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互聯網+:企業該如何顛覆性創新

出版日期
2015
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789863208631

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你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?
你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?

「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
「互聯網+」表面上是一個新名詞,
實質意義上是一個現在進行式的動詞;
而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:

互聯網+通信,產生了「微信」;
互聯網+電子產品,產生了「小米」;
互聯網+零售,成就了「淘寶」;
互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;
互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
互聯網+媒體,產生了「樂視」;
互聯網+政務,將進一步惠及民生;
互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;

「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
以及思維和執行方式,提出挑戰。
  • 前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐? 
  • 第一篇 「 互聯網+」時代的瞬變和預警 
    • 第1章 「互聯網+」時代的七個瞬變 
      • 趨勢之變:傳統企業互聯網化轉型趨勢
      • 型態之變:「互聯網+」顛覆傳統商業模式
      • 群體之變:產銷權力出現轉移
      • 創新之變:顛覆困境,急需破局
      • 路徑之變:創新的文化和路徑需要重新設定
      • 市場之變:如何不喪失新市場的主動權?
      • 管理之變:為何你的行動總是慢半拍?
    • 第2章 「 互聯網+」給傳統企業的五個預警 
      • 技術的進步,催化不可逆轉的經濟變革
      • 過去的成功,成為難以超越的轉型障礙
      • 路徑的依賴,墜入寸步難行的層層陷阱
      • 成長的放緩,預示「互聯網+」悄然來襲
      • 結構的變化,引發產業生態的價值重組
  • 第二篇 自我顛覆與敏捷變革 
    • 第3章 啟動互聯網化的原點重建 
      • 傳統優勢或將加快消失
      • 規模經濟或將阻礙發展
      • 競爭格局或將急劇調整
      • 價值網路或將重新構建
      • 產銷邊界或將相互突破
      • 商業模式或將迅速迭代
      • 成本優勢或將喪失壁壘
    • 第4章 展開互聯網化的敏捷變革 
      • 「互聯網+」敏捷變革的四個原則
      • 足夠的互聯網化緊迫意識
      • 堅強的互聯網化轉型梯隊
      • 並行的網路狀雙營運系統
  • 第三篇 「互聯網+」時代的管理進境 
    • 第5章 「互聯網+」時代的六套管理架構 
      • 高度扁平、節點相連的網狀結構
      • 富有熱情、激勵創新的體制設計
      • 開放創新、與顧客共用的創客鏈
      • 試誤容錯、全員實驗的創新迭代
      • 因趣而生、內外連結的工作社群
      • 邊界消失、多方共享的生態平臺
  • 第四篇 跨界融合與互聯網化轉型 
    • 第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合 
      • 極目遠眺:發現新趨勢的走向
      • 跨界融合:建立屬於自己的「梅迪奇效應」
      • 合縱連橫:捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
      • 自我質疑:找到顛覆性的創新點
      • 擴展邊界:擴大視野,找到邊緣地帶
      • 固本正源:莫忘核心競爭力和策略資產
      • 絕地反擊:工業互聯網化與工業4.0
    • 第7章 互聯網化企業必備的七個特性 
      • 高度的敏捷性
      • 組織的輕捷性
      • 快速的迭代性
      • 充分的容錯性
      • 功能的冗餘性
      • 適當的灰度性
      • 持續的演化性
      • 組織的生態性
    • 第8章 在企業內部建立創業「車庫」 
      • 突破原有壁壘,隔離原有掣肘
      • 跳脫思維慣性,跨越基因差異
      • 重構轉型體系,建立轉型組織
      • 激發潛伏人才,汲取基層創意
      • 整合社會外腦,共用外部資源
      • 組建合適組織,啟動內部創業
  • 第五篇 企業決勝於「互聯網+」 
    • 第9章 「互聯網+」創新的八個困境 
      • 地位束縛:傳統優勢和思維典範反成束縛
      • 環境失察:對市場變化和消費趨勢失察
      • 系統失靈:創新管理體系的系統性失靈
      • 人才欠缺:創新人才的吸納與儲備不足
      • 績效迷向:傳統績效考核制度搞錯方向
      • 自宮不足:若沒有顛覆,稱不上互聯網化
      • 技術錯認:互聯網技術並不是創新的全部
      • 組織拖累:傳統組織拖累了你的創新步伐
    • 第10章 落實「互聯網+」策略的七個心法 
      • 解散:打破思維慣性,放下轉型焦慮
      • 卸載:切斷傳統依賴,忘記過往優勢
      • 發現:關注邊緣地區,洞察消費變化
      • 重建:重塑流程體系,組建人才隊伍
      • 隔絕:絕緣原有母體,另設獨立組織
      • 啟動:培育基層火種,形成正向飛輪
      • 搶灘:重構商業模式,伺機絕地反擊
    • 第11章 精實創新-開展「互聯網+」行動 
      • 敏捷之法,靈活之器
      • 探索求證,迭代奮進
      • 啟動原型,迅速實施
      • 驗證價值,驗證成長
      • 極低成本,快速試驗
  • 尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」 
  • 銘謝 
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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