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圖解供應鏈管理
作者
:
出版日期
:
2020/06/01
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789577639998
※ㄧ單元一概念,迅速掌握供應鏈管理的重點。
※涵蓋供應鍵管理必備知識,理論與實務並重。
※個案研討,加速瞭解實質作業內容。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收
供應鏈管理此項管理技術,係在1990 年代末期開始受到企業界的重視,但它並不是突然之間出現的技術;供應鏈管理之概念及做法,早已存在企業界上下游之間的運作。
過去台灣的經濟能快速成長,其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應,使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式,只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達,以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係;然而,隨著上述三項技術的不斷創新,使得供應鏈管理在電子化的協助之下,能充分發揮更大的效率及效益。
※涵蓋供應鍵管理必備知識,理論與實務並重。
※個案研討,加速瞭解實質作業內容。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收
供應鏈管理此項管理技術,係在1990 年代末期開始受到企業界的重視,但它並不是突然之間出現的技術;供應鏈管理之概念及做法,早已存在企業界上下游之間的運作。
過去台灣的經濟能快速成長,其中一項重要原因便是台灣的產業群聚效應,使得產業上下游之間能緊密合作。其實這便是供應鏈管理的作業模式,只是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達,以致必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係;然而,隨著上述三項技術的不斷創新,使得供應鏈管理在電子化的協助之下,能充分發揮更大的效率及效益。
- 自序
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第 1 章 供應鏈管理之基本概念
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Unit 1-1 個案:鴻海的全球供應鏈
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Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
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Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
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Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
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Unit 1-5 產業趨勢─網路化
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Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
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Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
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Unit 1-8 長鞭效應
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Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
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Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
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Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
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Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
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Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
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Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
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Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
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Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
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Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
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Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
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Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
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Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
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Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
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Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項
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Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術
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Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
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Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
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Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
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Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
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Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
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Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
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Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
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Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
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Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
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Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
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Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用系統模式
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Unit 1-35 SCM 推動之基石(1)─企業流程再造
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Unit 1-36 SCM 推動之基石(2)─供應鏈績效評估
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Unit 1-37 個案:阿里巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方向
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Unit 1-38 個案:從華為談中國大陸企業供應鏈管理面臨的問題
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Unit 1-39 個案:3D 列印對供應鏈的影響
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Unit 1-40 個案:星巴克供應鏈管理
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Unit 1-41 個案:高露潔的供應鏈系統
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Unit 1-42 個案:供應鏈的評估與企業價值創造
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第 2 章 供應鏈之管理與技術
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Unit 2-1 個案:UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
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Unit 2-2 訂單處理
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Unit 2-3 存貨管理
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Unit 2-4 倉儲管理(1)─倉庫型態與設計
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Unit 2-5 倉儲管理(2)─自動倉儲系統
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Unit 2-6 運輸管理
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Unit 2-7 採購管理
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Unit 2-8 企業資源規劃(ERP)(1)─基本概念
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Unit 2-9 企業資源規劃(2)─內容
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Unit 2-10 企業資源規劃(3)─實施應注意的事項
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Unit 2-11 企業資源規劃(4)─考量因素與推動步驟
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Unit 2-12 企業資源規劃(5)─法律問題
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Unit 2-13 先進規劃與排程系統(1)─簡介
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Unit 2-14 先進規劃與排程系統(2)─功能模組的基本模式
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Unit 2-15 先進規劃與排程系統(3)─功能與規劃技術
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Unit 2-16 EDI 與VAN
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Unit 2-17 XML
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Unit 2-18 電子商務平台技術(1)─開發方法與功能
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Unit 2-19 電子商務平台技術(2)─應用系統開發架構
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Unit 2-20 網路通訊相關技術
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Unit 2-21 線上資金流通技術
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Unit 2-22 資訊安全技術
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Unit 2-23 RFID
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Unit 2-24 個案:RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器
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Unit 2-25 個案:先鋒電子公司供應鏈之整合
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Unit 2-26 個案:中國大陸怡亞通供應鏈
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第 3 章 供應鏈管理之協同作業篇
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Unit 3-1 個案:美國物流資訊化
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Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
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Unit 3-3 電子供應商之選擇
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Unit 3-4 供應商之發展
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Unit 3-5 供應商關係管理
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Unit 3-6 供應商庫存管理
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Unit 3-7 需求管理(1)─需求規劃
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Unit 3-8 需求管理(2)─需求履行
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Unit 3-9 電子化客戶關係管理(1)─基本概念及做法
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Unit 3-10 電子化客戶關係管理(2)─方法與步驟
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Unit 3-11 自動化協同作業
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Unit 3-12 物流中心(1)─種類及策略
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Unit 3-13 物流中心(2)─規劃工作
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Unit 3-14 物流共同化(1)─型態
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Unit 3-15 物流共同化(2)─困難與推動
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Unit 3-16 委外物流(1)─影響因素
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Unit 3-17 委外物流(2)─前置作業
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Unit 3-18 委外物流(3)─合約管理
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Unit 3-19 第三方物流
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Unit 3-20 第四方物流(1)─特性與類型
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Unit 3-21 第四方物流(2)─企業應有之考量
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Unit 3-22 個案:VM 虛擬化技術貿易雲
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Unit 3-23 個案:威達電供應鏈管理
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第 4 章 供應鏈管理之應用與延伸
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Unit 4-1 個案:台積電綠色供應鏈
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Unit 4-2 全球運籌管理(1)─形成原因
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Unit 4-3 全球運籌管理(2)─管理模式
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Unit 4-4 全球運籌管理(3)─問題與做法
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Unit 4-5 全球運籌管理(4)─營運體系與關鍵因素
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Unit 4-6 全球運籌管理(5)─法律問題
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Unit 4-7 快速回應系統(1)─定義與實施原因
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Unit 4-8 快速回應系統(2)─實施條件與重點
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Unit 4-9 共同規劃、預測與補貨系統(1)─由來與特性
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Unit 4-10 共同規劃、預測與補貨系統(2)─推動步驟
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Unit 4-11 共同規劃、預測與補貨系統(3)─主要原則與合作關係
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Unit 4-12 電子採購(1)─基本概念
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Unit 4-13 電子採購(2)─平台
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Unit 4-14 電子採購(3)─系統建置原則
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Unit 4-15 電子交易市集(1)─基本模式與成員
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Unit 4-16 電子交易市集(2)─成功關鍵因素
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Unit 4-17 服務供應鏈
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Unit 4-18 綠色供應鏈管理
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Unit 4-19 物聯網(1)─基本概念
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Unit 4-20 物聯網(2)─發展趨勢
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Unit 4-21 物聯網(3)─物流應用
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Unit 4-22 O2O 基本概念
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Unit 4-23 O2O 與供應鏈
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Unit 4-24 個案:台塑網電子交易市集
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Unit 4-25 個案:阿里巴巴與Walmart 的競爭
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Unit 4-26 個案:海爾供應鏈管理與SAP
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