自己的職務績效
.明白其實你比想像中了解更多事情
.開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事
本書適用對象:
.進取/菜鳥經理人,以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
.希望能在業務或管理工作上加速發展的人
.已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
.組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
.想了解MBA思維的培訓和訓練人員
收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
從戰略、策略、願景三個思維層次,
從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。
「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)
「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan)
現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……
目前的全球趨勢,促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質
閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。
寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。
讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
.了解MBA的重要概念、理論和模型
.做好在職務中運用新思維的準備
.有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
.反思、重新評估及提升自己的職務績效
.明白其實你比想像中了解更多事情
.開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事
本書適用對象:
.進取/菜鳥經理人,以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
.希望能在業務或管理工作上加速發展的人
.已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
.組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
.想了解MBA思維的培訓和訓練人員
收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
- 封面
- 業界人士盛情推薦
- 作者簡介
- 前言
- 關於本書
- 簡介
-
Part 1 天天MBA:致力發揮成效
-
Chapter 1 管理與MBA
-
概述
-
你為何選擇這本書?
-
管理的源起與發展
-
管理的目的:創造價值
-
認識MBA課程
-
總結:學無止盡
-
-
Chapter 2 個人發展
-
概述
-
個人發展關鍵
-
尋求更理想的平衡
-
總結:對管理工作抱持開放態度
-
-
-
Part 2 戰略型MBA思維:安排資源
-
Chapter 3 程序和營運
-
概述
-
「做」是程序
-
程序和營運管理的脈絡
-
輸入、轉化、輸出:程序製圖
-
程序圖、豐富圖像和決策樹
-
程序類型
-
供應鏈管理
-
程序測量:流程、庫存和產能
-
規畫、控制和回饋
-
品質:衡量、評估和改進
-
總結:價值創造也是一種程序
-
-
Chapter 4 人力
-
概述
-
現代化組織的人員管理
-
外部脈絡:宏觀文化
-
內部脈絡:組織和微觀文化
-
績效與獎勵
-
研擬人資策略
-
總結:人力資源巴斯模型
-
-
Chapter 5 財務(一):會計
-
概述
-
會計基礎概念
-
管理會計
-
個體經濟學概念
-
成本與效益
-
未來現金流與淨現值
-
預算編列與預算
-
財務會計
-
總結:綜觀知全貌
-
-
-
Part 3 策略型MBA思維:管理大方向
-
Chapter 6 行銷
-
概述
-
價值主張
-
行銷發展歷程簡介
-
競爭優勢
-
行銷策略
-
市場區隔、目標鎖定、品牌定位
-
戰略連結:從4P到7P
-
輕產品,重品牌
-
產品生命週期
-
關係行銷:留住顧客
-
企業對企業行銷
-
商譽
-
總結:攸關事業存續?行銷遠遠不僅於此
-
-
Chapter 7 策略
-
概述
-
「老派」策略
-
策略結構
-
外部競爭環境
-
內部競爭環境
-
評估競爭優勢
-
成長抉擇
-
利害關係者管理
-
總結:未來無藍圖
-
-
Chapter 8 財務(二):企業財務與治理
-
概述
-
確保組織擁有美好未來
-
治理
-
估值
-
風險管理
-
投資決策:股東價值分析
-
財務規畫
-
總結:市場失靈世代的公司治理
-
-
Chapter 9 全球與國際企業
-
概述
-
大就是美?
-
總體經濟學
-
國際競爭與經濟成長
-
國際商業環境
-
總結:國際化的四個途徑
-
-
-
Part 4 願景型MBA思維:擁抱改變
-
Chapter 10 領導
-
概述
-
為什麼要談論領導
-
管理與領導之比較
-
領導模型的發展
-
總結:願力量與你同在
-
-
Chapter 11 創業
-
概述
-
什麼是創業家?
-
成功因子
-
全球創業觀察
-
創新
-
發掘及開拓商機
-
建立商業模式
-
精實創業
-
社會創業
-
-
Chapter 12 永續發展
-
概述
-
為何應嚴肅看待
-
企業社會責任
-
永續性
-
信任
-
總結:循環經濟
-
-
Chapter 13 邁開腳步就對了
-
概述
-
職涯機會
-
管理:空的空間
-
學習改變心態
-
日後管理的四大課題
-
總結:終身領導宣言
-
-
- 重要詞彙
- 索引
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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