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天天MBA,升級你的思維模式:在模型框架裡日常演練,在自我覺察中反思提問

出版社
出版日期
2020
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789579121668

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不必攻讀學位,也能像MBA一樣深思熟慮!

從戰略、策略、願景三個思維層次,
從安排資源、管理大方向到擁抱改變,
從營運、人力、行銷、財務到領導、創業各面向,
認識MBA課程所涵蓋的主要模型、框架與實例;
透過「日常演練」與「反思提問」,挑戰你改變既有的思維,
發揮自我覺察的能力,讓你升級具備成為高階管理或領導者所需的素質,
即刻做好準備,在未來職場生涯路上,勝任職務,面對挑戰。

「這個年代,唸MBA是否符合時宜開始受到質疑,但克里斯.道頓的這本書真切說明了為何我們需要MBA人才。這是我的愛書。不管是要準備課程模組、執行任務,還是思考工作的後續安排,我都會參閱這本書,尋求靈感。」──英國陸軍中校、大英帝國員佐勳章獲勛者克里斯.連恩(Chris Lane)

「有別於一般的商管叢書,本書以深入淺出的敘述風格,提供MBA課程的整體概述。無論是身經百戰的資深經理人,還是積極進取的職場主管,這本書都將刺激及挑戰讀者原有的思考方式,鼓勵讀者暫時停下腳步,反思工作與生活狀態。」──全球知名藥廠羅氏(Roche)英國品牌經理羅伯達.佩斯.巴贊(Roberta Pace Balzan)

現今,企業對傑出經理人的需求龐大,接下來幾十年間,
全球的管理相關職位從業人員勢必有增無減。
就企業行政的領域而言,MBA學位彷彿品質保證的徽章,
但事實上,每兩百名經理人中,只有一位能達到名符其實的成就……

目前的全球趨勢,促使MBA需要──
整合實務和理論
挑戰根深柢固的習慣
培養資深經理人或領導者所需的素質

閱讀本書之前,有4種方法協助你進入狀況:
1.開始認識自己。隨身攜帶筆記本(內頁最好不要畫線,以利你跳脫列表式的思考模式)。
寫下想法和觀察,使其變成你與自己對話的管道。
2.動腦。大腦擅長聯想,不妨好好利用大腦的運作原理,連結新的想法。學習繪製心智圖,如果你對這項工具還不熟悉,可參考湯尼.布桑(Tony Buzan)的網站www.thinkbuzan.com。
3.有意識地保持好奇心。盡情探索。敞開心房、不妄下判斷,純粹的好奇心是創造力的根源。
每當要脫口說出「對,但是……」的時候,提醒自己改說「對,而且……」,看看能帶來什麼改變。
4.尋找比較基準。針對智力、管理力、領導力、分析力、創造力及批判性思考、自我覺察力、人際關係技巧等進行自我評比。

讀完本書之後,你將會有以下的收穫:
.了解MBA的重要概念、理論和模型
.做好在職務中運用新思維的準備
.有能力與唸完MBA的同仁開啟內涵豐富的交談
.反思、重新評估及提升自己的職務績效
.明白其實你比想像中了解更多事情
.開始懂得欣賞學海無涯的事實!學習是一輩子的事

本書適用對象:
.進取/菜鳥經理人,以及經驗豐富但未攻讀MBA學位的經理人
.希望能在業務或管理工作上加速發展的人
.已唸完MBA、但想重溫相關內容或繼續個人發展的經理人
.組織中重視MBA思維和行為的學習與發展領域領導者
.想了解MBA思維的培訓和訓練人員

收錄全球頂尖管理專家提出的獨門思考法,
唯一完整呈現MBA實務和思維的整體樣貌!
整合領導、創業、策略、行銷和財務等重要面向,
將你的商業知識和實務認知推上嶄新高度。
  • 封面
  • 業界人士盛情推薦
  • 作者簡介
  • 前言
  • 關於本書
  • 簡介
  • Part 1 天天MBA:致力發揮成效
    • Chapter 1 管理與MBA
      • 概述
      • 你為何選擇這本書?
      • 管理的源起與發展
      • 管理的目的:創造價值
      • 認識MBA課程
      • 總結:學無止盡
    • Chapter 2 個人發展
      • 概述
      • 個人發展關鍵
      • 尋求更理想的平衡
      • 總結:對管理工作抱持開放態度
  • Part 2 戰略型MBA思維:安排資源
    • Chapter 3 程序和營運
      • 概述
      • 「做」是程序
      • 程序和營運管理的脈絡
      • 輸入、轉化、輸出:程序製圖
      • 程序圖、豐富圖像和決策樹
      • 程序類型
      • 供應鏈管理
      • 程序測量:流程、庫存和產能
      • 規畫、控制和回饋
      • 品質:衡量、評估和改進
      • 總結:價值創造也是一種程序
    • Chapter 4 人力
      • 概述
      • 現代化組織的人員管理
      • 外部脈絡:宏觀文化
      • 內部脈絡:組織和微觀文化
      • 績效與獎勵
      • 研擬人資策略
      • 總結:人力資源巴斯模型
    • Chapter 5 財務(一):會計
      • 概述
      • 會計基礎概念
      • 管理會計
      • 個體經濟學概念
      • 成本與效益
      • 未來現金流與淨現值
      • 預算編列與預算
      • 財務會計
      • 總結:綜觀知全貌
  • Part 3 策略型MBA思維:管理大方向
    • Chapter 6 行銷
      • 概述
      • 價值主張
      • 行銷發展歷程簡介
      • 競爭優勢
      • 行銷策略
      • 市場區隔、目標鎖定、品牌定位
      • 戰略連結:從4P到7P
      • 輕產品,重品牌
      • 產品生命週期
      • 關係行銷:留住顧客
      • 企業對企業行銷
      • 商譽
      • 總結:攸關事業存續?行銷遠遠不僅於此
    • Chapter 7 策略
      • 概述
      • 「老派」策略
      • 策略結構
      • 外部競爭環境
      • 內部競爭環境
      • 評估競爭優勢
      • 成長抉擇
      • 利害關係者管理
      • 總結:未來無藍圖
    • Chapter 8 財務(二):企業財務與治理
      • 概述
      • 確保組織擁有美好未來
      • 治理
      • 估值
      • 風險管理
      • 投資決策:股東價值分析
      • 財務規畫
      • 總結:市場失靈世代的公司治理
    • Chapter 9 全球與國際企業
      • 概述
      • 大就是美?
      • 總體經濟學
      • 國際競爭與經濟成長
      • 國際商業環境
      • 總結:國際化的四個途徑
  • Part 4 願景型MBA思維:擁抱改變
    • Chapter 10 領導
      • 概述
      • 為什麼要談論領導
      • 管理與領導之比較
      • 領導模型的發展
      • 總結:願力量與你同在
    • Chapter 11 創業
      • 概述
      • 什麼是創業家?
      • 成功因子
      • 全球創業觀察
      • 創新
      • 發掘及開拓商機
      • 建立商業模式
      • 精實創業
      • 社會創業
    • Chapter 12 永續發展
      • 概述
      • 為何應嚴肅看待
      • 企業社會責任
      • 永續性
      • 信任
      • 總結:循環經濟
    • Chapter 13 邁開腳步就對了
      • 概述
      • 職涯機會
      • 管理:空的空間
      • 學習改變心態
      • 日後管理的四大課題
      • 總結:終身領導宣言
  • 重要詞彙
  • 索引
  • 版權頁

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