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絕對高分!企業管理(含企業概論、管理學)

作者
出版日期
2020/03/15
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789864879397

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千華數位文化出版

書號:2B081091

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各類考試介紹連結:http://goo.gl/Q3edo7

「企管理論好多好多種,怎麼背都會忘記!」
「選擇題每個題目都很像,找不到正確答案怎麼辦?」
如果你內心常有這樣的OS,那麼你需要這本書陪你一起在考場奮戰!

Step1 焦點整理,讓你不再霧煞煞!
書中重點醒目標示讓你迅速掌握焦點中的關鍵考點,並透過表格或圖片加以統整,避免瑣碎的文字敘述讓你暈頭轉向,就是要讓你輕鬆閱讀,有效加強記憶。這本書只收錄重點中的重點,要作到「讀你千遍也不厭倦」也不為過。

Step2 小提點
將未來可能會命題的延伸概念和專有名詞做詳細補充,就算考試考出延伸類型的題目,你也能有印象去解題。

Step3 小秘訣
相同類型的題目一錯再錯嗎?這本書針對考生比較容易混淆的重點,特別挑出來再予以釐清,並運用口訣幫你增加印象。

Step4 新視界
企業管理是一門實學,每隔一段時間就會提出一些新知識、新觀念,為了確保你能獲取高分,特別加以蒐集補充,加強你的應考實力。

Step5專有名詞大集合
市面上企管相關用書,因都是從國外翻譯而來,不同書籍有不同的翻譯法;考試也一樣,各種考試也沒有一致的用詞。即然沒有指定教材,讀企管書就必須習慣不同用詞,若只知道單一翻譯法,到考場看到不同用詞,沒看過不就傻眼!

本書因要應付十幾種考試,所以同一段理論在解答時可能引述不同著作,讓你瞭解不同用詞。
例如:1.星型(網狀、交錯型、網狀型、全方位)網路(all channel communication) 2.事前控制有稱前瞻、投入、輸入、初始控制。
3.法定權力(legitimate power)或可翻譯為法理權、法統權、法職權、法制權、合法權。

Step6 刻意練習-帶你解讀2239題
一張考卷有些題目是「基礎題型」,大家都要會,有些題目是「進階題型」,是拿來區分鑑別度用的,有些單位會考非選擇題型。透過大量的試題練習來驗收學習成果,讓「Input+Output」轉化為深層記憶,你只要手拿著原子筆和2B鉛筆,手起筆落、一題一題將國民營試題逐題演練,題目寫錯了,沒關係,看看考點解讀加強觀念。到了考場相信不管題目怎麼出,你都能輕鬆破題!

★什麼是企業管理?
「企業管理」原則上沒有公布命題大綱,所以可說是沒什麼範圍可言,只要與「企業」、「管理」沾上邊的相關議題,都是屬於企業管理的範圍。

你們的困擾,我聽到了!
下課時,學生常常向我詢問問題,常和我提到上課聽懂了,但是做了很多題目之後,有些觀念還是會有混淆的問題。其實這很正常,各家企管流派對於同一件事情都會有不同的看法,所發展的理論甚至有互相採借和矛盾的現象。

這也因此讓企業管理範圍變得更豐富與複雜,但同時也消耗了考生學習的熱情。在寫這本書的過程中,我持續分類各個國民營事業的題目並試著解題。事實上會考的重點,都可以把它歸納、整理出來。我將企業概論或管理學題型,都收錄到這本書中,因為它們都屬企管範疇,出題單位涵蓋國營、鐵路、郵政等各種考試,題型雖然多元,但只要買一本就足以應付各類型考試。

你今天刻意練習了嗎?
《刻意練習》是近年個人學習的顯學,找到目標,並針對這個目標需再加強之處去做練習。我在將考題分類的過程中,發現有些題目一直重複被命題,有些更是集中在某些章節命題,像波特(M.Poter)的競爭策略,簡直是重點中的重點,要作到「讀你千遍也不厭倦」也不為過。

你只要針對各個焦點的課文熟讀,再透過歷屆「基礎題型」、「進階題型」、「非選題型」反覆練習。一張考卷有些題目是「基礎題型」,大家都要會,有些題目是「進階題型」,是拿來區分鑑別度用的。更有一些是非常非常冷門的題目,三~五年才會有一個考試單位命題,而且才出現一題,我只能說:「你這一題我不要了!」 像這樣數年考一題的冷門題目絕不收錄於書中,我們要掌握80/20法則,只要掌握真正的重點,就可以獲得80分以上。再輔以書上豐富的資料補充,絕對能掌握到90分以上。 重點不在於你會了什麼?而是在於你不會什麼?

做題目就是一個探索自己哪些地方不會的過程,如果你發現自己錯誤不少,因此感到沒有自信去面對考試,其實這只是突破舒適圈必經的過程,雖然這過程不是很愉快,但是只要你一天不解決問題,問題就會解決你。

最後,請隨時充滿自信地面對書上的每一題,以獲取高分為目標,才有機會上榜,希望大家的分數都能和吉姆•柯林斯大師的書名「從A到A+」一樣,Good to Great!
  • 企業管理究竟要怎麼準備?
  • 第一篇 企業概論
    • 第一章 企業的內涵與本質
      • 焦點1 企業的定義與生產要素
      • 焦點2 企業提供的效用
      • 焦點3 企業的利害關係人
    • 第二章 企業的基本功能
      • 焦點1 企業的功能
      • 焦點2 企業的管理功能
      • 焦點3 企業管理矩陣
    • 第三章 企業所有權與公司治理
      • 焦點1 企業所有權的形式
      • 焦點2 企業的特殊型態
      • 焦點3 公司治理
      • 焦點4 企業與社會的關係
    • 第四章 企業的經營環境
      • 焦點1 企業環境導論
      • 焦點2 影響企業經營的環境因素
      • 焦點3 管理者與環境
    • 第五章 企業道德與社會責任
      • 焦點1 企業社會責任
      • 焦點2 企業社會責任的辯證
      • 焦點3 企業倫理道德
    • 第六章 企業全球化與管理
      • 焦點1 全球化環境
      • 焦點2 企業國際化動機與進入方式
      • 焦點3 國際經營策略與管理
    • 第七章 企業的經營策略
      • 焦點1 策略管理的意涵與程序
      • 焦點2 組織策略的種類
      • 焦點3 產業競爭分析
      • 焦點4 策略分析工具
      • 焦點5 競爭策略
      • 焦點6 功能策略與 7S 模型
  • 第二篇 管理概論與發展
    • 第一章 管理的內涵
      • 焦點1 管理與管理者
      • 焦點2 管理階層與管理者的技能
      • 焦點3 管理者的角色
    • 第二章 管理思潮的演進
      • 焦點1 古典學派
      • 焦點2 行為學派
      • 焦點3 現代學派
    • 第三章 管理變革與組織成長
      • 焦點1 組織變革
      • 焦點2 組織創新與成長
    • 第四章 績效管理與員工績效評估
      • 焦點1 績效評估導論
      • 焦點2 績效評估方法
      • 焦點3 績效評估參與者與偏誤
  • 第三篇 管理職能
    • 第一章 規劃的基本觀念
      • 焦點1 規劃的本質
      • 焦點2 目標設定方式
      • 焦點3 計畫類型與整體規劃模式
    • 第二章 規劃的技術與工具
      • 焦點1 評估環境的技術
      • 焦點2 資源分配的技術
      • 焦點3 損益平衡分析
    • 第三章 管理決策
      • 焦點1 決策與決策程序
      • 焦點2 決策制定
      • 焦點3 個人決策與團體決策
      • 焦點4 決策偏差與錯誤
    • 第四章 組織的基本概念
      • 焦點1 組織的意涵
      • 焦點2 組織結構構成要素
      • 焦點3 影響組織結構的權變因素
    • 第五章 組織設計
      • 焦點1 組織設計的古典原則
      • 焦點2 傳統的組織設計
      • 焦點3 現代的組織設計
    • 第六章 組織文化
      • 焦點1 組織文化概念
      • 焦點2 組織文化的構面、類型與功能
    • 第七章 瞭解個人與團體行為
      • 焦點1 個體行為的基礎
      • 焦點2 團體行為的基礎
    • 第八章 領導理論
      • 焦點1 領導權力來源
      • 焦點2 早期的領導理論
      • 焦點3 領導的權變理論
      • 焦點4 領導的新觀點
    • 第九章 激勵員工
      • 焦點1 激勵意涵與研究途徑
      • 焦點2 早期激勵理論
      • 焦點3 當代的激勵理論
      • 焦點4 激勵性的工作設計
    • 第十章 組織溝通
      • 焦點1 溝通意涵與程序
      • 焦點2 組織溝通的類型
      • 焦點3 溝通的障礙與改善
      • 焦點4 組織的衝突
    • 第十一章 控制的基礎
      • 焦點1 控制的意涵與程序
      • 焦點2 控制系統方法
      • 焦點3 控制的類型
      • 焦點4 控制組織績效的工具組織
  • 第四篇 企業的直線職能
    • 第一章 生產與作業管理
      • 焦點1 生產管理導論
      • 焦點2 生產計劃與控制
      • 焦點3 品質管理
    • 第二章 行銷導論與目標行銷
      • 焦點1 行銷意涵與哲學
      • 焦點2 消費者行為與行銷研究
      • 焦點3 企業行銷策略
    • 第三章 行銷組合
      • 焦點1 行銷
      • 焦點2 產品策略
      • 焦點3 服務策略
      • 焦點4 通路策略
      • 焦點5 定價策略
      • 焦點6 推廣策略
  • 第五篇 企業的幕僚職能
    • 第一章 人力資源管理
      • 焦點1 人力資源管理的基本概念
      • 焦點2 工作分析與工作評價
      • 焦點3 人力資源管理的程序
    • 第二章 財務管理
      • 焦點1 會計科目與財務報表
      • 焦點2 財務報表分析與經營分析
      • 焦點3 金融市場
    • 第三章 資訊科技與電子商務
      • 焦點1 資訊科技的應用
      • 焦點2 電子商務
    • 第四章 研發與創新管理
      • 焦點1 研究發展
      • 焦點2 創新管理
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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