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本书从IPD产品管理体系架构出发，介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。
- 版权信息
- 目录
- 内容简介
- 序言
- 前言
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第1章 全面认识产品管理
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引言
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产品管理中常见的问题
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基于IPD思想的产品管理体系
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IPD产品管理模式变革规划
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本章小结
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第2章 产品需求管理
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引言
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产品需求管理基础概念
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产品需求管理体系框架
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需求收集管理
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需求分析管理
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需求分配管理
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产品包需求及实现管理
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需求验证管理
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组建需求管理团队
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需求管理流程IT化
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本章小结
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第3章 产品战略与规划
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引言
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产品战略与规划基本概念
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MM方法论的核心逻辑与思想
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基于ISOP的企业战略运营流
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基于MM方法论的产品线业务规划实践
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本章小结
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第4章 产品开发管理
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引言
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IPD产品开发流程体系
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IPD产品开发流程的子流程建设
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IPD产品开发管理中的商业决策机制
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产品开发项目流程定制
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敏捷化的IPD产品开发管理
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本章小结
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第5章 产品立项管理
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引言
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自主产品项目Charter开发流程建设
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定制产品项目Charter开发流程建设
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华为Charter开发质量保障实践
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W公司某手机项目立项案例
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H公司Charter DCP汇报材料模板样例
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本章小结
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第6章 产品开发项目管理
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引言
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产品开发项目管理的重要概念
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产品开发流程和项目管理
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基于IPD的项目管理实践
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项目管理中的沟通和监控机制
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项目管理体系建设实践
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本章小结
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第7章 产品营销管理
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引言
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产品营销管理流程
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产品营销计划的关注重点
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上市产品质量管理
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产品营销资料开发
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产品市场推广活动
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产品品牌管理
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产品定价管理
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产品渠道管理
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服务与制造准备
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产品营销团队构建
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本章小结
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第8章 产品生命周期管理
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引言
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产品生命周期管理的主要工作
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产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
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华为公司产品生命周期管理团队的运作
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本章小结
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第9章 产品开发成本、费用与财务管理
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引言
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产品目标成本管理
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研发项目费用管理
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产品财务管理
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本章小结
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第10章 流程型产品管理组织
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引言
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IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
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组织变革中的注意事项
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本章小结
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第11章 产品经理如何开展工作
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引言
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产品经理如何解决多头管理的问题
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产品经理如何有效沟通
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产品经理如何有效激励团队成员
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本章小结
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- 附录
- 参考文献
- 致谢
- 出版地 ： 中國大陸
- 語言 ： 簡體中文
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