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面對高齡化社會，德國、日本紛紛以「共生社區照顧模式」的概念，希望建構每一個區域的在地化整體照顧模式。臺灣近年也興起推動共生社區的風潮，但在看過日本許多共生社區的案例，如：幸手模式、佛子園、辛夷園等案例，如何從這些案例經驗中，歸結出適合臺灣的操作模式，就是這本書籍想要帶給大家的內容。建構臺灣本土共生社區照顧模式的歷程中，學習工具比學習案例要來得更為重要！
- 前言
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第一章 為什麼需要共生社區照顧模式
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第一節 老了一定要被照顧嗎？
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第二節 為什麼只有長照是不夠的
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第三節 現在的社區照顧服務是不夠的
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第四節 地方創生下的高齡照顧新可能
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第五節 國內外的共生社區照顧模式發展經驗
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第六節 轉換思維，開始共生社區的行動
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第二章 關鍵策略一：建立推動的「中介組織」
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第一節 從英國的Groundwork 模式談起
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第二節 中介組織所需扮演的功能角色
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第三節 可能扮演中介組織的組織類型
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第四節 從經驗中發展出不同型態的中介組織
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第五節 中介組織所能產生的效應
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第三章 關鍵策略二：以使用者角度的需求調查
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第一節 量化與質化需求調查工具的運用
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第二節 如何運用好的工具「洞察」需求
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第三節 實地觀察與定義問題的方法
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第四節 以使用者角度了解需求的行動步驟
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第四章 關鍵策略三：融入公民參與的操作方法
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第一節 「 參與式設計」：一個將公民參與運用於服務設計的方法
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第二節 無法想像的模式：多樣化的公民參與運用經驗與模式
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第三節 高齡社會的新興解方：虛擬貨幣與公民參與的加乘效應
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第五章 關鍵策略四：「社會創新」的服務設計原則
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第一節 社會創新的基本概念
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第二節 社會創新的方案設計原則
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第三節 從洞察需求到方案設計的步驟
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第四節 社會創新價值運用的案例解析
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第六章 關鍵策略五：社會經濟的運作模式
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第一節 市場經濟解決不了社會問題
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第二節 一個新的經濟思維模式—社會經濟
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第三節 歐美國家的社會經濟組織發展歷程
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第四節 社會經濟的組織型態
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第五節 高齡社會下的社會經濟組織案例
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第七章 關鍵策略六：「網絡治理」的組織連結互動策略
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第一節 當代服務模式中「網絡治理」的重要性
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第二節 社會經濟模式的「網絡治理」特性
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第三節 中介組織網絡治理策略的案例經驗
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第四節 共生社區照顧網絡的動態性
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第八章 關鍵策略七：「適用性科技」的數位導入
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第一節 社會設計與數位轉型
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第二節 理解當代可能運用於高齡議題的數位科技
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第三節 智慧社會可能帶來的兩難議題
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第四節 共生社區照顧模式的「適用性科技」運用
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第九章 關鍵策略八：「社會影響力」的評估方式
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第一節 為什麼需要社會影響力評估
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第二節 社會影響力評估期待實踐「社會價值」
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第三節 社會影響力評估工具
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第四節 社會影響力評估的延伸運用
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- 第十章 高齡社會照顧的新可能
- 參考文獻
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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