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寫作緣起本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事,集合產學媒體界的逾10人寫作團隊,歷時三年、深入兩岸,親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後,全面呈現第一品牌的經營智慧。
一套四本的趨勢20周年套書,包括:系列一:「智略趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:張志偉
推薦者:宏碁標竿管理學院院長 朱博湧教授
系列二:「創新趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:交大管理科學學院院長 洪志洋教授導讀者:清大電機系教授 曾孝明推薦者:史欽泰〈國立清華大學科技管理學院 院長台灣工業技術研究院 董事長〉李廉水 〈南京信息工程大學 校長〉
系列三:「行銷趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:朱 成〈企管顧問‧知名作家〉推薦者:黃俊英教授 〈義守大學管理學院講座教授〉
系列四:「文化趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」。作者:李世暉 博士〈中央大學政治經濟研究所〉推薦者:蔣顯斌〈新浪網創辦人、現為CNEX執行長〉
王文華〈知名作家、若水國際共同創辦人〉
本套書共同寫作參與者包括:大陸著名產業觀察記者熊川
資深產業記者彭若青小姐,資策會產業研究員劉芳梅、金融業者歐陽佐昌、以及博士生立翰、碩士生家宜的資料蒐集與分析。
關於系列二:創新篇企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”,但再多的0要產生價值,都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中,最好的“1”,就是至少擁有“1”項創新思維。
在趨勢科技的臺北辦公室,有過這麼一個場景:一次,張明正突然對著一群工程師說,「一般都是從0到1,但是我們是否可以從1到0?」所謂0就是工程師的本位主義,而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點,去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式,反過來從顧客的立場,思考其需求,進而作出讓客戶滿意的產品。
管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說:「不創新,就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎,必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技,如何進行令國際媒體盛譽的創新?本書深入兩岸,探索趨勢科技的「創新之旅」。
‧創新的內涵:競爭的新顯學‧創新的育成:如何驅策創新‧創新的危機:危機常與創新共舞‧創新的市場:新市場的創新應用‧創新的研發:技術的導入與開發‧創新的組織:因勢利導的組織架構‧創新的行銷:惟創新打破邊際報酬遞減效應‧創新的財務:財務運作的觀念‧創新的關鍵:趨勢創新的雙核心
【本書特色】本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事,集合產學媒體界的逾10人寫作團隊,歷時三年、深入兩岸,親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後,全面呈現第一品牌的經營智慧。
一套四本的趨勢20周年套書,包括:系列一:「智略趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:張志偉
推薦者:宏碁標竿管理學院院長 朱博湧教授
系列二:「創新趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:交大管理科學學院院長 洪志洋教授導讀者:清大電機系教授 曾孝明推薦者:史欽泰〈國立清華大學科技管理學院 院長台灣工業技術研究院 董事長〉李廉水 〈南京信息工程大學 校長〉
系列三:「行銷趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」作者:朱 成〈企管顧問‧知名作家〉推薦者:黃俊英教授 〈義守大學管理學院講座教授〉
系列四:「文化趨勢:台灣第一國際品牌企業誌」。作者:李世暉 博士〈中央大學政治經濟研究所〉推薦者:蔣顯斌〈新浪網創辦人、現為CNEX執行長〉
王文華〈知名作家、若水國際共同創辦人〉
本套書共同寫作參與者包括:大陸著名產業觀察記者熊川
資深產業記者彭若青小姐,資策會產業研究員劉芳梅、金融業者歐陽佐昌、以及博士生立翰、碩士生家宜的資料蒐集與分析。
關於系列二:創新篇企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”,但再多的0要產生價值,都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中,最好的“1”,就是至少擁有“1”項創新思維。
在趨勢科技的臺北辦公室,有過這麼一個場景:一次,張明正突然對著一群工程師說,「一般都是從0到1,但是我們是否可以從1到0?」所謂0就是工程師的本位主義,而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點,去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式,反過來從顧客的立場,思考其需求,進而作出讓客戶滿意的產品。
管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說:「不創新,就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎,必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技,如何進行令國際媒體盛譽的創新?本書深入兩岸,探索趨勢科技的「創新之旅」。
‧創新的內涵:競爭的新顯學‧創新的育成:如何驅策創新‧創新的危機:危機常與創新共舞‧創新的市場:新市場的創新應用‧創新的研發:技術的導入與開發‧創新的組織:因勢利導的組織架構‧創新的行銷:惟創新打破邊際報酬遞減效應‧創新的財務:財務運作的觀念‧創新的關鍵:趨勢創新的雙核心
【本書特色】本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事,集合產學媒體界的逾10人寫作團隊,歷時三年、深入兩岸,親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後,全面呈現第一品牌的經營智慧。
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CHAPTER 1 競爭新顯學
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創新是企業競爭新顯學
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何謂創新?
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觀念改變,亦是創新
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創新的代價
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趨勢科技:創新驅動型企業
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創新的要訣與策略是什麼?
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創新管理
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CHAPTER 2 創新,如何在趨勢育成
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知識經濟價值化的趨勢
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專利-保護了知識創新
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有效創新-知識管理以外的智慧
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創意人才 創新最大資產
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趨勢創意如何培養、保存、與激揚
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CHAPTER 3 與危機共舞的創新:趨勢科技的危機管理
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「594事件」的危機處理
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危機意識與觀念創新
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競爭市場下的危機管理與危機處理
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趨勢科技的危機管理
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減薪為594日圓
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觀念創新的具體實踐-與危機共舞
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危機意識鞭策企業持續創新
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CHAPTER 4 市場創新:趨勢從世界走進中國
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該不該進入中國?
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中國市場是跨國企業的魔咒?
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發揮冒險精神 印證長尾理論
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發揮中型企業的優勢 靈活調整策略
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市場創新策略 將服務進行到底
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在地智慧才是無上法門
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CHAPTER 5 研發創新:趨勢的CDC
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少年班扛重任 自己的研發自己做
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投入資源,登上中國概念特快車
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新視角的人才戰
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CDC的招聘流程
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不僅是企業,CDC 更像是所學校
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創新需要管理和機制
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重兵集結:下一波創新鎖定手機防毒
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不斷嘗試 尋求「跨越鴻溝」的創新營運模式
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CHAPTER 6 組織創新:趨勢的解構與建構
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夥伴關係與軟體創新
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SaaS的實踐-顧客導向的服務模式
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軟體服務與創意產業
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服務方式的變遷
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產品創新的類型
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CHAPTER 7 行銷創新:打破邊際報酬遞減的趨勢
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避免只打價格戰爭
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無形資產與軟體創新
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比爾蓋茲如是說
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創新來自客戶-全新營運概念的啟發
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差異化的客戶需求
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技術創新帶來的實質效應
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CHAPTER 8 財務創新:趨勢的財務運作
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一、股票上市:從小家碧玉到大家閨秀
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二、資產配置分析
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三、資金來源分析
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四、經營獲利分析
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五、現金流分析
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小結
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結論:趨勢創新的雙核心
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創新觀念是蝴蝶效應
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企業領導人的角色
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創新無關乎企業大小
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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