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當今企業間的競爭,不是產品的競爭,甚至不是服務的競爭,而是企業盈利模式的競爭。可以說,盈利模式,關係到企業的生存與發展。 企業之所以能夠成功,除了企業必須擁有的人力資源、資金資源、物流資源、優秀的管理團隊外,還須具備有自身特色的盈利模式。沒有盈利模式,就沒有利潤,而沒有利潤的企業,是沒有出路的!企業擁有適當的盈利模式,就掌握了不斷取得勝利的法寶! 事實證明,只要擁有合適的盈利模式,成功的企業就能繼續走向輝煌,虧損企業才能擺脫困境。企業沒有一個合適的盈利模式,不管企業名氣有多大,到頭來,也只能以失敗告終。 盈利模式如此重要,到底什麽是盈利模式?它包括那些要素?如何分析和建立企業的盈利模式?它的神奇之處在哪里?……所有這些問題都是每一個企業經營者、主管想要破譯的謎局。 本書就是專講企業成功的核心部分:盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利,對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析,並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 盈利模式是任何一家企業經營的「原點」,沒有好的商業模式,技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大也沒有前途!毫不誇張地說,沒有好的盈利模式,企業就沒有前途! 最佳的盈利模式,是企業安身立命、健康成長的根本。要想讓自己的企業成為常青樹,就必須注重盈利模式,並且保證在企業發展的每一個階段,都有最適合的盈利模式。 經商最重要的不是資金,不是人才,是盈利模式。經營的根本目的是賺錢;賺錢的核心是盈利模式。現代企業的贏家法則是,誰能持續獲得比同行更高的利潤,誰就是真正的贏者。仔細研究國內外企業的發展史,你會發現,成功企業的奇跡後面,總有一個非常的盈利模式。 盈利模式就是企業賺錢的方法!這個賺錢的方法決定了企業的生死,決定了企業財富價值的等級,決定了企業核心競爭力,決定了企業的未來。 不同的商業模式決定了不同的企業結局。擁有了理想的盈利模式,平常的企業就能創造輝煌!擁有了理想的盈利模式,虧損的企業就能起死回生!擁有了理想的盈利模式,成功的企業就能基業常青! 本書是你真正瞭解商業模式的開始,這是你創造更好商業模式的開始。 本書適合企業管理者、經營者、對盈利模式設計感興趣的讀者。祝福讀者在閱覽此書後,能找出更有利的企業盈利模式,爲貴企業增添績效!
- 1、不創新, 你就會像柯達倒閉
- 2、盈利模式不能固定不變
- 3、企業不盈利便是犯罪
- 4、1984年奧林匹克運動會的盈利模式
- 5、不斷創新模式的蘋果公司
- 6、新的生產技術會改變盈利大格局
- 7、傳統產業要與I n t e r n e t 網路的結合
- 8、建立成功商業模式之秘笈
- 9、盈利模式決定企業生死
- 10、販賣咖啡膠囊的咖啡機
- 11、虛擬經營模式的美特斯集團
- 12、尋找利潤源, 從改變規則開始
- 13、虛擬經營模式的耐克球鞋
- 14、利潤相乘模式的迪士尼公司
- 15、尋找最佳的盈利模式
- 16、建立行業標準模式的微軟公司
- 17、發現「隱藏」的利潤
- 18、阿里巴巴的盈利模式
- 19、加盟連鎖模式: 麥當勞
- 20、平臺交易模式: e B a y 網站
- 21、充分降低成本、控制費用
- 22、加快速度才能生存的三星公司
- 23、技術最強大的搜索引擎: G o o g l e
- 24、透視施樂的影印机商業模式
- 25、亞馬遜網站的創新優勢
- 26、瞭解客戶真正需求的如家酒店
- 27、提供加值服務, 佔有整個市場
- 28、控制零售終端的盈利方式
- 29、騰訊Q Q 的免費模式
- 30、展現出經濟規模的降低成本
- 31、融資併購, 不斷擴大影響力
- 32、有持續盈利的模式才能長久
- 33、商業模式必須有盈利
- 34、根本改變盈利模式
- 35、打造企業盈利模式的技巧
- 36、盈利模式是企業超常發展的秘密武器
- 37、最佳盈利模式的特徵
- 38、剖析你的企業盈利模式
- 39、成功商業模式的核心
- 40、好企業盈利模式的九大要素
- 41、成功商業模式構建六步大法
- 42、企業盈利模式的構成
- 43、盈利模式由實體轉向虛擬
- 44、五種生存空間
- 45、「管理精細化」除掉利潤黑洞
- 46、戰略聯盟, 創新盈利價值
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