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品牌親密度:6大原型X3大階段X3大層級,增強品牌與消費者互動與共鳴,圈粉又圈錢

出版日期
2019
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789862488065

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Amazon網路書店5顆星滿分好評、榮登全球暢銷書榜
《財富》雜誌、美通社、Digital Journal熱烈報導
UPS、美國航空、英特爾、PayPal都在用的行銷妙方

如何讓顧客不願和你「分手」──推坑造粉有何妙方?
想要提高績效、增加獲利,不能再用老套的理性策略解決未來的行銷問題,而是要掌握品牌的情感力量!
人所駕駛的汽車、喜愛的居家用品、吃進肚子裡的食物、身上穿的衣服、遊玩的景點、崇拜的名人偶像、信賴的企業公司、投票選出的政治人物??日常生活中處處都與品牌緊緊相繫,人對品牌的依附其實遠超乎想像,更會在無形中左右你的各種選擇。
然而塑造品牌所用的途徑卻停滯不前,仍停留在過度注重理性思維的方法,若從神經科學與行為科學的角度來看,人有90%的決定都是由情感所驅使,在這個科技一日千里、產品和行銷手法都能被快速模仿與複製的時代,打造出獨特性以及更加注重情感要素,可能才是不落入式微命運、得以高唱凱旋之歌的致勝策略。
調研公司MBLM合夥人──馬里奧.納塔雷利和蕾娜.普拉派爾,花費十年進行質化與量化研究,針對美國、墨西哥、阿拉伯聯合大公國、日本和德國總計1萬2千名的消費者進行調查,橫跨15種產業、400個品牌,閱覽2萬多個質化品牌故事,並深度解讀10萬多筆量化品牌評價,將廣告、科技與行為科學的創新知識加以彙整,從卓越品牌的成功祕訣裡找出關鍵解方,透過培養品牌與顧客之間的親密情感連結,提升「品牌親密度」,便能打造出擁有死忠粉絲、觸動人心的的品牌。

-六大原型?點出品牌與顧客關係的本質與特色-
【滿足原型】亞馬遜→超出期待又可靠,不放過顧客購買商品的每一個環節
【認同原型】全食超市→具堅定目標或強大信念,幫助顧客表明價值觀與定義自我
【增強原型】蘋果→讓生活更輕鬆、更有效率,讓人變得更聰明、連結性更強
【儀式原型】星巴克→成為顧客例行公事的一部分,化渴望為需求
【懷舊原型】樂高→喚醒記憶裡的溫馨感受,掌握情感資本,強化正面聯想
【放縱原型】絲芙蘭→從奢侈中獲得療癒與寵愛自己的目的,滿足感官體驗

-三大階段?界定品牌與消費者之間的連結成熟度-
【分享階段】當消費者與品牌雙雙投入並進行互動時,就會出現分享狀態。知識會共享,消費者得知品牌的種種,反之亦然。在這個階段,吸引力會透過互惠與保證而誕生。
【連結階段】當依附感產生且消費者與品牌之間的關係變得更深入、更堅定時,就會進入連結狀態。這是一個彼此接納、建立信賴感的階段。
【融合階段】當消費者跟品牌難分難捨又身為共同體時,就會進入融合階段。消費者和品牌的認同會在此階段逐漸合併,形成相互了解與表達的關係。

-三大層級?塑造品牌的所有面向-
【本質】從情感光譜著手來打造品牌的定位或承諾,強調品牌是誰(個性)、欲傳遞的精神(經驗)或品牌之所以存在及所作所為的終極原因(目的∕好處)。
【故事】將各種原型搭配出深入人心的組合,便可作為有效途徑,指出情感依據和內容的方向。故事扣人心弦的品牌,可促進更多的互動並且更貼近消費者。
【經驗】著眼於顧客旅程中的各個接觸點,以便藉由彙整過的計畫和舉措來落實精心安排的經驗,調配出更具個人色彩又特別的難忘時刻。

【本書特色】
1. 本書提出的「品牌親密度」,是台灣品牌行銷類書籍中尚未引進的新概念。
2. 以科學方法進行全球十五大產業知名品牌親密度的分析,案例豐富、故事生動,分析模型具說服力,可讀性極高。
3. 本書善用圖表、標題、重點回顧、數據引用等方式,進行內文的補充與歸納,將品牌親密度的概念、定義、操作方法與實際案例,進行了引人入勝的說明。篇幅輕薄短小,相當適合時間瑣碎與生活緊湊的現代人閱讀。
  • 推薦序:讓品牌勇敢走進人群 黃麗燕
  • 推薦序:強勢品牌的塑造 陳偉志
  • 各界讚譽
  • 前言:本書宗旨為何?為什麼現在推出?
  • PART1 背景脈絡與初步認識
    • 1-1 品牌的力量
    • 1-2 典範轉移
    • 1-3 途徑與模式
    • 1-4 了解親密
    • 1-5 新發現
  • PART2 理論與模式
    • 2-1 定義與模式
    • 2-2 模式:品牌用戶
    • 2-3 模式:原型
    • 2-4 模式:品牌親密度的發展階段
    • 2-5 模式:品牌親密度總分
    • 2-6 模式:排名
  • PART3 方法與實務
    • 3-1 價值與收益
    • 3-2 失敗、洞察和省思
    • 3-3 建立更親密的品牌
    • 3-4 品牌親密度平台
  • 結論:親密品牌的力量
  • 附錄:10 種評估品牌親密度的方法
  • 致謝
  • 參考資料:注釋
  • 參考資料:影像來源

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