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左派商學院:以人為本,勇於創新求異

出版日期
2014
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789863206309

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面對資本主義的困境,唯有跳脫服膺1%的思維,
以人為本,勇於創新求異,才能重新檢視商管教育的內涵,為人類尋得出路。
一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作!

上個世紀我們信奉的是「基業長青」,但在快速、多變的時代,企業組織可能需要的是「基業常變」,像是有機的生物,有彈性、易調適,而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂,是智慧開發,是福樂(flow),而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向,而不是你爭我奪的零合遊戲。
商學院是否應勇敢面對,並認真討論變化中的世界,而非躲在華爾街所代表1%的背後,勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時,也應思及培養的人才是否具備開創能力,學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。
  • 推薦序 人是經營管理的核心 許士軍
  • 推薦序 左右上下,南北東西 姚仁祿
  • 推薦序 金錢與人生意義這堂課 張明正
  • 推薦序 問一個好問題,比馬上找到答案更重要 詹益鑑
  • 導讀 左派商學院:勇敢走出舒適圈
  • 第一部 不確定的未來 Uncharted Future
    • 01 做生意,還是做事業?
    • 02 企業成長的內外極限
    • 03 企業的真實成本與價值
    • 04 占領華爾街與教育的墮落
    • 05 領導人的科技素養:Data,Crowds,Clouds and Jams
    • 06 數據落差的隱憂
    • 07 看二十世紀經營典範的告別式
    • 08 通用汽車的輓歌
    • 09 明星企業何時開始掉漆
    • 10 百年企業柯達的殞落
    • 11 害怕已知,Fear The Known
  • 第二部 走原路看不見新風景 No Vision From Back Mirror
    • 12 服務創新需與時俱進
    • 13 服務創新的突圍
    • 14 從觀察服務旅程開始
    • 15 貧窮創新
    • 16 往使用者經驗移動
    • 17 從供給面到需求面管理
    • 18 從製造業到創造業
    • 19 發揚造物精神
    • 20 京都風格的經營管理
    • 21 台灣創業者面臨的挑戰
    • 22 追求深度經濟較能面對劇變
    • 23 把客戶養在自家後院
    • 24 做不一樣的事
    • 25 「非典型」隱形冠軍—鼎泰豐
  • 第三部 教與學的創新探索 Flip The Learning Space
    • 26 理論與實務的辯證
    • 27 用1.0 的研究方法研究2.0 的時代
    • 28 國王的新衣:管理學術論文的價值
    • 29 CEO 眼中的學術創新
    • 30 從《一橋商業評論》看華人管理知識話語權
    • 31 時間做為貨幣的想像
    • 32 可以衡量的東西通常沒什麼價值
    • 33 領導社會、改變世界是大學之責
    • 34 企業需要什麼樣的商管人才
    • 35 教育未滿足的商機
    • 36 出「題」與學「問」
    • 37 創意思考與批判思考
    • 38 創新課程的表裡
    • 39 管窺哈佛管理教育
    • 40 真實的國際創意擂台
    • 41 沒有海圖的二十年奇航
    • 42 如何才能終身樂在教學
    • 43 學習契約的新解
    • 44 MBA 的新修練
    • 45 遲來的日本MBA
  • 結語 創新的民有、民治、民享
  • 後記 商管智慧的積累與傳承
  • 致謝

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