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從追隨到領航:邁向頂尖的臺大

出版日期
2013
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9789860370904

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李嗣涔擔任臺灣大學校長的八年期間(2005-2013),正值政府推動「邁向頂尖大學計畫」。相對充裕的經費,讓李校長得以實現醞釀已久的校務推展想法,上任之初他即以「教育卓越」、「研究卓越」及「關懷社會」三項主軸,提出治校目標,以及達成目標的策略與執行方案。八年來,在臺大教職員工、學生、校友們全體動員、共同努力之下,已獲得豐碩成果──2009年臺大邁入世界百大,2013年進入世界前六十大。
本書為李校長執掌校務八年的過程與成果紀錄,分為「理念篇」與「績效篇」兩部分:前者收錄李校長在校慶、畢業典禮、新生入學典禮等不同場合的講詞,以及發表在《臺大校友雙月刊》的文章,為其治校理念的陳述;後者則是治校的具體績效,多以數據呈現,是政策及執行結果的總結報告。
本書書名用「從追隨到領航」,則是作者希望臺大在全球化的時代,進一歩提升視野及格局:從以前的「追隨者」心態,轉變為「領航者」;從以前的「me too」心態,轉變為「follow me」。
  • 自序
  • 理念篇
    • 教育卓越、研究卓越、關懷社會
    • 集中資源拔尖才是邁向頂尖大學計畫成功的保證
    • 步入椰林,踏出路徑 ── 一個師長的誠摯叮嚀
    • 尊重並維護文化傳統,開拓並創新知識格局
    • 邁向頂尖大學計畫 ── 臺大的策略與做法
    • 紀念傅故校長斯年110 歲冥誕有感
    • 訂定人生目標,探索生命奧義
    • 打造全方位 e 化校園
    • 把握黃金歲月
    • 另一個新的開始
    • 建立學費調整機制,支持大學健全發展
    • 思遠行慎,鐫石為碑 ── 臺大邁向頂尖之路的下一步
    • 態度決定高度
    • 臺大竹北分部之產學策略聯盟
    • 臺大學生的四要與四不
    • 把握機會,更上層樓
    • 大學分類的原則
    • 邁向頂尖大學的理念與進程
    • 臺大對新政府的期許
    • 讓教育成為國家發展的根本
    • 培養器識,發展自我風格
    • 八十臺大,前進百大
    • 文化創意產業建言
    • 我國能源問題及其因應之道
    • 自我要求,勇往直前
    • 期待風雨過後的彩虹 ── 從臺大「八八水災」行動談起
    • 把握黃金歲月,從根本做起
    • 躍上世界舞臺,競逐學術天下
    • 建請第二期邁頂計畫比照第一期 Block Funding 模式辦理
    • 談國立大學實質法人化
    • 享受卓越、成就卓越
    • 他山之石 ── 邁頂聯盟英國學術交流之行
    • 因有夢想而偉大
    • 攜手追求卓越力量
    • 二十一世紀大學教育的新挑戰
    • 有所為有所不為
    • 生命的意義是什麼?幸福是什麼?
    • 臺大人的十大基本素養
    • 提升格局,邁向頂尖 ── 由追隨者躍升為領航者
    • 邁向世界五十大
    • 臺大創聯會 ── 校園創意創業推手
    • 創新、實現、創造價值
    • 政府需要建立專利布局戰略
    • 黃金四年培養五項器識
    • 設置跨國頂尖研究中心對培育國際化人才之效益
    • 孕育臺大的 Google
  • 績效篇
    • 推動校務的績效
    • 壹、提升教育品質
      • 強調品格教育與改善服務課程
      • 加強導師功能及學生身心輔導工作
      • 營造校園人文藝術環境
      • 強化全人教育
      • 成立各式教學中心
      • 增設跨領域學程
      • 獎勵教學優良教師
      • 改善教學設施與設備
      • 推動以教學成效為目標的改革
      • 改革甄選入學方式
      • 成立「臺大新百家學堂」
    • 貳、提升研究水準
      • 延攬優秀師資,改善支援人力
      • 協助新進教師進行研究
      • 設立功能性研究單位
      • 增設創意實現中心
      • 學術研究成果獎勵
      • 學術領域全面提升
      • 重點領域拔尖
      • 前瞻研究領航計畫
      • 國際合作研究計畫
      • 學術研究生涯發展計畫
      • 改進個人研究帳戶
      • 促進產學合作先導型計畫
      • 提升學術聲望
      • 成立研究倫理中心
    • 參、規劃校務長期發展
      • 修正組織規程與規劃專業學院
      • 研擬實質法人化策略及實現
      • 強化與國內外研究機構的合作
      • 成立創聯會孕育創新產業
      • 加強校友聯絡服務
      • 提升募款績效與成立新事業
      • 成立永續基金
      • 成立校園建設基金
      • 成立教師人力銀行
    • 肆、推動校園整體建設發展
      • 加強圖書基礎建設
      • 改善資訊環境
      • 進行重大工程建設
      • 改善老舊建物安全及延長建物使用年限
      • 推動永續校園行動方案
      • 完成校產測量登錄與維護管理
      • 古蹟維護與管理
      • 塑造舒適、友善、永續之校園交通環境
    • 伍、推動國際化
      • 強化行政組織功能
      • 推動與姐妹校深度合作
      • 參與國際高等教育組織
      • 提供國際學人服務
      • 禮賓學生計畫
      • 擴大招收國際學生
      • 擴大辦理海外教育計畫
      • 打造雙語環境
    • 陸、推動行政革新,提升行政效率及品質
      • 行政 e 化
      • 公文文書改革
      • 健全人事規章及簡化流程
      • 行政單位評鑑及效能提升
      • 建立院系所結餘款帳戶
      • 校園導覽及志工制度
      • 臺大商標註冊
      • 增加校務基金收入
      • 爭取稅賦優免
      • 建立科研採購制度
      • 首度自辦共同供應契約
    • 柒、經營學校成為一個大家庭
      • 建立員工身心健康協助機制
      • 落實參與及建議制度
      • 辦理教職員工生團體及實驗室保險
      • 加強職員同仁在職進修及訓練
      • 積極推動興建新進教師宿舍
      • 學生宿舍整修及校園餐廳經營管理
      • 設置各類經濟弱勢學生獎助學金
    • 捌、關懷社會、作為政府智庫、擴大推廣服務
      • 設置臺大公共論壇
      • 成立公共政策與法律研究中心
      • 舉辦學術成果發表會
      • 擴大推廣教育
      • 深化學生社團社會服務
      • 頒授教師服務獎

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