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誰擁有銷售通路,誰就擁有市場;要打開市場,銷售通路是關鍵點。在行業競爭激烈、產品同質化的今天,想要靠產品贏得優勢是十分困難的;未來的競爭,不只是產品的競爭,更是銷售通路的競爭,今後擁有穩定、高績效的銷售通路,才是廠商的核心競爭力。在企業的行銷運作上,常有「通路為王」的說法,尤其是在產品銷售受阻或通路狹窄時,常發出心中的感歎話!究竟應該如何打開銷售通路呢?沒有打開銷售通路的環節,就是「銷售受阻」產品邁不出工廠大門口,英雄無用武之地,令人心急;商店賣場是銷售通路的最終端環節,一旦阻塞,管道阻礙,滯銷局面隨之而到。具實務經驗的主管都知道:缺乏銷售通路,等於判定產品死亡,將產品推進火坑,而銷售通路的終端(即商店、賣場、經銷店),則決定產品的銷售機會。本書原為企管顧問公司所開設培訓班之授課講議,2005年改為普及版上市,由於架構齊全、內容實務,獲得許多臺灣企業團體購買,並得到許多大學採用為大學教科書。這是對本書的最大肯定。近年來,由於世界經濟、情勢有大幅度改變,故在2010年再度增訂發行第二版,增加內容、案例、執行步驟、實施技巧等,希望讀者會喜愛。這本書是針對企業界如何規劃,善用銷售通路策略的實務書,作者是資深行銷顧問師,全書內容均為實務資料,希望本書能對讀者的銷售通路運作有所俾益,是我們最大的欣慰!
誰擁有銷售通路,誰就擁有市場;要打開市場,銷售通路是關鍵點。這本書是針對企業界如何規劃,善用銷售通路策略的實務書,作者是資深行銷顧問師,全書內容均為實務資料。
誰擁有銷售通路,誰就擁有市場;要打開市場,銷售通路是關鍵點。這本書是針對企業界如何規劃,善用銷售通路策略的實務書,作者是資深行銷顧問師,全書內容均為實務資料。
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第一章 銷售道路概論
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1、何謂銷售通路
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2、通路-企業立身之本
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3、為何需要行銷過路
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4、銷售通路面臨的挑戰
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5、行銷通路的各種流程
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第二章 誰在控制銷售通路
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1、通路成員
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2、企業目標與過路控制
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3、通路控制的主要類型
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4、是誰主導銷售通路
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5、控制通路的方法
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6、誰控制著銷售道路
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第三章 影響銷售通路的因素
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1、銷售通路的外在表現形式
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2、相關變數對銷售通路規模的影響
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3、銷售通路的長度設計
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4、銷售通路的寬廣度設計
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5、多管道組合設計
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第四章 銷售通路的規劃
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1、分析當前環境與面臨的挑戰
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2、制定近期的通路對策
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3、設計『理想』的通路系統
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4、選定通路戰略方案
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5、行銷管道設計的流程
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第五章 銷售通路如何選擇經銷商
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1、選擇中間商的原則
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2、分銷商的選擇
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3、選擇中間商的標準
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4、選擇中間商的方法
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第六章 銷售通路的管理
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1、經銷商管理的特性
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2、客戶開拓管理
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3、客戶檔案管理
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4、客戶投訴管理
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5、經銷商的系列化與組織化
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第七章 銷售通路的輔導
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1、經銷商輔導員的任務
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2、開店之前的輔導
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3、開店之後的輔導
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4、經銷商輔導的偏失
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第八章 銷售通路的激勵
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1、要激勵管道成員
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2、對中間商激勵的概念
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3、激勵經銷商的具體方法
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第九章 經銷商的財務支付能力
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1、應收賬款對企業財務妝況的影響
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2、壞賬形成的原因
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3、經銷貸款需要擔保
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4、信用額度的控制
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5、特殊的付款方式
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6、創造迅速收回貸款的良好條件
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7、信用管理的一種方法-全程控制法
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第十章 竄貨的處理
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1、影響銷售通路績效的竄貨行爲
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2、竄貨的類型及原因
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3、治標的方法
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4、治本的方法
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5、怎樣解決竄貨問題
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第十一章 銷售通路的評估有
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1、銷售通路的評估
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2、銷售通路的經銷效益評估
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3、銷售通路盈利能力評估
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第十二章 銷售通路經銷商的評估
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1、中間商續效的評估方法
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2、中間商續效的評估項目
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第十三章 銷售通路的調整
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1、調整銷售通路的步驟
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2、整體銷售通路系統調整
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第十四章 銷售通路的衝突管理
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1、銷售通路衝突的原因
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2、銷售通路衝突的類型
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3、銷售通路衝突的管理
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4、銷售通路衝突與效率
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5、銷售通路衝突處理方法
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第十五章 銷售通路的趨勢
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1、銷售通路需要創新
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2、銷售通路趨勢的分析
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3、銷售通路的新趨勢
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- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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