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現代物料管理
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第1 章導論
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1 21 世紀帶來的衝擊
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2 物料管理的意義
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3 物料管理的重要性
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4 物料管理的目標
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5 物料管理的演進
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6 物料管理者
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7 物料管理的組織
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．觀念解析包裝材料屬於直接物料或間接物料？
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．實務透視降低物料成本十大方法
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第2 章物料分類與編號
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1 物料分類的意義
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2 物料分類的程序及原則
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3 物料分類的方法
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4 物料編號的意義
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5 物料編號的功能
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6 物料編號的原則
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7 物料編號的方法
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8 條碼
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．實務透視物料分類之林林總總
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． 實務透視冰箱廠的物料編號
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第3 章物料計畫
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1 物料計畫的意義及功能
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2 物料計畫處理程序
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3 銷售預測
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4 時間數列分析法
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5 關聯性預測方法
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6 從銷售計畫到生產計畫
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7 用料分析
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8 物料計畫
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第4 章存量管制
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1 概說
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2 存量管制之ABC 分析法
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3 存量管制的中心問題
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4 存量管制之影響要素
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5 存量管制系統
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6 定量訂購存量管制系統
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7 定期訂購存量管制系統
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8 定量訂購、定期訂購兩種存量管制系統之比較
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．觀念解析ABC 分析與重點管理
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．實務透視複倉存量管制系統的彈性應用
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第5 章物料需求計畫
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1 獨立需求與相依需求
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2 物料需求計畫系統
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3 物料需求計畫之輸入
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4 產品結構樹
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5 物料需求計畫處理程序
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6 MRP 之輸出
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7 其他應考慮的因素
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8 產能需求計畫
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9 MRPⅡ與ERP
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第6 章採購管理
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1 概說
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2 採購的範疇
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3 採購的方法
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4 採購適當的品質
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5 採購適當的數量
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6 適當價格之決定
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7 適當交期之決定
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8 決定適當之協力廠商
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9 決定其他交易條件
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10 採購程序
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．觀念解析採購與營業，孰輕孰重？
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．實務透視特殊物件的採購
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．實務透視採用「水龍頭方式」以促進零件管理效率化
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第7 章驗收管理
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1 驗收之意義
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2 驗收工作及驗收程序
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3 物料進料之品質檢驗
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4 允收品質水準與拒收品質水準
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5 美軍標準105E 抽樣計畫
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6 美軍標準1916 抽樣計畫
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7 允收、拒收與特認
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8 協力廠商之輔導與考核
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．實務透視以顏色管理，強化物料驗收
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第8 章發料、領料、退料與催料管理
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1 發料與領料
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2 發料領料制度之建立
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3 退料繳庫
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4 催料管理
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．實務透視自動化倉庫的今與昔
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第9 章倉儲管理
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1 倉儲管理之意義及功能
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2 倉儲計畫
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3 倉儲佈置
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4 倉位編號
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5 倉儲設備
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6 倉儲管理之合理化趨勢
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．實務透視倉儲管理的5S 運動
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．實務透視家樂福大賣場的倉位佈置
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． 實務透視以顏色管理強化物料之先進先出制
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．觀念解析倉儲管理之先進先出法
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第10 章物料盤點
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1 物料盤點的意義及目的
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2 物料盤點之步驟
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3 盤點方法
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4 生產線盤點實施法
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5 盤點後之處理措施
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．實務透視物料盤點精神
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．觀念解析物料盤點應否有盤盈盤虧？
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第11 章呆料舊料廢料殘料之預防與處理
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1 基本認識
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2 呆料舊料廢料殘料處理之目的
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3 呆料及舊料發生之原因
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4 呆料及舊料之預防
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5 呆料及舊料之處理
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6 廢料及殘料之預防與處理
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．實務透視經營之神王永慶先生的追根究底及合理化
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第12 章物料管理績效評核
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1 物料管理績效評核的意義及目的
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2 功能別物料管理績效評核內容
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3 部門別物料管理績效評核內容
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4 部門別物料管理績效評核方法
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．實務透視物料管理績效愈來愈難以提升了嗎？
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．觀念解析一元當兩元用，產銷倍增
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．觀念解析物料成本降低1%等於營業額增加20%
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．實務透視五家公司之存貨周轉率成長情形
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第13 章物料管理電腦化
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1 物料管理電腦化的意義及重要性
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2 物料管理電腦化的效益
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3 獨立需求存量管制系統電腦化
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4 相依需求存量管制系統電腦化
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5 採購管理系統電腦化
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6 如何進行物料管理系統電腦化
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7 物料管理系統電腦化面臨的困難或障礙
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．實務透視資訊委外
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第14 章物料管理的新發展趨勢
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1 剛好及時管理系統
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2 ERP 電腦化系統
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3 物流管理系統
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4 全球運籌管理
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5 供應鏈管理
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．觀念解析物流乎？運籌乎？
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．觀念解析供應鏈管理與運籌管理
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．實務透視供應鏈的發展、風險與風險預防
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- 參考書目
- 索引
- 附錄附表A 標準常態分配之累積機率值
- 附表B 隨機號碼表
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