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企業經營案例解析

出版日期
2008
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789866704635

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美國哲學家說過:「忘記歷史者,註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓,總結經驗教訓,對後來者是有裨益的。對於接觸本書的讀者來說,儘管有關管理案例討論的書很多,您會發現本書具有獨特性,也非常具有可讀性。本書可以將乾巴巴的、生僻的理論,轉化為活生生的事實,引發學生熱烈的課堂討論,甚至可以就一些決策問題展開辯論。本書可以讓你理解企業各種經營案例的奧妙,但只有親眼所見,親自執行,才能懂得企業經營的艱辛,親身參與,才能體會到美味和艱辛。結合書中的企業經營案例,你可以領悟企業經營的訣竅,取得事半功倍的效果。
本書特色
  哲學家說過:「忘記歷史者,註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓,記取教訓,對後來之企業是有裨益的。本書案例具有獨特性,值得企業借鑒學習,非常具有可讀性。
  • 案例一 短命的可樂決策
    • 一、可口可樂的歷史
    • 二、可樂決策的背景
    • 三、決策的災難性後果
    • 四、可口可樂的改變態度
    • 五、錯在何方
    • 六、幾個值得注意的問題
    • 七、公司近況
  • 案例二 波音飛機公司喪失市場主導
    • 一、波音公司
    • 二、空客公司
    • 三、誰應該為波音公司的困境負責
  • 案例三 美秦克公司的大烏龍事件
    • 一、引言
    • 二、公司的大烏龍事件
    • 三、美秦克的背景
    • 四、分析
    • 五、最終結局
    • 六、最新情況
  • 案例四 杜邦技術的突破受到冷落
    • 一、輝煌的企業歷史
    • 二、出差錯的案例背景
    • 三、放棄
  • 案例五 MCI與AT&T之爭霸天下
    • 一、決心爭霸天下
    • 二、知己知彼,百占百勝
    • 三、偉大的創意
    • 四、有效的行銷技術
  • 案例六 福特汽車產品開發要及時
    • 一、認懷的問世
    • 二、激流「退」
    • 三、市場經濟衰退
    • 四、市場調查問題
  • 案例七 肯帝伯雷大世界
    • 一、1995年的肯帝伯雷大世界
    • 二、預定與購票
    • 三、展館入口處
    • 四、巧克力與南美洲人
    • 五、公牛街與肯帝伯雷展廳
    • 六、巧克力包裝工
    • 七、示範區
    • 八、「穿黑衣服的人」與趣味工廣
    • 九、商場
    • 十、餐館
    • 十一、肯帝伯雷收藏館
    • 十二、彼得的評述
  • 案例八 希林登醫院手術房的使用效率
    • 一、背景介紹
    • 二、手術室
    • 三、手術室日程表
    • 四、整個讓理過程
    • 五、討論問題:手術室全體工作人員
  • 案例九 這是一項常規投資決策嗎
    • 一、引言
    • 二、各部鬥反應的巧克力製作問題
    • 三、主席的看法
  • 案例十 航空貨運的進口工作
    • 一、引言
    • 二、貨運公司個案的背景
    • 三、貨物托運人
    • 四、貨物的運送流程
    • 五、行政程序
    • 六、貨運競爭對手
  • 案例十一 汽車修理廠的做法
    • 一、引言
    • 二、西班牙和英國零部件汽車市場
    • 三、客戶的修車經歷
  • 案例十二 野營旅行公司的改善服務品質
    • 一、引言
    • 二、品質挑戰
    • 三、引進品質管制工作
    • 四、改變的過程
  • 案例十三 航空公司的起飛
    • 一、前言
    • 二、起飛意味著繼續前進
    • 三、公司致力於創新
    • 四、海外的投資
    • 五、優質服務
    • 六、重視人員
    • 七、公司內部交流
    • 八、外部交流
    • 九、聽取顧客的意見
    • 十、財務上的成功
    • 十一國際讚美之辭
  • 案例十四 路華汽車的下一步
    • 一、簡介
    • 二、生存於70年代
    • 三、80年代是公司的發展期
    • 四、90年代的汽車新威脅
    • 五、新協定
    • 六、今天的路華汽車公司
    • 七、結論
  • 案例十五 凡世通輪胎和福特汽車的紛爭
    • 一、可怕的情景
    • 二、事件的剖析
    • 三、鼓爭業者的好處
    • 四、間題出在何方
    • 五、危機的結局
    • 六、對事件的反思
  • 案例十六 「秦諾」風波
    • 一、引言
    • 二、公司概況
    • 三、秦諾產品
    • 四、危機發生了
    • 五、強生公司的反應
    • 六、近況
    • 七、危機管理要素
  • 案例十七 戴姆勒-克萊斯勒的汽車合併案
    • 一、合併前的克萊斯勒
    • 二、雙巨頭合併之後
    • 三、堅決要改善間題
    • 四、公司面臨的其他問題
    • 五、預測
    • 六、案例分析
  • 案例十八 迪士尼模式遇到排戰
    • 一、序幕
    • 二、地點選擇
    • 三、融資
    • 四、結果
    • 五、奮力重振
    • 六、分析
    • 七、試算一下盈虧平衡點
    • 八、後記
  • 案例十九 戴爾公司逐步主導PC市場
    • 一、引言
    • 二、戴爾公司
    • 三、捷威公司
    • 四、戴爾的競爭優勢
    • 五、戴爾公司的新業務
    • 六、PC產業的激烈價格戰
    • 七、分析
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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