0人評分過此書

企業管理

出版日期
2021/06/03
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865225865

本館館藏

借閱規則
當前可使用人數 30
借閱天數 14
線上看 0
借閱中 0
選擇分享方式

推薦本館採購書籍

您可以將喜歡的電子書推薦給圖書館,圖書館會參考讀者意見進行採購

讀者資料
圖書館
* 姓名
* 身分
系所
* E-mail
※ 我們會寄送一份副本至您填寫的Email中
電話
※ 電話格式為 區碼+電話號碼(ex. 0229235151)/ 手機格式為 0900111111
* 請輸入驗證碼
以管理功能為經、企業功能為緯,建構而成,
融合美國暢銷教科書的觀念精華,並輔以作者多年教學研究及實務經驗撰寫而成。
啟發管理思考、充實管理理論激出、管理知識及技能的有用工具。
各章練習題收錄近年來國內企管所管理學的入學試題,加強讀者的實戰能力。
為大專院校「企業管理學」、「企業管理概論」、「管理學」教科書,以及各高級課程的參考書。

企業管理(Business Magement)是集合數人的力量已完成單獨個人所不能完成的活動,以有效地達成企業目標。
社會要靠某些特定的企業來提供產品和服務。這些企業是由管理者所經營。
他們必須秉持著道德觀,盡社會責任,有效的分配資源,運用職權有效領導,肩負責任,擬定企業的營運方針及目標,並付諸實現。
本書詳細討論管理功能及企業功能。
共分參篇,15章。各篇的內容簡述如下:
第壹篇「基本觀念」,包括管理與管理者、管理理論與演進、企業倫理與社會責任、企業環境。
第貳篇「管理功能」,包括規劃與決策、組織化、激勵與增強、領導、控制。
第參篇「企業功能」,包括行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、資訊管理、研究發展管理。
  • 第壹篇 基本觀念
    • 第一章 組織、管理與管理者
      • 第一節 組織是什麼
      • 第二節 管理功能
      • 第三節 組織階層
      • 第四節 管理者角色
      • 第五節 策略層級
      • 第六節 企業功能
      • 第七節 標竿競爭
      • 第八節 21世紀管理
    • 第二章 管理理論與演進
      • 第一節 早期的管理思想
      • 第二節 科學管理學派
      • 第三節 一般管理學派
      • 第四節 人力資源學派
      • 第五節 數量學派
      • 第六節 程序學派
      • 第七節 系統學派
      • 第八節 情境觀點
      • 第九節 目前的趨勢
      • 第十節 未來的組織
    • 第三章 企業倫理與社會責任
      • 第一節 引例
      • 第二節 道德的意義、強度與標準
      • 第三節 行銷倫理
      • 第四節 社會責任的意義
      • 第五節 履行社會責任的企業行為
      • 第六節 社會責任對行銷的衝擊
    • 第四章 企業環境
      • 第一節 總體環境
      • 第二節 任務環境
      • 第三節 國際環境
      • 第四節 自然環境
      • 第五節 環境趨勢
  • 第貳篇 管理功能
    • 第五章 規劃與決策
      • 第一節 規劃的重要性
      • 第二節 規劃的要素
      • 第三節 策略規劃
      • 第四節 決策制定之例
      • 第五節 決策模型
      • 第六節 賽門的決策模型
      • 第七節 管理決策種類
      • 第八節 決策矩陣
      • 第九節 個人決策風格
      • 第十節 克服決策的障礙
      • 課題5-1 決策矩陣釋例
    • 第六章 組織化
      • 第一節 為什麼需要組織化
      • 第二節 工作設計
      • 第三節 工作的集結(部門化)
      • 第四節 授權
      • 第五節 非正式組織
      • 第六節 組織設計
      • 第七節 新的組織選擇
      • 課題6-1 閔茲柏格的五種組織設計
    • 第七章 激勵與增強
      • 第一節 激勵是什麼
      • 第二節 早期的激勵理論
      • 第三節 當代激勵理論
      • 第四節 激勵理論的整合
      • 第五節 激勵理論在管理上的涵義
      • 第六節 激勵理論的解釋強度
      • 第七節 權變性增強
      • 第八節 權變性增強的綜合討論
      • 第九節 增強的時程
    • 第八章 領導
      • 第一節 特質論
      • 第二節 行為論
      • 第三節 權變論
      • 第四節 領導近年來的趨勢
    • 第九章 控制
      • 第一節 控制過程
      • 第二節 控制種類
      • 第三節 適當控制的準則
      • 第四節 績效衡量的問題
      • 第五節 總公司績效衡量
      • 第六節 高階管理者的評估
      • 第七節 事業單位績效衡量
      • 第八節 功能部門績效衡量
      • 第九節 員工賦能時代的控制
  • 第叁篇 企業功能
    • 第十章 行銷管理
      • 第一節 行銷是什麼
      • 第二節 行銷觀念
      • 第三節 行銷經理的工作
      • 第四節 行銷規劃程序
      • 第五節 網際網路行銷
    • 第十一章 生產及作業管理
      • 第一節 生產及作業管理的本質
      • 第二節 生產及作業經理的工作
      • 第三節 製程選擇
      • 第四節 產能規劃
      • 第五節 布置
      • 第六節 工作設計
      • 第七節 地點決策
      • 第八節 整體規劃
      • 第九節 存貨管理
      • 第十節 物料需求規劃
      • 第十一節 生產排程
      • 第十二節 品質管理
      • 第十三節 未來趨勢
    • 第十二章 財務管理
      • 第一節 財務經理的工作
      • 第二節 資本預算決策
      • 第三節 融資決策
      • 第四節 營運資金政策
      • 第五節 財務情報
      • 第六節 財務預測
      • 第七節 財務控制
      • 第八節 財務分析
    • 第十三章 人力資源管理
      • 第一節 人力資源管理的意義
      • 第二節 人力資源經理的工作
      • 第三節 選才
      • 第四節 用才
      • 第五節 育才
      • 第六節 晉才
      • 第七節 留才
    • 第十四章 資訊管理
      • 第一節 資訊經理的工作
      • 第二節 資訊部門管理
      • 第三節 資訊資源管理
      • 第四節 資訊科技的策略運用
      • 第五節 倫理與資訊科技
      • 第六節 釋例
    • 第十五章 研究發展管理
      • 第一節 高科技公司與傳統企業
      • 第二節 研發經理的工作
      • 第三節 環境偵察
      • 第四節 策略形成
      • 第五節 策略執行
      • 第六節 評估與控制
      • 第七節 重要課題——智慧財產
      • 第八節 重要課題——創新與創意
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

評分與評論

請登入後再留言與評分
幫助
您好,請問需要甚麼幫助呢?
使用指南

客服專線:0800-000-747

服務時間:週一至週五 AM 09:00~PM 06:00

loading