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世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
共好是一種文化，始於當責。
當責是一種觀念，創造價值。
價值是一種堅守，終於共好。
思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
當責：做什麼，像什麼，做到專業。
當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
共好是一種文化，始於當責。
當責是一種觀念，創造價值。
價值是一種堅守，終於共好。
思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
當責：做什麼，像什麼，做到專業。
當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
- 推薦序
- 自序：雖身在溝渠，也要仰望星空！
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第一章 思維不翻轉，結局就翻盤
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01 學生準備好了，老師自然出現！
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02 怪天、怪地、怪別人？先怪自己！
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03 當責最低門檻─不求造福人類，切勿禍國殃民
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04 用當責提升執行力，創造關鍵績效
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05 利他、分享、合作，才能創造共好！
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第二章 個人當責─人人頭上一方天，個個爭當一把手！
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06 當責，多走一哩路─思慮周全、有備無患
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07 「狼性文化」，還是「當責自律」？
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08 方法總比問題多，不找藉口找方法
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09 眼光與遠見─每天改善1%，一年強大37倍
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10 「關鍵職責」深度工作力─賣力苦勞，還要「功勞」
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11 SIMPLE 流程─設定挑戰目標，創造關鍵績效
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12 問對問題，解決一半的問題？
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第三章 團隊當責─心往一處想，力往一處使
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13 當責領導，從建立信任開始……
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14 主人翁心態，消除三不管灰色地帶
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15 ARCI 權責分明─人人有事做，事事有人管
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16 紀律規範是執行力的根基
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17 對話激盪思維，產生改變的力量─世界咖啡館
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18 QQTR 資源協商，「全員行銷」價值鏈分工
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第四章 組織當責─建立當責文化，展現行動成果
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19 有心─解決事情，先處理心情
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20 賦能─月報制度，貫徹高績效的日常執行力
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21 當責文化，發展組織「正面行為指標」
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22 願景領導，從說故事開始……
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23 價值觀領導力─打造基業長青的基石
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24 共讀文化，啟動「學習型組織」
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第五章 共好的年代─分享、利他與合作
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25 看政經縱橫捭闔，為「競合」思維準備
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26 換位思考同理心，弭平世界紛亂源
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27 敲開幸福這扇門，打開快樂那扇窗
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28 節能減碳做環保，地球永續是共識
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29 數位媒體新社群，發揮良善影響力
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30 資訊焦慮如浪潮，抬頭天空更遼闊
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31 啟動第三新人生，世代溝通新學習
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32 「讀書會」─獨樂樂，不若與眾樂樂
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33 智慧科技新治理，王道文化新倫理
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- 後記：活出最好的年代！
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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