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給你一個公司，看你怎麼管：經營管理100招
- 前言
- 1．小商品同樣司以賺大錢
- 2．辦企業要有冒險精神
- 3．開公司要選擇適合自己的企業形式
- 4．開設合夥公司應明確產權歸屬
- 5．做好企業晶牌定位
- 6．大做廣告並不等於塑造品牌
- 7．不要輕易浪費廣告費
- 8．中小企業同樣需要建立品牌
- 9．管理好企業的聲譽
- 10 ﹒合理地給產品定價
- 11﹒做好市場調查
- 12．適時地更新產品
- 13．根據企業自身特點，選擇打開市場的方法
- 14．新聞設的企業需要選擇適合自己的分銷管道
- 1 5．充分挖掘市場需求
- 16．要專注核心業務
- 17．建立產品品質槍查、獎懲責任制，嚴格把關產品品質
- 18．處於成長階段的企業不可盲目投資
- 19．處於成長階段的企業要保證克足的流動資金
- 20．企業發展到一定階段後，管理者要避免故步自封
- 21．克分暸解顧客的需求
- 22．讓消費者感到物超所值
- 23．選定本公司的重點客戶
- 24．以個性化服務贏得客戶
- 25．做好售後服務
- 26．重視回頭客
- 27．重視客戶的抱怨
- 28．快速尋找商業機會
- 29．從市場的潛在需求中尋找商機
- 30．做好危機行銷
- 31．聾贏才能贏得長久
- 32．選擇合作夥伴不可一味鍾情大企業
- 33．多元化經營須謹慎
- 34．企業發展遇到瓶頸時，可採取緊縮型戰略
- 35．學會鑽市場空隙
- 36．企業管理者要掌握採購談判技巧
- 37．購買辦公設備前要做好預算
- 38．把握商品但銷的時機
- 39．促銷要制定合理的方案
- 40．勤於查帳
- 41．做不行賄的企業
- 42．重視倉儲工作
- 43．確保一個週期內盤點倉庫一次
- 44．制訂切實可行的年度計畫
- 45．建立適合本公司的企業文化
- 46．集中資源可以讓企業獲得最大的效益
- 47．中小企業要打造核心優勢，突破自身限制
- 48．進入成熟階段的企業要強化企業形象
- 49．做好人員配備工作
- 50．家族企業要避免成為「一言堂」
- 51．家族企業要讓接班人得到必要的鍛鍊
- 52．「家族化管理」並非最好的選擇
- 53．家族企業要避免人才危機的出現
- 54．家族企業要做好財務管理工作
- 55．適當地下放權力
- 56．防止人浮於事
- 57．開會時間不宜過長
- 58．開會前要做好充分的準備
- 59．大膽起用人才
- 60．儘量選擇優秀的人才
- 61．做好人才儲備工作
- 62．不可以親取人
- 63．企業錄用新員工置在合適
- 64．正式錄用前，要讓新員工進行體檢
- 65．給新員工留下良好的第一印象
- 66．新員工上班前，要做好工作培訓
- 67．通過外聘人才來解決公司內部管理格局僵化的局面
- 68．尊重員工
- 69．平等對待每一名員工
- 70．讓員工完滿自信
- 71．管理者要學會換位思考
- 72．妥善對待公司裹的老員工
- 73．處理犯錯員工要得當
- 74．克服嫉妒員工的心理
- 75．多關心員工
- 76．對員工要請誠信
- 77．讓員工快樂起來
- 78．經常讀賞員工
- 79．適時地為員工減壓
- 80．儘量與員工多溝通
- 81．不要輕易解雇員工
- 82．防止員工越權
- 83．管理者要把握好與員工之間的距離
- 84．正確對待小團體
- 85．謹慣對待「小報告」
- 86．對員工要恩威並施
- 87．認真對待員工的抱怨
- 88．學會拒絕員工的不合理要求
- 89．每一年或兩年調查一灰員工滿意度
- 90．要重視、採納員工合理的建議
- 91．使每名員工的才能得到克分發揮
- 92．耐心地說服固執的員工
- 93．把每個員工都當成合夥人
- 94．對員工實行差異化管理
- 95．用人要容人之短
- 96．謹慎處理員工加薪問題
- 97．為年輕的員工提供更多的機會
- 98．留不住的人才不強留
- 99．辭退員工的技巧和方法
- 100．「舉賢不避親」並非任何時候都適用
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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