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圖解企劃案撰寫

出版日期
2023/03/01
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263437166

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※ㄧ單元一概念,迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。
※最實用、最周延的企劃案撰寫管理好書。幫助提升競爭力,成為企劃高手。
※改版新增經營企劃必懂重要知識及簡報技巧。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收

企劃案撰寫的重要性與功能
經過多年的實戰工作經驗,以及諸多朋友的交換心得,作者認為企劃案撰寫能力的培養,對公司及個人的重要性及功能,主要有以下幾點:
(一)培養員工全方位思考:培養員工對一件事情的全方位整合的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練;也是一種專案能力的培養,不管在哪個部門、單位,都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題:訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場,以及客戶立場與角度,來解決公司各種營運及經營發展問題的能力。
(三)找到對的能力提高營運績效:如何找到對的人、用對的方法、做對的事情,以提高公司營運績效為目標的能力。
(四)提供決策者做出最佳決策:企劃案撰寫最大的功能,在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況,以及未來發展契機,最後做出正確的、及時的,以及睿智的決策(Decision Making);公司才會有優良的經營績效可言。
  • 自序
  • 第1篇 企劃案撰寫的入門與知識
    • 導言:基本內功,重要企管知識理論精華
    • 第1章 企劃的基本概念
      • Unit 1-1 公司為什麼需要「企劃」Part I
      • Unit 1-2 公司為什麼需要「企劃」Part II
      • Unit 1-3 企劃、計畫與決策之關係
      • Unit 1-4 企劃的九項基本概念 Part I
      • Unit 1-5 企劃的九項基本概念 Part II
      • Unit 1-6 企劃案的類型與項目 Part I
      • Unit 1-7 企劃案的類型與項目 Part II
      • Unit 1-8 企劃案撰寫成功的五大本質認識 Part I
      • Unit 1-9 企劃案撰寫成功的五大本質認識 Part II
      • Unit 1-10 企劃案撰寫成功的十九個實務原則 Part I
      • Unit 1-11 企劃案撰寫成功的十九個實務原則 Part II
    • 第2章 企劃單位編制狀況暨戰略與戰術企劃之區別
      • Unit 2-1 企劃單位編制三種可能狀況分析 Part I
      • Unit 2-2 企劃單位編制三種可能狀況分析 Part II
      • Unit 2-3 企劃目標四種類型及設定模式 Part I
      • Unit 2-4 企劃目標四種類型及設定模式 Part II
      • Unit 2-5 戰略企劃與戰術企劃之區別
    • 第3章 企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
      • Unit 3-1 企劃案撰寫的八項思考原則 Part I
      • Unit 3-2 企劃案撰寫的八項思考原則 Part II
      • Unit 3-3 企劃案撰寫的四類資料來源
      • Unit 3-4 企劃案撰寫步驟及注意要點 Part I
      • Unit 3-5 企劃案撰寫步驟及注意要點 Part II
      • Unit 3-6 企劃案撰寫步驟及注意要點 Part III
      • Unit 3-7 企劃案撰寫的基本格式 Part I
      • Unit 3-8 企劃案撰寫的基本格式 Part II
      • Unit 3-9 企劃創意培養方法 Part I
      • Unit 3-10 企劃創意培養方法 Part II
    • 第4章 如何成為企劃高手
      • Unit 4-1 企劃高手應有四大類知識 Part I
      • Unit 4-2 企劃高手應有四大類知識 Part II
      • Unit 4-3 八力提高你的企劃力 Part I
      • Unit 4-4 八力提高你的企劃力 Part II
    • 第5章 企劃成敗因素與問題探索
      • Unit 5-1 企劃人員成功九大守則 Part I
      • Unit 5-2 企劃人員成功九大守則 Part II
      • Unit 5-3 企劃人員七大禁忌 Part I
      • Unit 5-4 企劃人員七大禁忌 Part II
      • Unit 5-5 企劃失敗的原因及探索 Part I
      • Unit 5-6 企劃失敗的原因及探索 Part II
      • Unit 5-7 企劃失敗的原因及探索 Part III
    • 第6章 市場調查與外部單位分析的藉助
      • Unit 6-1 市場調查與應掌握原則
      • Unit 6-2 定量調查VS.定性調查
      • Unit 6-3 市場調查內容的類別 Part I
      • Unit 6-4 市場調查內容的類別 Part II
      • Unit 6-5 企劃工作較常藉助的外部單位分析
    • 第7章 好的企劃案內容應具備的架構要件
      • Unit 7-1 企劃案內容的架構要件與思考點
      • Unit 7-2 企劃人員經常發生五大問題點
      • Unit 7-3 如何解決企劃力五大不足 Part I
      • Unit 7-4 如何解決企劃力五大不足 Part II
      • Unit 7-5 企劃案撰寫內容五大關鍵點
      • Unit 7-6 「好的」企劃案應具備十三項指標
    • 第8章 企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
      • Unit 8-1 企劃與判斷力 Part I
      • Unit 8-2 企劃與判斷力 Part II
      • Unit 8-3 企劃與判斷力 Part III
      • Unit 8-4 企劃與思考力
      • Unit 8-5 企劃與顧客導向力
      • Unit 8-6 企劃與可行性力 Part I
      • Unit 8-7 企劃與可行性力 Part II
    • 第9章 企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
      • Unit 9-1 企劃與獲利力
      • Unit 9-2 企劃與反省檢討力
      • Unit 9-3 企劃與執行力
      • Unit 9-4 企劃與六到力
    • 第10章 各類型企劃案撰寫的架構及內容
      • Unit 10-1 <案例1>公司年度「經營企劃書」內容與思維
      • Unit 10-2 <案例2>「營運業績檢討報告案」內容與思維
      • Unit 10-3 <案例3>年度「品牌行銷事業部門」營運檢討報告書架構
      • Unit 10-4 <案例4>活動(事件)行銷企劃案撰寫架構
      • Unit 10-5 <案例5>創業直營連鎖店經營企劃案架構
      • Unit 10-6 <案例6>向銀行申請中長期貸款之「營運計畫書」大綱
      • Unit 10-7 <案例7>上市公司「年度報告書」內容大綱
    • 第11章 經營企劃知識的重要關鍵架構、概念與內涵基礎
      • Unit 11-1 企業營運管理的循環內容
      • Unit 11-2 BU制度
      • Unit 11-3 預算管理
      • Unit 11-4 SWOT分析的內涵
      • Unit 11-5 簡報撰寫原則與簡報技巧
    • 第12章 經營企劃知識的重要關鍵字彙整
  • 第2篇 各類企劃案實例
    • 導言:本書為何只列企劃案撰寫架構?
    • 第13章 十九個營運檢討報告企劃案
      • Unit 13-1 某百貨公司「上半年業績檢討」及「因應對策」報告
      • Unit 13-2 本土啤酒公司邀請張惠妹做年度「廣告代言人後之廣告效益」檢討報告
      • Unit 13-3 某泡麵公司檢討年度發展「營運策略方針」報告
      • Unit 13-4 某品牌化妝保養品面對「強力競爭」挑戰下的因應對策檢討報告
      • Unit 13-5 某汽車公司上半年「整體汽車市場衰退」之分析及因應對策報告
      • Unit 13-6 某食品飲料廠商對「綠茶市場」的競爭檢討分析報告
      • Unit 13-7 某百貨公司「週年慶活動事後總檢討」報告
      • Unit 13-8 某百貨公司「母親節檔期」促銷活動檢討報告
      • Unit 13-9 某化妝保養品檢討分析「市占率衰退」及「精進改善」企劃案
      • Unit 13-10 某大連鎖便利商店自營品牌「現煮咖啡」年度檢討報告
      • Unit 13-11 某大百貨公司年度「經營績效檢討」報告
      • Unit 13-12 某汽車公司董事會「調降」年度銷售量目標報告
      • Unit 13-13 某資訊3C連鎖店年度「財務績效」未達成檢討報告
      • Unit 13-14 某衛生棉品牌提升市占率之「行銷績效成果」報告
      • Unit 13-15 某進口橄欖油公司「年度業務檢討」報告
      • Unit 13-16 某中小型貿易代理商「業績無法突破」檢討報告
      • Unit 13-17 某餐飲連鎖店加盟總部面對市場景氣之「因應對策」報告
      • Unit 13-18 某服飾連鎖店公司「年終營運檢討」報告
      • Unit 13-19 某量販公司去年度「營運績效總檢討」報告
    • 第14章 十三個經營企劃案
      • Unit 14-1 某咖啡連鎖店「大舉展店」營運企劃案
      • Unit 14-2 某飲料公司茶飲料挑戰「年營收100億元」營運企劃案
      • Unit 14-3 國內某大型3C流通連鎖店「新年度經營企劃案」
      • Unit 14-4 某大型便利商店「新年度營運企劃案」
      • Unit 14-5 某大型汽車銷售公司「新年度經營企劃案」
      • Unit 14-6 某第一大咖啡連鎖公司「今年度經營企劃案」
      • Unit 14-7 某飲料公司分析茶飲料「未來三年發展策略」報告
      • Unit 14-8 某國產漢堡連鎖店「進軍中國大陸市場」策略規劃案
      • Unit 14-9 某藥妝連鎖店開發面膜「自有品牌產品企劃案」
      • Unit 14-10 某大便利商店連鎖店未來三年「中期經營願景」計畫案
      • Unit 14-11 臺灣面膜市場商機分析報告
      • Unit 14-12 某餐飲集團引進日本厚式炸豬排飯「投資企劃」報告
      • Unit 14-13 某藥妝連鎖店今年「力拼兩位數成長」營運計畫案
    • 第15章 九個知名日本公司中期經營企劃案
      • Unit 15-1 日本SONY公司未來三年「中期經營方針」報告
      • Unit 15-2 日本Panasonic「今年度經營方針」記者會企劃報告
      • Unit 15-3 日本EPSON公司「中期經營計畫」說明會
      • Unit 15-4 日本資生堂「未來三年計畫概要」報告
      • Unit 15-5 日本獅王日用品公司「中期經營計畫」報告
      • Unit 15-6 日本SHARP公司年度記者會「經營計畫」報告
      • Unit 15-7 日本豐田汽車「企業策略發展」簡報
      • Unit 15-8 日本花王公司「年度營運發展」簡報
      • Unit 15-9 日本Canon公司「三年中期經營計畫」報告
    • 第16章 二十二個行銷企劃案
      • Unit 16-1 某日系家電公司力拼「冰箱銷售額臺灣第一大」行銷企劃案
      • Unit 16-2 某行動電信公司廣告企劃案
      • Unit 16-3 某啤酒公司年度廣告企劃案
      • Unit 16-4 某飲料公司推出「新品牌茶飲料」企劃案
      • Unit 16-5 某食品飲料公司「業績檢討強化」計畫案
      • Unit 16-6 某百貨公司「週年慶促銷活動」企劃案
      • Unit 16-7 會員活動「會員珠寶銷售展示會」企劃案
      • Unit 16-8 政府單位某機構十週年慶系列活動企劃案
      • Unit 16-9 某縣市休閒農業媒體宣傳及行銷推廣企劃案
      • Unit 16-10 某郵政公司「郵政業務媒體推廣」企劃案
      • Unit 16-11 對行政機關舉辦「植樹月」委外規劃活動企劃案
      • Unit 16-12 某購物中心七週年慶促銷活動企劃案
      • Unit 16-13 某皮鞋連鎖慶祝200店推出第2雙鞋200元促銷活動案
      • Unit 16-14 某精品公司年度貴賓之夜VIP活動企劃案
      • Unit 16-15 某酒品公司舉辦「開瓶見喜抽獎」活動企劃案
      • Unit 16-16 某政府單位舉辦「中秋河川音樂文化祭」晚會活動企劃案
      • Unit 16-17 某廣告公司對某公司「品牌形象」CF廣告、平面廣告及海報製作企劃提案
      • Unit 16-18 某政府行政機關舉辦「選舉反賄選」宣導委辦媒體企劃案
      • Unit 16-19 某飲料公司規劃「冷藏咖啡」新產品行銷策略報告
      • Unit 16-20 某蜆精產品「新年度行銷企劃」報告案
      • Unit 16-21 某公司洗潔精「新產品上市」整合行銷企劃案
      • Unit 16-22 某新品牌酒品上市行銷推廣企劃案
    • 第17章 十個財務企劃案
      • Unit 17-1 某公司「海外上市」相關準備工作企劃案
      • Unit 17-2 某公司申請銀行「中長期聯貸」企劃案
      • Unit 17-3 某證券公司承銷某公司「股票上櫃」規劃案
      • Unit 17-4 某上市公司新上市「法人公開說明會」企劃案
      • Unit 17-5 某申請上市公司向「上市審議委員會」簡報企劃案
      • Unit 17-6 國內某大企業集團集合旗下公司舉行「法人說明會」企劃案
      • Unit 17-7 某大水泥廠聯貸簽約記者會企劃案
      • Unit 17-8 某電視公司「私募募股」說明書
      • Unit 17-9 國際某知名券商赴國內某大公司做實地訪查之提問綱要
      • Unit 17-10 某公司採取公開募集公司債發行之「進度時程」計畫表
    • 第18章 如何撰寫創業企劃書
      • Unit 18-1 創業為什麼要寫企劃案
      • Unit 18-2 創業企劃書撰寫大綱架構
      • Unit 18-3 青輔會創業貸款介紹
      • Unit 18-4 創業為何及如何賺錢與虧錢
      • Unit 18-5 現金流量
      • Unit 18-6 資產負債表與財務槓桿運用
      • Unit 18-7 公司申請上市櫃,創造企業價值
      • Unit 18-8 七個案例大綱參考
      • Unit 18-9 創業較易成功的要件與行業
      • Unit 18-10 常見的不良創業現象
      • Unit 18-11 事業經營成功的關鍵因素
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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