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你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?
你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
「互聯網+」表面上是一個新名詞,
實質意義上是一個現在進行式的動詞;
而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:
互聯網+通信,產生了「微信」;
互聯網+電子產品,產生了「小米」;
互聯網+零售,成就了「淘寶」;
互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;
互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
互聯網+媒體,產生了「樂視」;
互聯網+政務,將進一步惠及民生;
互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;
「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
以及思維和執行方式,提出挑戰。
你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?
你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?
你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?
你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?
「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。
「互聯網+」表面上是一個新名詞,
實質意義上是一個現在進行式的動詞;
而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,
可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:
互聯網+通信,產生了「微信」;
互聯網+電子產品,產生了「小米」;
互聯網+零售,成就了「淘寶」;
互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;
互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;
互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;
互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;
互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;
互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;
互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;
互聯網+媒體,產生了「樂視」;
互聯網+政務,將進一步惠及民生;
互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;
互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;
「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。
本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,
努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。
移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,
移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,
將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。
本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯
以及思維和執行方式,提出挑戰。
- 前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐?
-
第一篇 「 互聯網+」時代的瞬變和預警
-
第1章 「互聯網+」時代的七個瞬變
-
趨勢之變:傳統企業互聯網化轉型趨勢
-
型態之變:「互聯網+」顛覆傳統商業模式
-
群體之變:產銷權力出現轉移
-
創新之變:顛覆困境,急需破局
-
路徑之變:創新的文化和路徑需要重新設定
-
市場之變:如何不喪失新市場的主動權?
-
管理之變:為何你的行動總是慢半拍?
-
-
第2章 「 互聯網+」給傳統企業的五個預警
-
技術的進步,催化不可逆轉的經濟變革
-
過去的成功,成為難以超越的轉型障礙
-
路徑的依賴,墜入寸步難行的層層陷阱
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成長的放緩,預示「互聯網+」悄然來襲
-
結構的變化,引發產業生態的價值重組
-
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-
第二篇 自我顛覆與敏捷變革
-
第3章 啟動互聯網化的原點重建
-
傳統優勢或將加快消失
-
規模經濟或將阻礙發展
-
競爭格局或將急劇調整
-
價值網路或將重新構建
-
產銷邊界或將相互突破
-
商業模式或將迅速迭代
-
成本優勢或將喪失壁壘
-
-
第4章 展開互聯網化的敏捷變革
-
「互聯網+」敏捷變革的四個原則
-
足夠的互聯網化緊迫意識
-
堅強的互聯網化轉型梯隊
-
並行的網路狀雙營運系統
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第三篇 「互聯網+」時代的管理進境
-
第5章 「互聯網+」時代的六套管理架構
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高度扁平、節點相連的網狀結構
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富有熱情、激勵創新的體制設計
-
開放創新、與顧客共用的創客鏈
-
試誤容錯、全員實驗的創新迭代
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因趣而生、內外連結的工作社群
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邊界消失、多方共享的生態平臺
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第四篇 跨界融合與互聯網化轉型
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第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合
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極目遠眺:發現新趨勢的走向
-
跨界融合:建立屬於自己的「梅迪奇效應」
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合縱連橫:捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
-
自我質疑:找到顛覆性的創新點
-
擴展邊界:擴大視野,找到邊緣地帶
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固本正源:莫忘核心競爭力和策略資產
-
絕地反擊:工業互聯網化與工業4.0
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第7章 互聯網化企業必備的七個特性
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高度的敏捷性
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組織的輕捷性
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快速的迭代性
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充分的容錯性
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功能的冗餘性
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適當的灰度性
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持續的演化性
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組織的生態性
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第8章 在企業內部建立創業「車庫」
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突破原有壁壘,隔離原有掣肘
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跳脫思維慣性,跨越基因差異
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重構轉型體系,建立轉型組織
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激發潛伏人才,汲取基層創意
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整合社會外腦,共用外部資源
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組建合適組織,啟動內部創業
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第五篇 企業決勝於「互聯網+」
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第9章 「互聯網+」創新的八個困境
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地位束縛:傳統優勢和思維典範反成束縛
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環境失察:對市場變化和消費趨勢失察
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系統失靈:創新管理體系的系統性失靈
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人才欠缺:創新人才的吸納與儲備不足
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績效迷向:傳統績效考核制度搞錯方向
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自宮不足:若沒有顛覆,稱不上互聯網化
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技術錯認:互聯網技術並不是創新的全部
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組織拖累:傳統組織拖累了你的創新步伐
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第10章 落實「互聯網+」策略的七個心法
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解散:打破思維慣性,放下轉型焦慮
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卸載:切斷傳統依賴,忘記過往優勢
-
發現:關注邊緣地區,洞察消費變化
-
重建:重塑流程體系,組建人才隊伍
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隔絕:絕緣原有母體,另設獨立組織
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啟動:培育基層火種,形成正向飛輪
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搶灘:重構商業模式,伺機絕地反擊
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第11章 精實創新-開展「互聯網+」行動
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敏捷之法,靈活之器
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探索求證,迭代奮進
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啟動原型,迅速實施
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驗證價值,驗證成長
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極低成本,快速試驗
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- 尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」
- 銘謝
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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