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企業管理
作者
:
出版日期
:
2021/06/03
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789865225865
以管理功能為經、企業功能為緯,建構而成,
融合美國暢銷教科書的觀念精華,並輔以作者多年教學研究及實務經驗撰寫而成。
啟發管理思考、充實管理理論激出、管理知識及技能的有用工具。
各章練習題收錄近年來國內企管所管理學的入學試題,加強讀者的實戰能力。
為大專院校「企業管理學」、「企業管理概論」、「管理學」教科書,以及各高級課程的參考書。
企業管理(Business Magement)是集合數人的力量已完成單獨個人所不能完成的活動,以有效地達成企業目標。
社會要靠某些特定的企業來提供產品和服務。這些企業是由管理者所經營。
他們必須秉持著道德觀,盡社會責任,有效的分配資源,運用職權有效領導,肩負責任,擬定企業的營運方針及目標,並付諸實現。
本書詳細討論管理功能及企業功能。
共分參篇,15章。各篇的內容簡述如下:
第壹篇「基本觀念」,包括管理與管理者、管理理論與演進、企業倫理與社會責任、企業環境。
第貳篇「管理功能」,包括規劃與決策、組織化、激勵與增強、領導、控制。
第參篇「企業功能」,包括行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、資訊管理、研究發展管理。
融合美國暢銷教科書的觀念精華,並輔以作者多年教學研究及實務經驗撰寫而成。
啟發管理思考、充實管理理論激出、管理知識及技能的有用工具。
各章練習題收錄近年來國內企管所管理學的入學試題,加強讀者的實戰能力。
為大專院校「企業管理學」、「企業管理概論」、「管理學」教科書,以及各高級課程的參考書。
企業管理(Business Magement)是集合數人的力量已完成單獨個人所不能完成的活動,以有效地達成企業目標。
社會要靠某些特定的企業來提供產品和服務。這些企業是由管理者所經營。
他們必須秉持著道德觀,盡社會責任,有效的分配資源,運用職權有效領導,肩負責任,擬定企業的營運方針及目標,並付諸實現。
本書詳細討論管理功能及企業功能。
共分參篇,15章。各篇的內容簡述如下:
第壹篇「基本觀念」,包括管理與管理者、管理理論與演進、企業倫理與社會責任、企業環境。
第貳篇「管理功能」,包括規劃與決策、組織化、激勵與增強、領導、控制。
第參篇「企業功能」,包括行銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、資訊管理、研究發展管理。
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第壹篇 基本觀念
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第一章 組織、管理與管理者
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第一節 組織是什麼
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第二節 管理功能
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第三節 組織階層
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第四節 管理者角色
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第五節 策略層級
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第六節 企業功能
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第七節 標竿競爭
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第八節 21世紀管理
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第二章 管理理論與演進
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第一節 早期的管理思想
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第二節 科學管理學派
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第三節 一般管理學派
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第四節 人力資源學派
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第五節 數量學派
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第六節 程序學派
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第七節 系統學派
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第八節 情境觀點
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第九節 目前的趨勢
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第十節 未來的組織
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第三章 企業倫理與社會責任
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第一節 引例
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第二節 道德的意義、強度與標準
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第三節 行銷倫理
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第四節 社會責任的意義
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第五節 履行社會責任的企業行為
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第六節 社會責任對行銷的衝擊
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第四章 企業環境
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第一節 總體環境
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第二節 任務環境
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第三節 國際環境
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第四節 自然環境
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第五節 環境趨勢
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第貳篇 管理功能
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第五章 規劃與決策
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第一節 規劃的重要性
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第二節 規劃的要素
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第三節 策略規劃
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第四節 決策制定之例
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第五節 決策模型
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第六節 賽門的決策模型
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第七節 管理決策種類
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第八節 決策矩陣
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第九節 個人決策風格
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第十節 克服決策的障礙
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課題5-1 決策矩陣釋例
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第六章 組織化
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第一節 為什麼需要組織化
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第二節 工作設計
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第三節 工作的集結(部門化)
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第四節 授權
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第五節 非正式組織
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第六節 組織設計
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第七節 新的組織選擇
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課題6-1 閔茲柏格的五種組織設計
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第七章 激勵與增強
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第一節 激勵是什麼
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第二節 早期的激勵理論
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第三節 當代激勵理論
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第四節 激勵理論的整合
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第五節 激勵理論在管理上的涵義
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第六節 激勵理論的解釋強度
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第七節 權變性增強
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第八節 權變性增強的綜合討論
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第九節 增強的時程
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第八章 領導
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第一節 特質論
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第二節 行為論
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第三節 權變論
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第四節 領導近年來的趨勢
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第九章 控制
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第一節 控制過程
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第二節 控制種類
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第三節 適當控制的準則
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第四節 績效衡量的問題
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第五節 總公司績效衡量
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第六節 高階管理者的評估
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第七節 事業單位績效衡量
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第八節 功能部門績效衡量
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第九節 員工賦能時代的控制
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第叁篇 企業功能
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第十章 行銷管理
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第一節 行銷是什麼
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第二節 行銷觀念
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第三節 行銷經理的工作
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第四節 行銷規劃程序
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第五節 網際網路行銷
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第十一章 生產及作業管理
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第一節 生產及作業管理的本質
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第二節 生產及作業經理的工作
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第三節 製程選擇
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第四節 產能規劃
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第五節 布置
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第六節 工作設計
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第七節 地點決策
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第八節 整體規劃
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第九節 存貨管理
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第十節 物料需求規劃
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第十一節 生產排程
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第十二節 品質管理
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第十三節 未來趨勢
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第十二章 財務管理
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第一節 財務經理的工作
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第二節 資本預算決策
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第三節 融資決策
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第四節 營運資金政策
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第五節 財務情報
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第六節 財務預測
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第七節 財務控制
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第八節 財務分析
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第十三章 人力資源管理
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第一節 人力資源管理的意義
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第二節 人力資源經理的工作
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第三節 選才
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第四節 用才
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第五節 育才
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第六節 晉才
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第七節 留才
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第十四章 資訊管理
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第一節 資訊經理的工作
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第二節 資訊部門管理
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第三節 資訊資源管理
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第四節 資訊科技的策略運用
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第五節 倫理與資訊科技
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第六節 釋例
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第十五章 研究發展管理
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第一節 高科技公司與傳統企業
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第二節 研發經理的工作
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第三節 環境偵察
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第四節 策略形成
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第五節 策略執行
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第六節 評估與控制
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第七節 重要課題——智慧財產
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第八節 重要課題——創新與創意
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