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全面消除生產浪費
本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。
浪費無處不在,包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費,這是工廠必須嚴格把控的,減少浪費就是增加利潤,本書提供了大量的案例、工具,可以幫助企業管理者理解書中內容,輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。
成本貫穿企業生產運營的始終,對企業影響是巨大的,企業要提升自己的利潤,一方面要設法增加收入,另一方面要設法減少浪費、控制成本。
生產企業之間的競爭正在加劇,利潤空間在縮小,就使得很多生產企業不得不把成本控制提到日程上,而且把減少浪費、成本控制融入每位員工每天的工作與生活之中。
本書詳細敘述工廠採購成本費用、生產物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要製造費用、研發技術費用、設備管理費用、品質成本費用、安全生產費用、現場各種浪費、外協外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等成本費用與工廠浪費的控制,涵蓋了工廠成本費用控制的各個方面。
立足於工廠各個部門的管理實踐,針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題,為工廠提供各部門規範化運作的系統工具,將執行落實到具體的崗位和人員,是可操作性的方案,從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一本提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。
本書特色
本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。浪費無處不在,包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費,這是工廠必須嚴格把控的,減少浪費就是增加利潤,本書提供了大量的案例、工具,可以幫助企業管理者理解書中內容,輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。
本書立足於工廠各個部門的管理實踐,針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題,為工廠提供各部門規範化運作的系統工具,將執行落實到具體的崗位和人員,是可操作性的方案,從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一套提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。
浪費無處不在,包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費,這是工廠必須嚴格把控的,減少浪費就是增加利潤,本書提供了大量的案例、工具,可以幫助企業管理者理解書中內容,輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。
成本貫穿企業生產運營的始終,對企業影響是巨大的,企業要提升自己的利潤,一方面要設法增加收入,另一方面要設法減少浪費、控制成本。
生產企業之間的競爭正在加劇,利潤空間在縮小,就使得很多生產企業不得不把成本控制提到日程上,而且把減少浪費、成本控制融入每位員工每天的工作與生活之中。
本書詳細敘述工廠採購成本費用、生產物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要製造費用、研發技術費用、設備管理費用、品質成本費用、安全生產費用、現場各種浪費、外協外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等成本費用與工廠浪費的控制,涵蓋了工廠成本費用控制的各個方面。
立足於工廠各個部門的管理實踐,針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題,為工廠提供各部門規範化運作的系統工具,將執行落實到具體的崗位和人員,是可操作性的方案,從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一本提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。
本書特色
本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。浪費無處不在,包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費,這是工廠必須嚴格把控的,減少浪費就是增加利潤,本書提供了大量的案例、工具,可以幫助企業管理者理解書中內容,輕鬆掌握生產成本控制的方法和技巧。
本書立足於工廠各個部門的管理實踐,針對具體部門、具體崗位、具體事件的成本管理問題,為工廠提供各部門規範化運作的系統工具,將執行落實到具體的崗位和人員,是可操作性的方案,從而形成指導具體工作的精細化手冊。這是一套提高工作效率、減少浪費、降低成本的實務性工具書。
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第一章 减少浪费的做法
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第一節 减少沒有附加價值的作業
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第二節 生產企業常見的3種浪費
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第三節 如何讓浪費無所遁形
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第四節 降低生產浪費的先決條件
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第二章 如何降低研發成本分費用
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第一節 產品生產與技術的成本控制
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第二節 產品研質、試製費用的控制
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第三章 控制內部、外部的損失
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第一節 內部損失的浪費,須加以控制
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第二節 外部損失的成本控制
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第四章 減少人工成本的浪費
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第一節 人工成本控制的核心
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第二節 消除人力資源浪費
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第五章 生產現場如何減少浪費
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第一節 現場管理是減少浪費的利器
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第二節 作業管理的成本控制重點
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第三節 現場物流環境的改善
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第四節 物流過程的浪費控制
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第六章 物流環節怎樣減少浪費
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第一節 物料運輸費用控制方案
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第二節 商品配送費用控制辦法
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第七章 如何減少物料浪費
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第一節 如何減少生產現場物料浪費
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第二節 根據生產任務,決定物料需求
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第三節 實施物料分類管理
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第四節 設定安全訂購點,以防缺料待工
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第五節 配合生產進度,精確投放物料
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第六節 即時監控並回應線上物料使用
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第八章 倉儲管理如何降低浪費
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第一節 有效的庫存管理,迅速降低成本
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第二節 物料出入庫管理要加以規範化
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第三節 採取先進先出,控制物料品質
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第四節 及時退料、補料,避免阻礙生產
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第五節 合理的存放物料
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第六節 合理配置車輛,提高搬運效率
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第七節 要使用搬運工具
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第九章 善用設備來減少浪費
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第一節 設備管理是控制成本的基礎
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第二節 使設備長壽的3種方法
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第十章 外包工如何減少浪費
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第一節 外包廠商的原材料使用管控
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第二節 包工包料的生產費用控制
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第三節 包工包料生產品質控制辦法
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第十一章 如何降低廠務管理分費用
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第一節 廠務部門的辦公費管理規定
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第二節 工廠水費控制規定
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第三節 工廠電費控制規定
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第四節 工廠工具費用控制細則
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第五節 廠務部門的招待費管理規定
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第六節 廠務部門的通信費管控辦法
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第七節 工廠會議費控制辦法
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第八節 工廠差旅費管理細則
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第九節 廠房維修費管理組則
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第十節 員工制服費控制規定
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第十節 生產工廠的食宿費管理辦法
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第十二節 工廠成本費用的預算編制辦法
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第十三節 工廠成本費用的預算執行辦法
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第十四節 工廠成本費用的預算調整辦法
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第十五節 成本費用的預算考核辦法
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