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本书共分两篇，上篇“管理学原理”包括管理导论、管理环境与社会责任、决策、计划、组织、领导、激励与沟通、控制等内容；下篇“专业管理”包括战略管理、研究与开发管理、营销管理、运作管理、物流与供应链管理、人力资源管理、财务管理、创新和创业等内容。
- 版权信息
- 第三版前言
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上篇 管理学原理
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第一章 管理导论
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第一节 管理的产生、发展与对象
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第二节 管理的性质、职能与方法
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第三节 管理者
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第四节 管理学的发展历史及特征
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第二章 管理环境与社会责任
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第一节 管理环境
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第二节 国际环境与国际化经营
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第三节 社会责任
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第三章 决策
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第一节 决策及其分类
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第二节 决策过程
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第三节 决策方法
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第四节 个体决策和群体决策
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第四章 计划
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第一节 计划的特点与目的
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第二节 计划的种类及影响因素
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第三节 计划工作流程
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第四节 目标管理与滚动计划法
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第五节 计划的定量方法
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第五章 组织
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第一节 组织设计
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第二节 管理组织形式的选择
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第三节 组织工作过程
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第四节 组织文化
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第六章 领导
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第一节 领导与领导者
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第二节 领导理论与领导风格
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第三节 领导类型
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第四节 领导体制与领导团队建设
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第七章 激励与沟通
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第一节 激励原理与激励理论
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第二节 激励原则与激励方法
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第三节 沟通的内涵与作用
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第四节 沟通的类型与组织沟通网络
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第五节 有效沟通障碍
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第八章 控制
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第一节 控制与有效控制系统
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第二节 控制的种类
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第三节 控制程式与要诀
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第四节 控制的基本方法
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下篇 专业管理
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第九章 战略管理
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第一节 战略及战略管理的内涵
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第二节 战略环境分析
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第三节 企业战略的类型及制定
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第十章 研究与开发管理
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第一节 研究与开发的职能
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第二节 研究与开发战略
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第三节 企业研究与开发管理
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第四节 研究与开发的协调与控制
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第十一章 营销管理
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第一节 市场营销与市场营销观念
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第二节 市场营销战略
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第三节 市场营销组合策略
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第十二章 运作管理
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第一节 运作管理导论
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第二节 产品与流程设计
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第三节 设施位置选择与设施布置
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第四节 库存管理与准时生产方式
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第五节 运作计划
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第十三章 物流与供应链管理
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第一节 物流的基本概念
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第二节 物流系统
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第三节 物流类型
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第四节 物流管理
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第五节 供应链管理
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第十四章 人力资源管理
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第一节 人力资源管理概述
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第二节 员工招聘
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第三节 员工培训
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第四节 绩效管理
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第五节 薪酬管理
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第十五章 财务管理
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第一节 财务分析
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第二节 定价
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第三节 投资管理
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第四节 融资管理和股利政策
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第十六章 创新和创业
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第一节 创新管理
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第二节 创业管理
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- 参考文献
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