
0人評分過此書
從零開始提煉創意→成功獲利的技術創立事業的成功訣竅, 在反覆模擬試算,找出商業模式。 用感動說服,用紀律按表操課! 7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code 10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳日本最具效益創業名師,豐富成功經驗學理實務兼備! 一份好的創業計畫書應該是: ‧讓人一看就懂,踴躍投資 ‧讓你容易「照表操課,按計畫賺錢」 要完成這樣的計畫書,關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法,做為檢核和修正的工具。 本書透過漫畫帶你進入創業情境,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。 日本讀者這樣說: ‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑! ‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。 ‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。 ‧如同作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本書用故事論理,更讓人信服。 ‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」
-
序章 什麼是事業計畫書?
-
STORY 0 碧,回到故鄉
-
01 為什麼要做事業計畫書?
-
02 製作事業計畫書的七個步驟
-
03 掌握事業計畫書的全貌
-
-
STEP 1 提出創意、讓想法變豐富
-
Story 1 開始斯巴達課程!?
-
01 最初都是從一句話開始
-
02 強迫自己想出創意的方法
-
03 評價創意的要點是什麼?
-
-
STEP 2 釐清新事業的理由和方向
-
Story 2 把理想具體化
-
01 確立提案背景
-
02 為什麼自己要做這項事業?
-
03 確立事業的概念
-
04 建立商業模式
-
05 決定事業理念與事業願景
-
-
STEP 3 檢證商品與服務
-
Story 3 商品要賣給誰?
-
01 決定目標客群
-
02 分析事業的外部狀況
-
03 找出真正的需求
-
04 過濾出對手、進行比較
-
05 收集資訊與進行調查
-
06 假說的檢證與進化
-
column 風險與不安心理
-
-
STEP 4 用故事與模型磨出商品與服務
-
Story 4 編織出顧客的故事
-
01 撰寫願景故事
-
02 撰寫人物側寫
-
03 描繪出顧客從注意商品到購買的流程
-
04 畫出工作夥伴的業務流程
-
column 向公司說明新事業必要性時應採取的觀點
-
-
STEP 5 構築一條暢銷通路
-
Story 5 擬訂行銷計畫
-
01 準備好具體的商品與服務
-
02 決定價格
-
03 確保通路的順暢與平衡
-
04 思考廣告與宣傳手法
-
05 事業化的方法與步驟
-
column 其他行銷上的注意事項
-
-
STEP 6 製作事業收支計畫表
-
Story 6 資金不足!!
-
01 讓收支內容一目了然
-
02 必要的費用是那些?
-
03 計算折舊費用
-
04 試算多久可以回本
-
05 事業收支計畫表的構成要素
-
06 資金的周轉
-
07 投資與投資回收計算
-
08 將時間價值也考慮進去的投資回收計算
-
09 製作事業收支計畫表 ① 使用方式
-
10 製作事業收支計畫表 ② 投資回收計算的預設條件
-
11 製作事業收支計畫表 ③ 事業收支計算的預設條件
-
12 製作事業收支計畫表 ④ 完成事業收支計畫表
-
-
STEP 7 擬定行動計畫
-
Story 7 真正的支持者是……
-
01 擬定運作體制與人員計畫
-
02 什麼會是潛在的風險?
-
03 檢查事業是否順利進行
-
-
終章 整理出事業計畫書
-
Story 8 新酒熟成時再相會
-
01 整理的訣竅與要點
-
02 重新檢視整體結構
-
- 附錄:事業計畫書範本
評分與評論
請登入後再留言與評分