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風險管理:理論與實務
作者
:
出版日期
:
2019/03/20
閱讀格式
:
PDF
ISBN
:
9789577633248
1.人類未來十年面臨的重大風險事件:極端氣候事件、天然災害、網路攻擊、資料詐騙與竊取、氣候變遷減緩與調適失敗、大規模殺傷武器、水資源危機。
2.世界經濟論壇2018年全球風險報告指出,當風險透過複合性系統大量湧出,產生的危險性並非損害的增加,而是失控的崩塌。
3.新興風險的影響時程與潛在衝擊、探討極端氣候對世界各國與企業組織的衝擊與可行的因應對策、國內外風險事件與風險知識更新、風險相關名詞。
2018年臺鐵普悠瑪列車出軌翻覆意外、美國北加州森林野火災難、2016年高雄美濃大地震、2015年新北市八仙塵爆事件、2014年韓國船難、馬來西亞飛機失事、2011年東日本311大地震、1999年臺灣921大地震、2001年911世貿中心恐怖攻擊和2003年亞洲地區SARS事件等,均肇致重大傷亡及損失,對於這些自然災害及人為事故,隨時可能帶來的不確定性風險及其所致之損失,皆已深深烙印在人們的心裡。
風險管理可說是對不利於生活與企業活動不斷發生的風險,予以消滅或挑戰的知識與技巧;它能幫助你我在面臨災害時,在決策與運作上,調整既有的思考模式,改採以更具智慧的方法,減少可能之損失發生。
每天都可能產生新興的風險,我們必須持續面對新的挑戰。從社會、經濟、政治、科技到自然環境,當改變成為唯一的不變,唯有及早掌握這些重要的改變,才能為未來的風險做好準備。
2.世界經濟論壇2018年全球風險報告指出,當風險透過複合性系統大量湧出,產生的危險性並非損害的增加,而是失控的崩塌。
3.新興風險的影響時程與潛在衝擊、探討極端氣候對世界各國與企業組織的衝擊與可行的因應對策、國內外風險事件與風險知識更新、風險相關名詞。
2018年臺鐵普悠瑪列車出軌翻覆意外、美國北加州森林野火災難、2016年高雄美濃大地震、2015年新北市八仙塵爆事件、2014年韓國船難、馬來西亞飛機失事、2011年東日本311大地震、1999年臺灣921大地震、2001年911世貿中心恐怖攻擊和2003年亞洲地區SARS事件等,均肇致重大傷亡及損失,對於這些自然災害及人為事故,隨時可能帶來的不確定性風險及其所致之損失,皆已深深烙印在人們的心裡。
風險管理可說是對不利於生活與企業活動不斷發生的風險,予以消滅或挑戰的知識與技巧;它能幫助你我在面臨災害時,在決策與運作上,調整既有的思考模式,改採以更具智慧的方法,減少可能之損失發生。
每天都可能產生新興的風險,我們必須持續面對新的挑戰。從社會、經濟、政治、科技到自然環境,當改變成為唯一的不變,唯有及早掌握這些重要的改變,才能為未來的風險做好準備。
- 九版序
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第一章 風險與風險管理
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第一節 黑天鵝效應如影隨形
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第二節 風險社會
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第三節 現代風險社會的特色與面臨的風險
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第四節 風險的定義
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第五節 風險的特性
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第六節 風險四要素
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第七節 風險的分類
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第八節 風險的相關名詞
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第九節 風險的要件及性質
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第十節 風險的管理
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第十一節 風險的成本
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第十二節 突發風險發生的肇因與回應
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第二章 風險管理的基本內容
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第一節 風險管理的回顧
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第二節 風險管理的發展
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第三節 風險管理受重視的原因
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第四節 風險管理的意義及其重要性
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第五節 風險管理的特質
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第六節 風險管理的目標
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第七節 風險管理的範圍
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第八節 風險管理的原則
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第九節 風險管理與其他管理的比較
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第十節 風險管理的貢獻
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第十一節 風險管理的實施步驟
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第三章 風險管理實施的步驟(一)── 認知與分析損失風險
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第一節 風險管理的管理面與決策面
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第二節 風險管理實施的步驟
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第三節 風險管理實施步驟一:認知與分析損失風險
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第四章 風險管理實施的步驟(二)── 檢視、選擇與執行風險管理策略
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第一節 風險管理實施步驟二:檢視各種風險管理策略的可行性
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第二節 風險管理實施步驟三:選擇最佳的風險管理策略
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第三節 風險管理實施步驟四:執行所選定的風險管理策略
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第四節 風險管理實施步驟五:監督及改進風險管理計畫
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第五節 風險管理的成本與效益
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第五章 風險管理計畫的建立
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第一節 風險管理計畫的目標
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第二節 風險管理人的基本職責
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第三節 風險長的職責與挑戰
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第四節 風險管理計畫的組織
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第五節 風險管理資訊系統
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第六節 風險管理計畫的管制
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第七節 風險管理政策說明書與風險管理年度報告
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第六章 財產損失風險的分析
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第一節 財產損失風險的意義與種類
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第二節 有損失之虞的財產價值
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第三節 財產損失的風險事故
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第四節 財產損失的評估標準
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第五節 遭受財產損失的法律個體
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第六節 財產損失風險的發現方法
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第七章 淨利損失風險的分析
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第一節 淨利損失風險的意義與種類
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第二節 有淨利損失之虞的價值
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第三節 引起淨利損失的事件
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第四節 遭受淨利損失的法律個體
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第五節 淨利損失的財務影響
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第六節 淨利損失風險的發現方法
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第八章 責任損失風險的分析
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第一節 責任損失風險的意義與種類
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第二節 責任與賠償形式
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第三節 企業的民事責任
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第四節 過失責任主義、無過失責任主義與抗辯
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第五節 損害賠償的結構與基本原則、方法及範圍
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第六節 現代企業幾個重要責任問題
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第九章 人身損失風險的分析
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第一節 人身損失風險的意義與種類
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第二節 影響人身損失風險的因素
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第三節 人身損失風險事故的特色
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第四節 人身損失風險的特性
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第五節 家庭(個人)人身風險的認知
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第六節 家庭(個人)人身損失的財務影響
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第七節 企業人身風險的認知
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第八節 企業人身損失的財務影響
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第十章 家庭(個人)風險管理與保險規劃
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第一節 人生與風險
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第二節 家庭(個人)理財與風險管理
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第三節 家庭(個人)人身風險管理與保險規劃
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第四節 家庭(個人)財產風險管理與保險規劃
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第五節 家庭(個人)責任風險管理與保險規劃
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第十一章 企業風險管理與保險規劃
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第一節 企業經營與風險管理
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第二節 企業的保險規劃
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第三節 企業財產風險管理與保險規劃
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第四節 企業人身風險管理與保險規劃
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第五節 企業責任風險管理與保險規劃
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第六節 企業淨利風險管理與保險規劃
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第十二章 多國籍企業風險管理與保險規劃
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第一節 多國籍企業的獨特風險
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第二節 多國籍企業的特質
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第三節 多國籍企業風險的認知
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第四節 多國籍企業風險的衡量
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第五節 多國籍企業的風險管理策略
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第六節 多國籍企業風險管理策略的執行、監督與檢討及改進
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第七節 認可與非認可的保險
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第八節 條款差異性保險
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第九節 專屬保險
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第十節 多國籍企業國際保險計畫的擬定
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第十一節 風險管理在多國籍企業的運用
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第十三章 危機管理
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第一節 企業危機與風險管理
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第二節 危機與危機管理的意義
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第三節 危機的發展階段
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第四節 危機發生的原因與結果
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第五節 危機管理的步驟
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第六節 危機管理的目標
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第七節 危機管理計畫
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第八節 危機管理計畫的共同要項
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第九節 危機管理策略
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第十節 危機管理是風險管理的一環
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第十一節 危機調查實證分析
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第十二節 企業危機案例分析
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第十四章 新興風險管理 ── 整合性風險管理
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第一節 傳統風險管理VS.新興風險管理
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第二節 整合性風險管理概念的興起
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第三節 整合性風險管理的基本概念
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第四節 整合性風險管理的功用
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第五節 整合性風險管理的要素
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第六節 整合性風險管理的實施步驟
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第七節 有效整合性風險管理的關鍵要素
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第八節 建構風險智能企業的九大原則
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第九節 整合性風險管理有效的必要條件
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- 附錄一 風險管理和保險全球資訊網資源
- 附錄二 歐盟風險管理準則
- 附錄三 101條風險管理準則
- 附錄四 企業「風險管理」問卷調查表
- 附錄五 企業風險(靜態)管理因應策略分析表
- 附錄六 八大行業可保風險類別分析表
- 索引
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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