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班級經營:概念36講、策略36計、實務36事

出版日期
2021/01/01
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865223854

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班級經營是教師教育生涯一輩子的重要功課。本書從概念、策略、實務等面向,分別透過各36篇、總共108篇的文字,與讀者討論班級經營應該有或可以有的觀念與知能,同時也分享許多的見聞與經驗。討論中除了著重奠定教師班級經營的基礎之外,也經常引導教師進階性的追求精緻化與創新突破,讓師生能夠因為教師從A到A+的積極班級經營,共同創造生命中美好的高峰經驗。無論職前教育階段的師資生,或者已在教學現場服務的在職教師,都可以從本書中獲得諸多的啟發。
  • 自序
  • 概念36講
    • 班級經營的重要內涵
      • 第1講 班級這個特殊的社會團體
      • 第2講 班級經營捨我其誰
      • 第3講 宏觀班級經營的重要範疇
      • 第4講 縱觀班級經營的重要作為
    • 班級經營的基礎
      • 第5講 班級經營的基礎態度
      • 第6講 班級經營的基礎認知
      • 第7講 班級經營的基礎能力
    • 班級經營的應為與不為
      • 第8講 班級經營應符合教育規準
      • 第9講 不要侵犯隱私權
      • 第10講 不要侵犯財產權
      • 第11講 不要侵犯身體權與人格權
      • 第12講 不要侵犯受教權
      • 第13講 不要違背法令
      • 第14講 不要脫離邏輯與逾越需求
      • 第15講 不要殃及無辜
      • 第16講 不要產生副作用
      • 第17講 不要如法炮製
      • 第18講 不要失去師生分際
    • 站在巨人肩膀上:高度教師控制取向
      • 第19講 行為改變模式
      • 第20講 果斷紀律模式
    • 站在巨人肩膀上:中度教師控制取向
      • 第21講 有效動力經營模式
      • 第22講 正向班級經營理論
      • 第23講 邏輯後果模式
      • 第24講 尊嚴管理理論
      • 第25講 深思型紀律理論
      • 第26講 積極的正向管理理論
    • 站在巨人肩膀上:低度教師控制取向
      • 第27講 團體動力模式
      • 第28講 一致性管理與合作式紀律理論
      • 第29講 現實治療模式
      • 第30講 教師效能模式
      • 第31講 轉換分析模式
      • 第32講 和諧溝通理論
      • 第33講 內在紀律理論
      • 第34講 經營學習者中心的班級
      • 第35講 學校與班級經營3C理論
      • 第36講 超越班級經營
  • 策略36計
    • 計畫
      • 第1計 慎始預備,一鳴驚人
      • 第2計 民主參與,有我一份
      • 第3計 目標設定,萬眾一心
      • 第4計 一箭多鵰,附加價值
      • 第5計 錦囊備案,點子滿筐
      • 第6計 模擬演練,私下揣摩
    • 組織
      • 第7計 團體動力,編組互助
      • 第8計 擒賊擒王,掌握要角
      • 第9計 累積人脈,靠山後盾
    • 溝通
      • 第10計 總是為你,利人利己
      • 第11計 換句話說,由負轉正
      • 第12計 既往不究,重新做人
      • 第13計 多路並進,雙管齊下
      • 第14計 廣開視聽,大鳴大放
      • 第15計 震撼催淚,瓦解頑構
      • 第16計 現身說法,善意撒謊
      • 第17計 寓言故事,指桑罵槐
      • 第18計 步步腳印,救命仙丹
    • 領導
      • 第19計 形塑魅力,風行草偃
      • 第20計 皇天在上,宣誓承諾
      • 第21計 安頓身心,以靜制動
      • 第22計 緊湊環扣,刻不容閒
      • 第23計 第一時間,防微杜漸
      • 第24計 愛心滿懷,排擠奸歹
      • 第25計 恩威並施,剛柔交融
      • 第26計 欲擒故縱,懸宕欠債
      • 第27計 全面照顧,個個關懷
      • 第28計 多元獎勵,行行狀元
      • 第29計 接觸接近,無役不與
      • 第30計 物質獎賞,心意滿滿
      • 第31計 擔罪頂過,自請處分
      • 第32計 裝瘋賣傻,誰來愛我
      • 第33計 彈性權變,與時俱進
    • 評鑑
      • 第34計 曾參照鏡,反省檢校
      • 第35計 當機重啟,全新出發
      • 第36計 求取雙贏,走為上策
  • 實務36事
    • 經營人際關係
      • 第1事 師生同儕的熟悉:叫出學生同儕姓名
      • 第2事 師生同儕的熟悉:掌握背景資料
      • 第3事 師生關係的建立:宣示實踐與交流互動
      • 第4事 師生關係的建立:從大小事中著手
      • 第5事 同儕關係的促進:團隊凝聚與親疏探究
      • 第6事 同儕關係的促進:同甘共苦、肯定感謝與祝禱提攜
      • 第7事 親師聯繫與合作:正向看待與善用資源
      • 第8事 親師聯繫與合作:多元的溝通互動管道
    • 建立班級結構
      • 第9事 班級幹部的選任:基本理念的思考
      • 第10事 班級幹部的選任:制度細節的設計
      • 第11事 班級幹部的選任:選任與運作輔導程序
      • 第12事 自治幹部的選任:不適任輔導與撤換
      • 第13事 班級規約的制訂:形式與內涵的基本原則
      • 第14事 班級規約的制訂:程序、解說與執行
      • 第15事 團體勞務的分派
      • 第16事 教學環境的布置:安排班級座位
      • 第17事 教學環境的布置:教室布置原則與取向
      • 第18事 經營計畫的編製:撰擬計畫書與行事曆
    • 獎懲與讚美、責備
      • 第19事 優良表現的獎勵:獎勵的類型與方式
      • 第20事 優良表現的獎勵:實施注意事項
      • 第21事 違規犯錯的懲罰:多元的懲罰類型
      • 第22事 違規犯錯的懲罰:實施注意事項
      • 第23事 讚美責備的表達
    • 秩序維持與管教
      • 第24事 班級秩序的維持:基礎扎根工作
      • 第25事 班級秩序的維持:輕微失序行為處置
      • 第26事 班級秩序的維持:較嚴重失序行為處置
      • 第27事 班級秩序的維持:課後留置與管教
      • 第28事 教師情緒的管理
      • 第29事 管教語言的表達:正向語言架構與習慣
    • 應對化解衝突事件
      • 第30事 師生衝突的化解:不同情節處置策略
      • 第31事 師生衝突的化解:擔任仲裁調解
      • 第32事 同儕衝突的化解:不同情節處置策略
      • 第33事 同儕衝突的化解:欺凌排擠與團體對立
    • 發展班級特色
      • 第34事 班級特色的發展:項目選擇原則與類型
      • 第35事 班級特色的發展:班級識別體系
      • 第36事 班級特色的發展:班級吉祥物
  • 參考書目與延伸閱讀文獻

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