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~這樣○,那樣╳~
學習快速又高品質的思考方式&規劃流程技巧,大幅提高生產力!
【本書特色】
◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。
◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式,而非單純介紹思考工具。
◎以一看就懂的○╳形式,點出將思考整理養成習慣的重點,以及常見的錯誤範例。
.面對主管交代的企畫書,完全想不出好創意
.會議中老是在發呆
.在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……
──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境!
所謂「思考整理」,指的是開始經手某項事物之前,先整理好觀念、思考方式和規劃流程。
只要養成這種習慣,便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況,同時還能明顯提升工作效率和品質。
不過,思考整理方式有百百種,只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。
比如說,不能因為自己擅長邏輯思考,而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。
根據情況,選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。
本書將以○╳具體範例,為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅!
【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】
→提出假說後採取行動(○)
→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動(╳)
【說明資料時】
→依照對方的理解程度調整說話內容(○)
→照著資料一字不漏地念出來(╳)
【關於會議中議題的進展】
→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論(○)
→一直討論到目前的議題有所結論為止(╳)
本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中,則會依照職場上的各種日常業務,分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。
確實養成思考整理的習慣,並依照不同場合靈活運用,
你的工作表現將會有180度大轉變!
學習快速又高品質的思考方式&規劃流程技巧,大幅提高生產力!
【本書特色】
◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。
◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式,而非單純介紹思考工具。
◎以一看就懂的○╳形式,點出將思考整理養成習慣的重點,以及常見的錯誤範例。
.面對主管交代的企畫書,完全想不出好創意
.會議中老是在發呆
.在小組討論時總是無法順利表達自己的想法……
──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境!
所謂「思考整理」,指的是開始經手某項事物之前,先整理好觀念、思考方式和規劃流程。
只要養成這種習慣,便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況,同時還能明顯提升工作效率和品質。
不過,思考整理方式有百百種,只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。
比如說,不能因為自己擅長邏輯思考,而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。
根據情況,選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。
本書將以○╳具體範例,為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅!
【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】
→提出假說後採取行動(○)
→堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動(╳)
【說明資料時】
→依照對方的理解程度調整說話內容(○)
→照著資料一字不漏地念出來(╳)
【關於會議中議題的進展】
→事先確認計畫中的議題進展後再進行討論(○)
→一直討論到目前的議題有所結論為止(╳)
本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中,則會依照職場上的各種日常業務,分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。
確實養成思考整理的習慣,並依照不同場合靈活運用,
你的工作表現將會有180度大轉變!
- 前言
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第1章 學習最基本的思考整理
-
1 對方要求「答覆」時
-
2 思考事情時
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3 被迫在資訊不足的情況下進行判斷時
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4 想要提高「答案品質」時
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5 有人問及提案的理由時
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6 設立目標時
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7 手邊的工作告一段落時
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8 進行檢討時
-
-
第2章 「蒐集「資訊之前,先進行思考整理
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1 蒐集資訊之前
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2 如何蒐集能夠充分活用的資訊
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3 如何尋找適合自己程度的資訊
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4 蒐集初級資訊時
-
5 蒐集必要資訊時
-
6 感覺「這些資訊有異狀」時
-
7 如何懷疑資訊的準確性
-
-
第3章 「傳達「資訊之前,先進行思考整理
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1 說出「結論」的時機
-
2 說明提案背景
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3 何謂具有說服力的「說明內容」
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4 說明資料時
-
5 引起對方注意的說話順序
-
6 想要傳達某些事項
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7 寄送郵件
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8 準備簡報發表
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9 正式上場的簡報發表
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10 希望和對方深入溝通
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第4章 進行思考整理,以提高會議、協商會的生產力
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1 參加會議前的準備
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2 嘗試在會議上發言
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3 關於議題的進展
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4 整理會議記錄
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5 意見相衝突
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6 總結討論內容
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7 想知道會議或協商成果時
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第5章 思考整理有助於提升創造力
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1 如何「解決問題」
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2 了解問題的方法
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3 縮小問題與課題範圍的方法
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4 找出問題的根本原因
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5 提出問題的解決對策
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6 需要「靈感」時
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7 創意誕生時
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8 團隊共同激盪創意時
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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