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第1 章國際企業管理概論
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1.1 產業全球化之現象
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1.2 國際企業之意義與發展歷史
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1.3 企業國際化動機、利益與風險、成本
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1.4 母國政府對於企業國外直接投資之影響
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1.5 國外直接投資對於地主國之影響
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1.6 全球國際企業與台灣國際企業概況
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1.7 本書架構
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引導案例： Linsanity 席捲全球
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國際透視： HTC 的國際競爭
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中國觀察：吉利汽車跨國購併富豪汽車
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個案研討：巨大駛向國際化
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第2 章國際環境議題
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2.1 國際企業外部環境分析：一般環境分析架構
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2.2 國際主要之經貿組織
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2.3 區域經濟整合議題
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2.4 地主國對國際企業營運議題
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引導案例：歐債危機─第二次金融風暴
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國際透視：東南亞VIP ：日本企業重生新夥伴
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中國專欄：中國內需崛起：企業轉型或西進？
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個案研討：新興市場的魅力
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第3 章跨文化管理
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3.1 跨國管理之心態
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3.2 國家文化之意義與分類構面
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3.3 跨文化管理議題
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引導案例：跨文化的麥當勞
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中國觀察：迪士尼樂園進駐中國上海
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國際透視：《借物少女艾莉緹》不同國家文化的不同樣貌
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個案研討：跨國合作與擁抱多元文化的星巴克
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第4 章國際企業相關理論
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4.1 國家與產業層級之國際企業相關理論
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4.2 企業層級之國際企業相關理論
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引導案例：台灣遊艇產業之競爭優勢
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國際透視：網路龍頭Google ，選定彰化落腳
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中國觀察：中國複製竹科，打造中國的矽谷中關村
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個案研討：鴻海的國際競爭優勢
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第5 章國際策略管理
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5.1 國際企業策略規劃程序
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5.2 國際產業分析架構
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5.3 國際企業內部資源分析
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5.4 國際企業策略型態與內涵
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引導案例： LG 的在地化策略
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國際透視：三星競爭力的秘密
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中國觀察：百度霸業海外失利，日台皆不吃香
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個案研討：裕隆再啟動品牌之路
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第6 章國際化程序與國際市場進入策略
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6.1 企業國際化模式
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6.2 國際市場進入策略之內涵
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6.3 國際市場進入區位之考量
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6.4 國際市場進入模式類型與考量
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引導案例：柳井正帶領UNIQLO 的國際化之路
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國際透視： Luxgen 登陸，華系車出頭天
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中國觀察：聯想與NEC 的合資進軍日本市場
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個案研討：開啟國際品牌的台灣咖啡— 85 度C
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第7 章國際策略聯盟與國際購併
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7.1 國際策略聯盟動機
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7.2 國際策略聯盟的風險
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7.3 國際策略聯盟管理議題
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7.4 國際購併動機、型態與優缺點
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7.5 國際購併成功之關鍵因素
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引導案例：中華郵政「國際快遞，使命必達」
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國際透視：台日合作，搶攻人民幣
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中國觀察：走出去，陸資購併外商不手軟
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個案研討：宏達電的跨國購併
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第8 章國際企業組織、控制機制與子公司角色
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8.1 國際企業執行面的重要性
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8.2 國際企業組織結構與演進
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8.3 國際企業組織結構：跨國網絡觀點
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8.4 國際企業控制與協調機制
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8.5 國際企業子公司角色類型
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引導案例：鴻海集團富士康的控制機制
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中國觀察：頂新以堅持到底的文化深根大陸市場
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國際透視：知識匯流的鼎泰豐
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個案研討：積極創新的3M 台灣子公司
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第9 章國際生產與國際研發管理
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9.1 國際生產管理議題
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9.2 全球供應鏈管理議題
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9.3 全球外包之供應策略
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9.4 國際研發的意義與動機
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9.5 國際研發的成本與風險
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引導案例：鴻海集團前進巴西
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中國觀察：海爾由中國製造到全球佈局
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國際透視：菲律賓踢掉印度，成為客服龍頭
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個案研討：正新輪胎的國際研發
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第10 章國際行銷管理
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10.1 國際產品策略
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10.2 國際品牌策略
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10.3 國際定價策略
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10.4 國際推廣策略
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10.5 國際行銷通路策略
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引導案例：顛覆傳統的服飾品牌─ ZARA
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國際透視：重返東南亞─日企新動力
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中國觀察：喜羊羊熱潮紅遍全中國
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個案研討：人才×技術×品牌＝三星
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第11 章國際人力資源管理
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11.1 國際人力資源管理之意義與內涵
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11.2 國際企業與子公司國際人力資源策略型態
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11.3 國際經理人之任用與管理
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引導案例：轉戰聯想的宏奢前總經理蘭奇
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中國觀察：中國工資漲迫使經濟轉型
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國際透視：用在地人才打江山
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個案研討：跨國企業經理人的難題
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第12 章國際財務管理
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12.1 國際貨幣體系與國際資本市場
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12.2 國際企業匯率避險議題
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12.3 租稅天堂與企業海外控股公司
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12.4 國際企業國際籌資議題
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引導案例：免稅天堂不簡單
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中國觀察：美元對戰人民幣
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國際透視：海外企業來台發行TDR
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個案研討：新日光發行海外存託憑證
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第13 章國際企業發展關鍵議題
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13.1 全球化的另一面
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13.2 勞工失業與勞工剝削之議題
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13.3 全球貧富差距之議題
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13.4 全球環境污染議題
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13.5 國際企業倫理與社會責任
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引導案例：不一樣的咖啡
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中國觀察：貧富差距的中國
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國際透視：佔領華爾街
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個案研討：瑪莎百貨愛地球不能等
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- 各章附註
- 索引
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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