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此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝,作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久,在市場競爭激烈之下,企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺,因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀,進行適時而恰當的庫存管理,不僅是左右企業盛衰的重大關鍵,更影響企業財力週轉的速度,對企業經營利益,有很大的影響。
本書適合製造業、買賣業參考引用,上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,作為企管公司開班授課的教材,書中內容,介紹管理倉庫的13個重要步驟,內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用,讀者翻閱即知,講師授課時,更是傳授精彩絕技。
本書出版上市,再版多刷,2021年6月又發行增訂第十版,增加後內文達370多頁,顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!
本書適合製造業、買賣業參考引用,上市以來,承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材,再版多次,此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書,本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料,加以整理去蕪存菁,並以深入淺出方式說明以利參考,作為企管公司開班授課的教材,書中內容,介紹管理倉庫的13個重要步驟,內容俱為實務運作資料,期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施,促使增強競爭力。
本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料,開課十多年,培訓班學員遍及各行業,讀者若想要更詳細的解說,歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用,讀者翻閱即知,講師授課時,更是傳授精彩絕技。
本書出版上市,再版多刷,2021年6月又發行增訂第十版,增加後內文達370多頁,顧問師對全書內容重新審定,發表更多的顧問輔導案例精華,讓讀者對倉儲管理能立即上手,創造管理效益。以往看過舊版的讀者,請您一定要再讀這新版本,相信不會辜負您的期待!
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步驟一 先要掌握庫存狀況
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1、倉庫管理的現狀
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2、做好料賬管理
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3、掌握庫存量總賬的記賬要點
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4、物料儲存要有物料賬卡
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5、料賬不準原因分析與解決對策
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6、如何避免物料短缺現象
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7、如何預防庫存過多
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8、確定應維持多少庫存
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案例 零件工廠的庫存輔導
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步驟二 庫存物品要編號
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1、為何要物料編號
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2、物品分類編號步驟
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3、對商品、產品、原材料進行編碼
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案例 塑膠加工廠的物料編號管理
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步驟三 要妥善規劃倉庫空間
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1、倉庫的規劃
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2、倉庫佈置的設計步驟
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3、倉位編號
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4、儲存設備
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5、貯物架的配置方法
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6、物料堆放有那些原則
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7、P廠的倉庫佈局設計
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案例 倉儲位置的診斷分析
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步驟四 商品搬運方法要管制
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1、搬運管理
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2、搬運作業規定
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3、特殊物料的搬運法
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4、要如何改善搬運方法
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案例 搬運方式的診斷重點
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步驟五 倉庫人員的工作職責
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1、倉庫管理人員的工作培訓
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2、倉儲經理職責
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3、物料倉儲主管職責
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4、成品倉儲主管職責
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5、倉管員職責
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案例 木製品公司的庫存內控失效案例
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步驟六 商品保存要盡到責任
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1、稽核庫存品的品質是否良好
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2、防治黴腐技術
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3、倉庫蟲、鼠、蟻的防治
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4、貴重物品的管理
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5、危險物品的管理
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6、易生銹物品的管理
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7、易耗損物品的管理
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8、敏感材料的管理
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9、倉庫的安全管理
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10、消防管理
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11、消防安全管理制度
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12、防盜竊管理
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13、防失效管理
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14、防爆炸管理
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15、防災措施
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16、反恐怖措施
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案例 顧問公司對庫存管理的檢核項目
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步驟七 要設法降降低庫存量壓力
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1、庫存種類
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2、消滅庫存量
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3、ABC分析法的有效活用
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4、ABC法分析的應用
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5、首要任務是重點物料的庫存量管理
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6、有效迅速降低庫存量的方法
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案例 紙品工廠的ABC分類管理實例
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步驟八 進入倉庫要管制
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1、倉庫目視化管理
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2、物品入庫的準備
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3、成品、半成品入庫
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4、接運物料方式
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5、物料接運流程
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6、物料入庫時間控制
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7、物料入庫數量要控制
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8、物料接收的三個關鍵點
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9、物料驗收的流程說明
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10、掌握接貨驗收的要點
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11、倉庫的物料驗收步驟
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12、辦理物料入庫手續
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案例 塑膠廠的驗收改善工作
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步驟九 留心物品的放行
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1、出庫管理
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2、產品發貨記錄
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3、物料出庫業務流程
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4、出庫單證的流轉
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5、倉庫發貨要提前備料
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6、倉庫的發貨作業
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7、及時發料
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8、掌握發貨的要點
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9、出庫問題的對策因應
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10、發料與領料的運作
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11、出貨文件管理
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案例 塑膠加工廠的領發料改善過程
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步驟十 退貨要放入倉庫
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1、要建立退貨管理流程
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2、半成品退料之控制流程
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3、退貨產品的管理
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案例 退料繳庫作業的改善案例
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步驟十一 久滯庫存品要處理
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1、呆廢料的預防與處理
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2、呆料的預防處理措施
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3、呆廢料之管理制度
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4、針對庫存品的品質監督
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案例 改進呆廢料的實例分析
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步驟十二 不要忘記去盤點倉庫
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1、倉庫實地盤點的掌握要點
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2、倉庫盤點之實施步驟
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3、庫存盤點不準確的對策
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案例 電子工廠的盤點案例
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步驟十三 要檢討庫存管理績效
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1、庫存品的定期檢驗
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2、倉儲管理的診斷調查表
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3、運用MRP/ERP檢討庫存量
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案例 倉庫管理的改善分析案例
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附錄 管理倉庫的規章制度與案例
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1、案例一:倉庫存貨過多引起的深思
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2、案例二:汽車行業的減少庫存案例
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3、案例三:倉庫安全設施的不足
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