
0人評分過此書
互聯網+時代來臨,你的企業準備好了嗎?
小心,只是轉型並不夠,你需要全面的思維汰換,從上到下砍掉重練!
傳統型企業到互聯網型企業轉變,其實更像是一個升級──在現有的技術工具上的一次成長,卻並沒有真正全面的轉型重生,獲得更加持久的生命力。
互聯網型企業就像是資訊化之後的傳統企業。而只有真正從生產、經營理念上對傳統型企業進行改革,以一種互聯網的思維去轉型升級,才能使企業有生機勃勃的活力。
互聯網+(Internet+)是以互聯網為基礎,運用資訊科技以及通訊技術(InformationandCommunicationTechnologies,ICT),將人與人、各行各業的跨平台大融合。互聯網+這個名詞,這幾年成為社會大眾以及企業界跟隨的流行用語,可以說引發了前所未有的熱烈討論,這個世界正因為互聯網+而進行巨大的蛻變。
騰訊的創辦人馬化騰曾說:「如果我們錯過了互聯網+的應用,就好比第二次工業革命的時代,我們拒絕了使用電一樣。」可見,互聯網+帶來了無限的未來想像及引爆無窮的商機市場,對於未來的巨大變革是多麼的重要。
隨著互聯網+以及行動市場帶來的巨大改變,不管是實體、虛擬、個人、設備都能隨時連接一起,互聯網不再是單純虛擬的經濟和瀏覽網頁,而是成為世界上每個人密不可分的共同體,以及未來應用的大趨勢。
小心,只是轉型並不夠,你需要全面的思維汰換,從上到下砍掉重練!
傳統型企業到互聯網型企業轉變,其實更像是一個升級──在現有的技術工具上的一次成長,卻並沒有真正全面的轉型重生,獲得更加持久的生命力。
互聯網型企業就像是資訊化之後的傳統企業。而只有真正從生產、經營理念上對傳統型企業進行改革,以一種互聯網的思維去轉型升級,才能使企業有生機勃勃的活力。
互聯網+(Internet+)是以互聯網為基礎,運用資訊科技以及通訊技術(InformationandCommunicationTechnologies,ICT),將人與人、各行各業的跨平台大融合。互聯網+這個名詞,這幾年成為社會大眾以及企業界跟隨的流行用語,可以說引發了前所未有的熱烈討論,這個世界正因為互聯網+而進行巨大的蛻變。
騰訊的創辦人馬化騰曾說:「如果我們錯過了互聯網+的應用,就好比第二次工業革命的時代,我們拒絕了使用電一樣。」可見,互聯網+帶來了無限的未來想像及引爆無窮的商機市場,對於未來的巨大變革是多麼的重要。
隨著互聯網+以及行動市場帶來的巨大改變,不管是實體、虛擬、個人、設備都能隨時連接一起,互聯網不再是單純虛擬的經濟和瀏覽網頁,而是成為世界上每個人密不可分的共同體,以及未來應用的大趨勢。
- 內容簡介
- 前言
-
第01章 傳統企業要改革
-
1.1 傳統企業知多少
-
1.1.1 傳統企業的「互聯網+」
-
1.1.2 兩種不同的傳統型企業
-
1.1.3 產品與管道與客戶對比
-
-
1.2 傳統企業有難題
-
1.2.1 人力密集型和傳統思維
-
1.2.2 模仿式生產與拉客行銷
-
1.2.3 管理效率低和中層太多
-
-
1.3 傳統企業底蘊深厚
-
1.3.1 感情深厚而且功底紮實
-
1.3.2 品牌響亮以及粉絲眾多
-
1.3.3 傳統企業互聯網+-×÷
-
-
-
第02章 全網策略方法論
-
2.1 移動互聯網崛起
-
2.1.1 電商興造成人口瓜分戰
-
2.1.2 智慧手機時代的微行銷
-
-
2.2 全面觸網新策略
-
2.2.1 企業管理結構互聯網化
-
2.2.2 客服系統的互聯網升級
-
2.2.3 售前策略的微行銷改革
-
2.2.4 物流體系形成O2O閉環
-
2.2.5 融資管道轉向網路平台
-
2.2.6 市場機制劍指大生態圈
-
-
2.3 互聯網轉型監察哨
-
2.3.1 高管「老齡化」
-
2.3.2 根深蒂固的傳統行銷思維
-
2.3.3 策略規劃趕不上變化
-
2.3.4 互聯網的商業模式創意
-
2.3.5 三方合力促行業穩定
-
-
-
第03章 製造型企業管理優化
-
3.1 【案例】海爾遇到的升級瓶頸
-
3.1.1 二十世紀末的小破廠
-
3.1.2 世紀之交的百花齊放
-
3.1.3 新世紀遭遇發展瓶頸
-
-
3.2 【問題】企業面臨的改革難題
-
3.2.1 管理的結構過於堅固
-
3.2.2 傳統的設備效率不高
-
3.2.3 創新團隊的創意危機
-
-
3.3 【措施】重構企業和培養人才
-
3.3.1 解構中層:平台對位創客
-
3.3.2 收購創意:全新包產到戶
-
3.3.3 靈活串聯:航母變成艦隊
-
3.3.4 投資創客:要支持小團隊
-
3.3.5 製造人才:平台主的培訓
-
3.3.6 各自為戰:要發揮閃光點
-
-
-
第04章 服務型企業客服創新
-
4.1 【案例】工商銀行的金融服務
-
4.1.1 商業銀行的風口浪尖
-
4.1.2 網路支付推著銀行走
-
4.1.3 支付寶帶出最大危機
-
-
4.2 【問題】被服務扼住行業咽喉
-
4.2.1 消費習慣已經大變樣
-
4.2.2 金融業競爭轉向服務
-
4.2.3 理財產品信譽成問題
-
-
4.3 【措施】產品服務的全面升級
-
4.3.1 移動支付:手機銀行開發
-
4.3.2 移動理財:融e購領著跑
-
4.3.3 做第三方:連線交易平台
-
4.3.4 移動推播:服務要送出去
-
4.3.5 網路客服:客戶體驗居首
-
4.3.6 貼心推廣:信賴才是關鍵
-
-
-
第05章 實體型企業行銷轉身
-
5.1 【案例】蘇寧的發財致富路
-
5.1.1 馬路邊的產品專賣店
-
5.1.2 因連鎖雄踞市場一方
-
5.1.3 銷售規模難以更上一層樓
-
-
5.2 【問題】實體店轉彎很艱難
-
5.2.1 三方大戰現金成問題
-
5.2.2 地產模式消耗真不少
-
5.2.3 盲目觸網危害大
-
-
5.3 【措施】雲平台成就新未來
-
5.3.1 擴展平台:用收購鋪根基
-
5.3.2 建立品牌:力挺自主研發
-
5.3.3 專業團隊:電商部門獨立
-
5.3.4 移動應用:擴大行銷管道
-
5.3.5 支付保障:第三方來保護
-
5.3.6 選好路線:主打合適人群
-
-
-
第06章 線上型企業物流升級
-
6.1 【案例】阿里巴巴發展現實
-
6.1.1 購物網帶給物流春天
-
6.1.2 跨境電商劍指海外購
-
6.1.3 批發市場的現實束縛
-
-
6.2 【問題】買賣門檻阻礙進步
-
6.2.1 運輸成本抬高成交價
-
6.2.2 速度成國際貿易缺陷
-
6.2.3 退貨付款步驟太複雜
-
-
6.3 【措施】倉儲和研發來拯救
-
6.3.1 抱團物流:確保購物體驗
-
6.3.2 倉庫儲備:保障物流速度
-
6.3.3 海外基站:提升流通效率
-
6.3.4 對接O2O:降低空駛浪費
-
6.3.5 開發APP:主打同城運貨
-
6.3.6 集約管理:資源充分利用
-
-
-
第07章 風口型企業資金優化
-
7.1 【案例】百度大佬奮鬥史
-
7.1.1 眾裡尋他千百度
-
7.1.2 搜尋引擎搶占流量口
-
7.1.3 互聯巨頭競爭新格局
-
-
7.2 【問題】網路企業互聯網坎
-
7.2.1 盈利模式是最大問題
-
7.2.2 移動互聯網先機被占
-
7.2.3 監管標準引發大討論
-
-
7.3 【措施】傳統互聯企業逆襲
-
7.3.1 做移動端:搶占流量入口
-
7.3.2 返利刺激:移動團購大戰
-
7.3.3 推廣連結:引消費賺提成
-
7.3.4 跨行投資:盈利行業合作
-
7.3.5 評價機制:生活習慣導向
-
-
-
第08章 過渡型企業市場破局
-
8.1 【案例】明源軟體「互聯網+」
-
8.1.1 近年崛起的地產新科
-
8.1.2 地產軟體方案供應商
-
8.1.3 地產商自己加互聯網
-
-
8.2 【問題】軟體商轉型速度危機
-
8.2.1 被客戶誤讀的IT行業
-
8.2.2 地產縮水致客戶縮水
-
8.2.3 兩端客戶資源不對等
-
-
8.3 【措施】過渡需要敢為人先
-
8.3.1 尋找市場:研究探索需求
-
8.3.2 開發產品:雲端連接供應
-
8.3.3 穩定用戶:研討會吸引人
-
8.3.4 建立信任:把握原有客戶
-
8.3.5 樹立品牌:競爭中建標竿
-
8.3.6 不斷創新:做到人無我有
-
-
-
第09章 企業全網轉型的三要三不
-
9.1 要割捨不要頑固
-
9.1.1 若不捨累贅,則難以走更遠
-
9.1.2 【案例】多線作戰被拖垮
-
9.1.3 【案例】取捨得當促發展
-
-
9.2 要主動不要拖延
-
9.2.1 總是在觀望,競爭輸一籌
-
9.2.2 【案例】手機硬漢成磚頭
-
9.2.3 【案例】小門市變大網站
-
-
9.3 要堅持,不要放棄
-
9.3.1 改革非兒戲,善變一場空
-
9.3.2 【案例】失敗的億唐網
-
9.3.3 【案例】跌倒不怕,再站起來
-
-
- 版權頁
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
評分與評論
請登入後再留言與評分