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泛蠢:偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區,哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

出版社
出版日期
2022
閱讀格式
EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267129753

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蠢是常態,聰明人也不例外
別把該慢想的事,丟給快思負責

精明如你,為何總是做出令你扼腕的選擇?
貝佐斯、魔球經理人比利.比恩也肯定的決策心法
拒當盤子,就要擺脫思維慣性!

沒有人一早醒來就想著,「今天我要做出壞決定」。
然而我們都會做出壞決定,尤其聰明的人,往往會做出愚蠢的壞決定。
從金融危機到高知識分子遭遇詐騙,我們經常看到訓練有素的專家,
在毫無惡意的情況,卻犯下後果慘重的錯誤。

▶ 本書揭露「蠢」的一切根源——人類最常忽略的8個思考盲區 ◀
讓你做好心智準備、認知到錯誤、改善心智工具,選出最佳解答!

  如果不能擺脫思維慣性,極容易掉入大腦先天的「決策陷阱」。大至決定是否要併購一家公司,小至應該為紀念日挑選哪一瓶紅酒,我們交由大腦扛起了理性的重責大任,最後卻和膝反射無異,究竟是哪個環節不夠周全?
  本書取材自商業、運動、科學,以及日常生活中的鮮活故事,勾勒出降低犯錯可能的方法,包括「準備」面對常見的心智陷阱,「認知」情境中的錯誤,以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。讓讀者做對決策,穩健投資、職場長勝!

▶ 下決定前必先掌握策略 ◀

  本書作者莫布新利用自己在投資產業的經驗,加上心理學、科學上的知識,分析個案決定「錯誤」的關鍵,點出思維慣性的缺陷,教大家避免「犯蠢」的三個步驟——

【STEP 1】做好心智準備:認識錯誤案例,檢討其原因。
【STEP 2】認知情境問題:找出「錯誤」的關鍵,了解到犯錯的風險程度及可能性。
【STEP 3】建造心智工具:因應生活情境建立技能,減少潛在錯誤的可能。

▶ 搞清楚「蠢」從何而來? ◀

  我們的大腦如《快思慢想》一書所言,會運用不同系統思考。麥可.莫布新試著反問讀者,從直覺(快思)轉入到邏輯思考(慢想)後,你會如何思考問題?如何行動?還有你可能不知道運氣會在這一系列過程中,扮演什麼樣的角色?有利的結果是否能代表思維過程正確?理解以上問題,你才會知道自己「蠢」在哪裡。
  蠢沒有錯,蠢在你以為自己不會錯。不想「聰明反被聰明誤」,你應該試著理解自己的思考盲區,決策前「再想一下」,讓哥倫比亞商學院的「年度傑出教授」麥可.莫布新,透過本書教你如何做高效決斷的訓練。

▶ 各界推崇 ◀

★ 美國《商業週刊》年度傑出教授、摩根史坦利戰略首席顧問的思維判斷必讀經典
★ 亞馬遜創辦人貝佐斯強力推薦——訓練自己做出更有效、更強大的決策
★ 魔球經理人比利.比恩:「我絕不希望我的對手看過這本書!」
★ 美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》等各大媒體爭相報導
  • 封面
  • 前言 聰明反被聰明誤
    • 準備,認知,運用,然後贏得一件T恤
    • 讓難題變簡單的魔術方陣
    • 你應該專注於過程還是結果?
    • 專業人士常犯的重大錯誤
  • 第一章 思考盲區1:外部觀點
    • 成功的機率很小,但不適用於我
    • 三人不會成虎
    • 要準時而且在預算範圍內……也許下次吧
    • 如何將外部觀點納入你的決策
  • 第二章 思考盲區2:開放選項
    • 心智模型支配你的世界
    • 以合理為滿足
    • 以貌取人
    • 趨勢對你有利嗎?
    • 自我安慰
    • 誘因
  • 第三章 思考盲區3:專家限制
    • 侍酒師,別對這個方程式嗤之以鼻
    • 專家殿堂正逐漸傾頹
    • 店員比不上演算法
    • 群眾智慧
    • 專家也要練過才能使用「快思」
    • 盲從的主因
  • 第四章 思考盲區4:情境知覺
    • 情境勝過性格
    • 來點音樂配美酒?
    • 被選項的文字遊戲操控
    • 情人眼裡出西施
    • 角色扮演
    • 慣性的力量
  • 第五章 思考盲區5:數大即不同
    • 整體比個別成員聰明
    • 餵食一隻麋鹿,餓死一個生態系統
    • 星群比它最亮的星星來得重要
  • 第六章 思考盲區6:處境證據
    • 理論建構
    • 一場外包惡夢
    • 策略遊戲
    • 相關性和因果關係
    • 我堅持自己的方式行事(然後死去)
  • 第七章 思考盲區7:臨界點
    • 當正面反饋佔上風
    • 臨界點、黑天鵝
    • 火雞困境
  • 第八章 思考盲區8:技巧和運氣的區別
    • 1800年代的甜豌豆
    • 技巧、運氣和結果
    • 西克里斯特的愚蠢錯誤
    • 何種反饋有助於表現?
    • 光環效應
  • 結論 是該「再想一下」了
    • 加強本身的意識
    • 設身處地為別人設想
    • 了解技能和運氣扮演的角色
    • 聽取意見回饋
    • 建立檢核表
    • 事後檢討
    • 了解自己不足之處
  • 謝辭
  • 版權

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