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一堂價值9兆日圓的商品企劃課
市場調查、創意發想、消費者分析、提案書撰寫……
具備這些企劃能力是基本,但要如何高人一等?
麒麟淡麗〈生〉、冰結、KIRIN FREE
傳奇熱銷商品開發者的企劃絕技,首度曝光!
還要告訴你:
這些殿堂級商品背後的「創造性破壞」思維
本書作者和田徹在日本麒麟啤酒公司服務30年,開發了「冰結」、「淡麗」等史無前例的熱銷商品,創下超過9兆日圓的銷售額,他也是開創全球無酒精啤酒市場的第一人。
原本他在公司負責的酒類,再怎麼暢銷,頂多也只能賣10萬瓶,但後來他卻企劃出銷售破100億瓶的「冰結」、破420億瓶的「淡麗」,到底他的企劃方法做了什麼改變?
和田徹在書中首度公開24種打造殿堂級熱銷商品的技巧,一開始就明白點出,在既有市場中與類似商品競爭,只會把市場做小,利潤越來越低;重點應該是「重新改造市場」,也就是「創造性破壞」,這可以從想像消費者10~30年後的理想生活開始。
做企劃最常遇到的問題就是沒靈感,作者特別分享了讓想像力爆發的技巧,例如:「超越、極端、逆轉發想法」、利用「多重標籤」整理腦內資訊。除了解說成功案例,也徹底分析滯銷商品的問題點,並指出失敗案例應該怎麼做才能獲得重生。
另外,做企劃不是一個人的事,本書也分享如何取得團隊成員的誠心支持,以及怎麼做才能說服主管、老闆力挺自己的企劃。
只要掌握書中技巧,任何人都有機會將靈感轉化為熱銷商品,創造出更龐大、更創新的市場,為職涯留下亮眼成績。
本書特色
1.強調「新市場思維」的企劃方向
2.揭露麒麟啤酒「淡麗」、「冰結」等熱銷商品的誕生祕辛
3.商品企劃手繪稿首次曝光,一窺世界級企劃的創意細節
4.各行各業、新手到行家都適用的靈感發想法
好評推薦(依姓氏筆畫排列)
王鵬/酒類專家
李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」版主
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
作者簡介:
和田徹
Spring Valley Brewery創始人(前社長)
麒麟啤酒公司前高階行政主管
1961年出生於新潟縣小千谷市。慶應義塾大學經濟學系畢業。學生時代沉迷於AI等電腦程式設計的未知領域,也十分熱愛各式洋酒等豐富多彩且深奧的世界與生活型態。
1985年進入KIRIN SEAGRAM公司任職。累積四年的業務經驗後,進入市場行銷部門,參與威士忌、蒸餾酒等商品的市場行銷與商品開發。儘管他果敢挑戰並企圖以嶄新且時尚的商品驚豔世人,但推出的商品幾乎慘敗。包含擔任業務在內的十二年間,他可說是與暢銷兩字無緣。
直到1997年,他的人生才迎來轉機。他在麒麟啤酒公司市場行銷部的商品開發研究所,開發了麒麟啤酒史上第一支發泡酒「麒麟淡麗〈生〉」,創下史無前例的爆紅熱銷紀錄。2000年時,他成為CHU-HI市場的專案領導人,負責指揮「CHU-HI冰結」的開發,再次贏得熱銷佳績。之後,相關系列更是不斷推陳出新,熱銷紀錄持續不斷。2007年,他奉命開發麒麟創業一百週年專案「KIRIN THE GOLD」,卻以失敗告終,留下了比啤酒更苦澀的回憶。
之後,希望徹底消除酒駕與酒後意外的強烈願景,促使他開發了世界首創的完全零酒精啤酒「KIRIN FREE」,成為開創全球無酒精市場(0.0%市場)的領頭羊。
2011年,他提出重新改造精釀市場的社內創投「Spring Valley Brewery」專案,並出任社長,迅速擴大了精釀啤酒事業和飲料、食品業界的「精緻」市場,在東京、代官山、橫濱、京都等地展店。
自Spring Valley Brewery退休後,他於2020年成為NPO政策塾「一新塾」的畢業生(45期生)。現在,他運用「0→1」(從零開始)的市場創造、創新的知識,以商品創造顧問的身分活躍於業界,同時創立「For the Planet Inc.」,擔任負責人。現在更是積極致力於實現他的生涯目標「世界和平」與地球環境保護、建構更美好社會的全新平臺。本書是他的第一本著作。
市場調查、創意發想、消費者分析、提案書撰寫……
具備這些企劃能力是基本,但要如何高人一等?
麒麟淡麗〈生〉、冰結、KIRIN FREE
傳奇熱銷商品開發者的企劃絕技,首度曝光!
還要告訴你:
這些殿堂級商品背後的「創造性破壞」思維
本書作者和田徹在日本麒麟啤酒公司服務30年,開發了「冰結」、「淡麗」等史無前例的熱銷商品,創下超過9兆日圓的銷售額,他也是開創全球無酒精啤酒市場的第一人。
原本他在公司負責的酒類,再怎麼暢銷,頂多也只能賣10萬瓶,但後來他卻企劃出銷售破100億瓶的「冰結」、破420億瓶的「淡麗」,到底他的企劃方法做了什麼改變?
和田徹在書中首度公開24種打造殿堂級熱銷商品的技巧,一開始就明白點出,在既有市場中與類似商品競爭,只會把市場做小,利潤越來越低;重點應該是「重新改造市場」,也就是「創造性破壞」,這可以從想像消費者10~30年後的理想生活開始。
做企劃最常遇到的問題就是沒靈感,作者特別分享了讓想像力爆發的技巧,例如:「超越、極端、逆轉發想法」、利用「多重標籤」整理腦內資訊。除了解說成功案例,也徹底分析滯銷商品的問題點,並指出失敗案例應該怎麼做才能獲得重生。
另外,做企劃不是一個人的事,本書也分享如何取得團隊成員的誠心支持,以及怎麼做才能說服主管、老闆力挺自己的企劃。
只要掌握書中技巧,任何人都有機會將靈感轉化為熱銷商品,創造出更龐大、更創新的市場,為職涯留下亮眼成績。
本書特色
1.強調「新市場思維」的企劃方向
2.揭露麒麟啤酒「淡麗」、「冰結」等熱銷商品的誕生祕辛
3.商品企劃手繪稿首次曝光,一窺世界級企劃的創意細節
4.各行各業、新手到行家都適用的靈感發想法
好評推薦(依姓氏筆畫排列)
王鵬/酒類專家
李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」版主
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
作者簡介:
和田徹
Spring Valley Brewery創始人(前社長)
麒麟啤酒公司前高階行政主管
1961年出生於新潟縣小千谷市。慶應義塾大學經濟學系畢業。學生時代沉迷於AI等電腦程式設計的未知領域,也十分熱愛各式洋酒等豐富多彩且深奧的世界與生活型態。
1985年進入KIRIN SEAGRAM公司任職。累積四年的業務經驗後,進入市場行銷部門,參與威士忌、蒸餾酒等商品的市場行銷與商品開發。儘管他果敢挑戰並企圖以嶄新且時尚的商品驚豔世人,但推出的商品幾乎慘敗。包含擔任業務在內的十二年間,他可說是與暢銷兩字無緣。
直到1997年,他的人生才迎來轉機。他在麒麟啤酒公司市場行銷部的商品開發研究所,開發了麒麟啤酒史上第一支發泡酒「麒麟淡麗〈生〉」,創下史無前例的爆紅熱銷紀錄。2000年時,他成為CHU-HI市場的專案領導人,負責指揮「CHU-HI冰結」的開發,再次贏得熱銷佳績。之後,相關系列更是不斷推陳出新,熱銷紀錄持續不斷。2007年,他奉命開發麒麟創業一百週年專案「KIRIN THE GOLD」,卻以失敗告終,留下了比啤酒更苦澀的回憶。
之後,希望徹底消除酒駕與酒後意外的強烈願景,促使他開發了世界首創的完全零酒精啤酒「KIRIN FREE」,成為開創全球無酒精市場(0.0%市場)的領頭羊。
2011年,他提出重新改造精釀市場的社內創投「Spring Valley Brewery」專案,並出任社長,迅速擴大了精釀啤酒事業和飲料、食品業界的「精緻」市場,在東京、代官山、橫濱、京都等地展店。
自Spring Valley Brewery退休後,他於2020年成為NPO政策塾「一新塾」的畢業生(45期生)。現在,他運用「0→1」(從零開始)的市場創造、創新的知識,以商品創造顧問的身分活躍於業界,同時創立「For the Planet Inc.」,擔任負責人。現在更是積極致力於實現他的生涯目標「世界和平」與地球環境保護、建構更美好社會的全新平臺。本書是他的第一本著作。
- 彩 頁
- 前 言
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第1章 精確瞄準未來市場
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1創造商品,就是創造市場!
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創造商品之前,先思考未來
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連接商品和未來的「市場」
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改變市場,創造未來
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超越招牌商品,創造「未來常態」
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2預見未來,開創構想──淡麗、KIRIN FREE的案例
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創造市場的「KIRIN FREE」概念
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看準構造變化──「淡麗」的企劃書
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3創造長銷商品的兩種方法
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目標是成為被追隨.對抗的商品
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不去關注競爭商品
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方法① 靠垂直思考找靈感
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方法② 想像示意圖──「冰結」的初期構想
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4從個人任務開始做起
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搞清楚自己的「任務」和「願景」
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我搞砸「交辦工作」的原因
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找出組織任務和個人任務的重疊之處
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理想是實現「五方受惠」
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5反覆提出商品創造的「三問」
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「真的能帶給人們幸福?讓社會變得更美好嗎?」
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「有真正的獨創性嗎?」
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「達到滿分一百分以上嗎?」
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6用「1W+4W1H」去思考,而非5W1H
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總之,就從「Why」開始
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反覆「Why?」,使目的更明確
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第2章 培養「靈光乍現」的習慣
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7靈感在「機緣巧合的偶發力」下爆發
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提升發想力的祕訣
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如何主動誘發「機緣巧合的偶發力」
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8輸入、輸入,總之就是不斷輸入
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輸出量與輸入量成正比
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建議「跳脫日常」
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利用「多重標籤」整理腦內資訊
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9激發靈感的五種「Eureka」瞬間
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所謂的創新是已知事物的結合
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靈光乍現,「Eureka」的瞬間
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靈感激發的五個瞬間
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10尋找最大的變化和先行市場
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探詢長期大趨勢的變化
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應該牢記的三個「超」大趨勢
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找出「淡麗」商機的「先行市場」
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從根源相同的事物找尋「先行市場」
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11對堅實商品有「愛」
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把不變的事物放在堅實的基礎上
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永續性的指標:真、善、美
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對「KIRIN FREE」投入的愛
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12徹底變成「X人物」
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貼近消費者的真實樣貌
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徹底變成某男高中生的方法
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塑造生動的人物形象
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任意變成「X人物」的訓練
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13想像力爆發的極端發想術
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極端思考訓練
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What if法
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「超越」、「極端」、「逆轉」發想法
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第3章 靠企劃書擦亮你的商品
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14先寫份企劃書給自己
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企劃書分四個階段
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就算版本不同,也要完整保存,或許會有敗部復活的耀眼靈感
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記住,目的是為了傳達
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15開始下筆的五個祕密對策
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感到衝動,便是機會
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利用主管設定截止日期
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從「先花十分鐘」開始
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不求精準度、完美度
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借助環境,進入創意模式
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16寫企劃書的七種工具
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我的愛用工具大公開
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數位工具就選「簡單的」
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17先在白紙上寫一行
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在白紙寫上全新的文字
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用自己的文字撰寫
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修飾詞太多,反而失去意義
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加上圖解或插畫,塗鴉也可以
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18讓靈感結晶、拋光
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對方的思考角度──「KIRIN FREE」的魅力是什麼?
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成為這個品項的代名詞,甚至超越商品成為最強的語詞
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目標是一秒鐘完全表達
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「一番搾」、「冰結」、「KIRIN FREE」的命名必勝法
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讓別人看看企劃筆記
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是否有令人驚喜的新事物?
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第4章 保有純度,並引起化學反應
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19技巧性地拉入團隊
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從「談論夢想」開始
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靠團隊的力量擴展企劃
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當團隊迷失方向時,先回到原點
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曖昧的詞要靠視覺的力量
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想推動自己的企劃,就別把白板交出去
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20創造凝聚團隊的語言
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凝聚「冰結」團隊的內部標語
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用隱藏概念謀求積極計劃
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21打破組織屏障的「提案書」
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從企劃書到提案書
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對方才是溝通的主角
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創造性破壞先暫時收起來
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等待也很重要,機會必定會來訪
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22眾多才能薈萃相乘,產生最強的商品
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真摯傾聽並改善
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因禍得福,成為強大商品
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說「相同的語言」
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用「反問」誘發天才一二〇%的天賦
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融合概念和設計
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23把粉絲拉進商品創造的世界
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改變與消費者之間的關係
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社群打造是關鍵
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社內創投的意義
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24不因熱銷而安心
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銷售不是終點,而是開始
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不要掉以輕心,思考下一步
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- 結 語
- 版權宣告
- 封 底
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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