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面對資本主義的困境,唯有跳脫服膺1%的思維,
以人為本,勇於創新求異,才能重新檢視商管教育的內涵,為人類尋得出路。
一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作!
上個世紀我們信奉的是「基業長青」,但在快速、多變的時代,企業組織可能需要的是「基業常變」,像是有機的生物,有彈性、易調適,而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂,是智慧開發,是福樂(flow),而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向,而不是你爭我奪的零合遊戲。
商學院是否應勇敢面對,並認真討論變化中的世界,而非躲在華爾街所代表1%的背後,勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時,也應思及培養的人才是否具備開創能力,學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。
以人為本,勇於創新求異,才能重新檢視商管教育的內涵,為人類尋得出路。
一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作!
上個世紀我們信奉的是「基業長青」,但在快速、多變的時代,企業組織可能需要的是「基業常變」,像是有機的生物,有彈性、易調適,而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂,是智慧開發,是福樂(flow),而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向,而不是你爭我奪的零合遊戲。
商學院是否應勇敢面對,並認真討論變化中的世界,而非躲在華爾街所代表1%的背後,勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時,也應思及培養的人才是否具備開創能力,學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。
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- 導讀 左派商學院:勇敢走出舒適圈
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第一部 不確定的未來 Uncharted Future
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01 做生意,還是做事業?
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02 企業成長的內外極限
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03 企業的真實成本與價值
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04 占領華爾街與教育的墮落
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05 領導人的科技素養:Data,Crowds,Clouds and Jams
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06 數據落差的隱憂
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07 看二十世紀經營典範的告別式
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08 通用汽車的輓歌
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09 明星企業何時開始掉漆
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10 百年企業柯達的殞落
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11 害怕已知,Fear The Known
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第二部 走原路看不見新風景 No Vision From Back Mirror
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12 服務創新需與時俱進
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13 服務創新的突圍
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14 從觀察服務旅程開始
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15 貧窮創新
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16 往使用者經驗移動
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17 從供給面到需求面管理
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18 從製造業到創造業
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19 發揚造物精神
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20 京都風格的經營管理
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21 台灣創業者面臨的挑戰
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22 追求深度經濟較能面對劇變
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23 把客戶養在自家後院
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24 做不一樣的事
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25 「非典型」隱形冠軍—鼎泰豐
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第三部 教與學的創新探索 Flip The Learning Space
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26 理論與實務的辯證
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27 用1.0 的研究方法研究2.0 的時代
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28 國王的新衣:管理學術論文的價值
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29 CEO 眼中的學術創新
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30 從《一橋商業評論》看華人管理知識話語權
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31 時間做為貨幣的想像
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32 可以衡量的東西通常沒什麼價值
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33 領導社會、改變世界是大學之責
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34 企業需要什麼樣的商管人才
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35 教育未滿足的商機
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36 出「題」與學「問」
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37 創意思考與批判思考
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38 創新課程的表裡
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39 管窺哈佛管理教育
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40 真實的國際創意擂台
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41 沒有海圖的二十年奇航
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42 如何才能終身樂在教學
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43 學習契約的新解
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44 MBA 的新修練
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45 遲來的日本MBA
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- 結語 創新的民有、民治、民享
- 後記 商管智慧的積累與傳承
- 致謝
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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