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DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮才能,成為無往不利的社交之王!

出版日期
2022
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9786263327078

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溝通,不是有溝就能通!
不重視人的取向、個性,就算有溝,也只是代溝!

同事老愛跟我作對,甚至拒絕配合;
說破嘴皮,上司就是不肯接受我的提議;
跟部屬溝通完,他還是照自己的意思做事;
明明討論得很開心,客戶還是說「下次有機會再合作」!

以上情形,你是否全部都中?
事實上,這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍!
想要正確使用說話技巧、表達方式,就得先理解對方的個性!

馬斯頓人際風格測驗(DISC)是1920年由美國心理學家馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗,藉此了解每個人屬於何種類型。

【支配者D:「老虎」般雷厲風行】
1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」,氣場強大,有時容易讓人感覺有壓力。
2.講話直接,只要結果。時間就是金錢!在職場中,指揮者D的對事不對人,有時候能幫到我們,但也有可能傷到我們。
3.希望掌控全局,害怕被身邊的人利用。
支配者D語錄:「我話講完,誰贊成?誰反對?」(電影《黑金》)

【社交者I:「孔雀」般八面玲瓏】
1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平,除去勇氣、人性的大愛,以及……對啦,不得不承認,還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。
2.期待擁有肥皂劇一樣的人生。因為熱愛生活,他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想,十分浪漫。
3.希望做個「萬人迷」,獲得大家的認同。比起害怕出錯,更怕被人遺忘。
社交者I語錄:「如果記憶是一個罐頭的話,我希望這一個罐頭不會過期;如果一定要加一個日子的話,我希望是『一萬年』。」(電影《重慶森林》)

【支持者S:「無尾熊」般溫和包容】
1.賢妻「大長今」。做事認真細緻,心地善良,重感情。
2.喜歡說「隨便啦,都可以」!支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們;但很多時候,他們只是在為了顧全大局而忍耐。
3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常掛在嘴邊的話題之一,也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。
支持者S語錄:「我這個人別無所求,只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』,是我最不喜歡和人計較的。」(漫畫《JoJo的奇妙冒險:不滅鑽石》)

【思考者C:「貓頭鷹」般謹慎博學】
1.傳說中的「專家」。一個人的存在感,多少會和他在某領域的專業度掛鉤;但對思考者C而言,鑽研「專業」,只是為了把事情做得更好。
2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理,注重人們所謂的科學精神。
3.追求完美,害怕批評,自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。
思考者C語錄:「不要想到什麼就說什麼,凡事必須三思而行。」(《哈姆雷特》)

本書特色:本書以DISC理論為基礎,透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等,深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌,讓讀者重新認識自我的同時,也能藉此觀察他人,由此更有效地掌握人際互動的技巧。
  • 序 吃下的每一口,都會成為身上的肉
  • 第一章 我為何看不懂你:因為我們來自不同世界
    • 困惑:你可以,我也可以?
    • 指揮者D
    • 社交者I
    • 支持者S
    • 思考者C
    • 場景1
    • 場景2
    • 我們心裡住了四個人
  • 第二章 借我一雙慧眼:DISC理論介紹
    • All roads lead to Rome條條大路通羅馬
    • DISC歷史介紹
    • 每個人都有行為傾向
    • 如何認知人類行為
    • Dominance 支配型(指揮者)
    • Influence 影響型(社交者)
    • Steadiness 穩定型(支持者)
    • Compliance 謹慎型(思考者)
    • 三國之DISC
    • DISC測試:誰適合做領導者,誰適合做銷售員
    • 我的太太和母親
  • 第三章 你也在這裡?看影視劇學溝通
    • 讀你千遍也不厭倦;溝通不易,理解行前
    • DISC影片點評示範1《家有喜事》
    • DISC影片點評示範2《游龍戲鳳》
    • DISC影片點評示範3《命中注定我愛你》
    • DISC影片點評示範4《女人不壞》
    • 每個人都有死穴
    • 取暖
    • 喝湯
    • 爬樓梯
    • 穿錯
    • 回電
    • 賣書
    • 幫忙
    • 趣談十二星座
    • 趣談十二生肖
  • 第四章 聚沙成塔的力量:古今團隊案例分析
    • 團隊無處不在
    • 漢代第一團隊
    • 現代「第一團隊」
    • 《西遊記》中的唐僧團隊
  • 第五章 身在此山中:管理情景速查
    • 管理
    • 激勵
    • 分配工作與組織建設
    • 談判
    • 客服
    • 情緒處理
    • 組建團隊
    • 情境型領導者(權變型)
  • 第六章 說到不如做到:實用工具一覽
    • 對自己的了解(手機說明書的故事)
    • 對別人的了解
    • 把個人放對位置
    • 讓團隊有效互動
    • 一個人從「知道」到「做到」有三大障礙
    • 關於現代企業管理的四個觀點

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