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世界百大國際企業學者陳厚銘教授二十年的高端研究精華，帶領你一窺學術的廟堂，領悟實務的世界，走向下一階段的發展。
國票金控董事長、前行政院秘書長魏啟林
臺灣大學經濟系教授、前行政院經建會主委陳添枝
臺灣大學國企系講座教授、金融研訓院董事長洪茂蔚
漢來大飯店、漢神百貨董事長侯西泉
隆昌集團董事長溫文煦
艾美特電器(九江)有限公司董事長蔡正富
元大期貨總經理周筱玲
財團法人中衛發展中心董事長佘日新
勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘
聯合推薦
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聯合推薦
- 推薦序
- 各界推薦
- 自序
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第一篇 台商如何根留台灣、立足亞洲、放眼世界？——台商的國際化之路與全球布局（陳厚銘）
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第一章 台商國際化 4.0
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1.台灣出口困境與對策
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2.台商新興市場創新商業模式
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3.台灣出口創新五力勝利方程式
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第二章 對外投資是否為一種「熊彼得式創新」的作為？
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1.對外投資是一種熊彼得式創新的作為
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2.台商新興市場創新商業模式
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3.台商藉由對外投資強化競爭優勢
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第三章 台商國際化母子公司的任務與能力如何共演化？
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1.母子公司之任務與能力演化程序
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2.子公司任務角色與廠商績效
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3.台商子公司如何走向全球創新者
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第四章 台商如何透過對外投資連結世界？
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1.網路與對外投資
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2.對外投資的網路經營策略
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3.台商網路聯結與網路地位的改變
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4.對外投資是網路活動的一環
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第二篇 台灣品牌如何挺進全世界？——台商 OEM/ODM/OBM 的經營演化軌跡（任立中／陳厚銘）
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第一章 全球品牌行銷 4.0
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1.英特全球百大品牌
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2.品牌台灣發展計畫
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3.新興市場品牌走向全世界
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第二章 台商克服海外市場進入障礙的行銷能耐是什麼？
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1.從游擊傘兵的機遇戰到正規軍的陣地戰
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2.國際市場進入模式的決策因素
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3.實證變數的衡量
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4.實證結果分析
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5.信譽障礙、行銷能力是國際市場進入模式的重要關鍵因素
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第三章 要價值創造還是價值專屬？
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1.企業經營的任督二脈
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2.價值創造與專屬之效益
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3.建立資源配置之決策準則
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4.實證資料與變數衡量
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5.實證結果分析
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6.要價值創造還是價值專屬？
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第四章 台商發展自有品牌需要放棄代工業務嗎？
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1.台商 OEM-ODM-OBM 發展軌跡
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2.代工與自有品牌組織結構決策構面
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3.決策關鍵因素探討
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4.台商異業結盟強化自有品牌
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第五章 台灣行銷人才的培育與未來發展
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1.教育資源與產業發展的契合
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2.設置行銷管理系所之意義
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3.行銷管理學領域的發展方向與重點
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4.行銷管理學系所之課程規劃草案
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5.行銷經理人七大「哲學思維」與「科學方法」
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第三篇 台商如何拓展新興市場？——新興市場決勝之道（林俊甫／林谷合／連勇智）
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第一章 對外投資 4.0
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第二章 新興市場對於台商國際化的意涵
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1.新興市場特性
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2.開拓新興市場對於台商的策略重要性
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第三章 台商如何經營中國內銷市場？
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1.通路體系管理問題
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2.品牌行銷問題
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3.財務操作問題
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4.其他問題
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第四章 台灣搶攻新東協市場的勝利方程式
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1.東協市場特性與台商的機會
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2.東協消費市場特性
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3.台灣進軍東協的四大優勢
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4.台商投資建議
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5.推動東協市場的政策性專案
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6.東協市場拓銷新思維—優質平價計畫
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第五章 台商對外投資新圖像
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第四篇 群聚競爭力與企業成長新思維（林欣美）
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第一章 台灣產業群聚競爭力
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1.台灣產業群聚面臨的挑戰
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2.產業群聚競爭力的關鍵構面
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3.「科學園區」：台灣產業群聚的最佳代言人
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第二章 企業成長新思維
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1.維納費爾特成長矩陣
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2.蘋果企業的成長矩陣
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3.隆昌集團的成長歷程
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4.「資源–產品矩陣」是企業成長的新思維與新工具
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- 參考資料
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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